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1、质量活动月总结 篇一：2015年质量月活动总结 *公司 “2015年质量月”活动总结 为进一步深化全员质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合雪峰科技集团公司2014年“质量月”活动实施方案文件精神，根据公司质量月活动方案积极开展了质量月相关活动，具体如下： 主 题：推动三个转变，建设质量强国 宣传口号：质量奠定发展、实力铸就品牌 活动时间: 9月15日至10月30日 活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 参与部门：公司各部门、供应商。 重点考核部门：炸药生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。 重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工艺。
2、 组织部门：技术质量部 一、活动时间安排 9月10日至9月15日为活动准备期，9月15日至10月20日为活动实施期，10月20日至10月30日为活动总结期。 二、活动领导小组成员名单： 组 长：* 执行组长：* 组 员: * 三、活动内容： 1、利用晨会、例会、横幅、电子显示屏等形式宣传质量月活动，强化员工质量意识，相关文件见附件一。 2、积极开展“质量月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。合理化建议要求针对公司质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进意见和建议。征文及征求合理化建
3、议通知发出后，各部门积极响应推荐优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及鼓励奖2名；公司共收到合理化建议30条，评出优秀建议4条，其余建议颁发鼓励奖。相关材料见附件二。 3、技术质量部制订了“质量月”培训计划，根据公司生产情况于2014年10月25至10月26日对各部门、车间相关人员特别是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训计划及考试内容见附件三。 4、进行了质量审查活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时根据实际生产情况，对原材料存储量进行控制，确保在有效期内用完。对包装
4、材料中煤矿标识及相关印刷内容进行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。 5、开展了质量攻关活动。由技术质量部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构的有效性，制度建立及执行情况，生产过程工艺纪律的执行情况，返工品、废品的管理控制情况，原材料采购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量控制及质量体系的运行情况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排除。活动中发现（1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文件。（2）乳化炸药检验规程中缺少“高低温试验”相关内容。（3）三合一体系管理手册中膨化生产
5、线工艺流程图中未对关键质量控制点做标识。（4）成品堆放不够规范。针对排查中发现的这些问题，公司相关部门已积极整改完毕并经审查符合有求。 6、提升产品售后服务水平。销售部门通过电话交流等方式，广泛征询用户对产品质量的意见和建议。针对用户提出的乳化炸药烟雾大、气味重等问题，公司从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。 7、供应商的准入考评。为了提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，根据原材料累计检验结果，对供应商进行了重新考评。 8、公司坚持“不接收、不制造、不流
6、出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵炸药1397吨、乳化炸药138吨，全部为优等品。生产线坚持标准化作业，对违反工艺规程、安全规程的相关人员根据公司规定予以处罚。 为期一个半月的“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没有质量就没有发展，公司将以质量月活动为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作。通过这次质量月活动，发现公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质量基础管理，重点强化质量现场控制，进一步提高公司产品质量。 *公司 2015年9月20日篇二：关于开展质量月活动的意义 关于开展“质量月”活动的意义 质量是企业的命脉，质量是企
7、业发展壮大的工业基础，每当我们提到质量，就会想到产品。其实，这只是狭义的概念。所谓质量，包括产品质量、工作质量、服务质量等多方面，作为一个企业而言，从产品的研发、原材料的采购、组织生产到销售成功，最后是客户的反馈，质量起着举足轻重的作用，所以，一个企业能否长期在本行业存活，关键在于“质量”二字。 1、论发展，质量才是硬道理 邓小平说过：“发展才是硬道理”，在产品的质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证，产品质量的优劣决定着产品的生命乃至企业发展的命运，没有质量就没有市场，没有市场就没有效益，没有效益就没有发展，所以质量才是硬道理。 2、抓质量，质量意识是最
8、关键 “质量在我心中，质量在我手中”是每个职工应具备的素质，质量是企业的生命，那么质量意识就是企业生命的灵魂，避免“干好干坏，与我无关”的错误思想意识。因此要提高产品质量，必须先增强我们的质量意识。 所以我们要以质量求生存。质量求信誉，质量求发展，不断提高产品质量水平和社会信誉，通过“质量月“活动提高我们的质量意识，使其融入到我们的日常工作当中。创造名牌产品，打造国内一流企业，而努力工作。篇三：2015年质量月活动总结 2015年质量月活动总结 根据华北院关于开展“2015年质量月”活动的通知的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公
9、司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1.领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，2015年9月10日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质
10、检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。 2.加大质量观念宣传力度 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展建设质量强企 提升质量效益为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 3.完善各项质量管理资料 项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量管理制度、质量奖惩办法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工
11、过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。 4.加强培训力度 项目部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发中国能源建设集团有限公司质量信息统计报告规定的通知、关于印发中国能源建设集团有限公司质量管理规定的通知、关于转发中国能源建设集团有限公司质量工作考核管理办法的通知、关于印发中国能源建设股份有限公司量质量事故报告与调查处理管理办法的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。 5.严格施工过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓
12、落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。 9月25日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。 西北电建四公司白俄项目部 2015年9月25日
