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1、目 录第一章 编制说明及编制依据51.1 编制说明51。2 编制依据5第二章 工程概述52。1 工程概况52。2 工程内容62.3 工程地质条件62。3。1 地形地貌62。3。2 岩土层特征及描述62。3。3 地下水6第三章 施工组织部署73。1 施工管理目标73。2。 项目组织机构73。3 项目管理班子配备情况93.4 项目管理班子配备情况辅助资料93.4.1 项目经理部组织机构93.4.2 项目领导层93.4。3 项目管理层93。4。4 项目作业层103.5 施工总平面布置与管理103。5.1 现场准备103。5。2 技术准备113.5.3 资源准备113。5。4 施工现场平面布置123。
2、5.5 施工流程123。6 施工组织及施工进度计划143.6.1 主要工程特点143.6。2 施工阶段划分及施工组织计划143.6.3 施工进度计划143。7 主要机械设备计划143.8 主要劳动力计划163。9 主要材料计划173。10 施工用水用电计划183.10.1 施工用水计划183.10。2 用电计划19第四章 主要分部分项工程施工方法204。1 测量放线204.1.1 概述204。1。2 前期准备工作204。1。3 测量仪器设备204.1。4 测量仪器控制214。1.5 测量控制基线214。1.6 测量方法224.1.7 测量质量控制224.2 人工挖孔桩施工224.2.1 工程概
3、况224.2。2 人工挖孔桩施工工艺流程图234。2.3 测量放线244.2.4 成孔施工244.2.5 钢筋笼制作与安装254。2.6 桩芯砼灌注254。2.7 挖孔桩出土垂直运输254.2。8 混凝土垂直运输254.2.9 钢材垂直运输264。2。10 人工挖孔桩施工应注意问题264.3 冠梁的施工264.3。1 概况264。3.2 施工流程264.3.3 施工准备274.3。4 钢筋制作绑扎274.3.5 模板制作与安装274.3。6 砼浇注284。3。7 拆模与养护284.4 预应力锚索施工284.4.1 概述284.4.2 主要施工设备294。4。3 施工工艺流程294.4。4 施工
4、主要方法294。4。5 质量保证措施314.5喷锚施工314.5。1 概 述314。5。2 施工工艺流程324。5。3 施工方法324。6 基坑监测324.6.1 概述324。6。2 观测具体方法334.6.3 监测质量保证措施33第五章 工程质量保证措施345。1 工程质量保证体系345.2 质量管理控制方法375。3 工程技术资料档案管理375。4 施工质量保证具体措施38第六章 施工安全保证措施416。1 安全生产管理目标及安全管理体系416.2 安全生产的组织纪律及一般规定436.3 特种作业人员须持上岗证436.4 安全生产岗位责任制436.5 各施工阶段安全管理措施44第七章 文明
5、施工及环境保护467。1 序467。2 组织管理机构467.3 管理措施487。3.1 管理制度487.3.2 现场平面布置487.3.3 现场围墙设计487.3。4 现场工程牌挂设置及内容487.3.5 临时建筑、道路、材料堆放要求487。3。6 污水的处理及排放487.3。7 粉尘控制497。3。8 公用设施保护497。3。9 噪音控制497.3.10 现场卫生、安全及保卫49第八章 工期保证措施508.1 工期进度控制方法与原则508.2 工期进度计划的动态控制508。3 保证工期的技术措施508。4 保证工期的管理与组织措施51第九章 其它技术保证措施519.1 新技术、新工艺、新材料
6、的应用519。2 雨季施工措施529.3 现场消防措施52附：进度计划表第一章 编制说明及编制依据1。1 编制说明我司接到广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程招标文件后，非常重视，为确保高效优质安全按期完成本工程，我司抽调对边坡支护及人工挖孔桩工程有丰富施工经验的技术管理骨干成立施工组织编制小组，认真阅读图纸和对施工现场进行实地考察，分析工程特点、难点、重点,结合我司的人力、机械、技术及施工经验,编写了本施工组织设计.本施工组织针对南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护桩、边坡支护、挂网喷锚、锚索等施工内容依据施工图纸和国家、省、市有关施工规范进行编写。在本工程中，我司配备最优秀的技术管理骨干，
7、配备充足的人力、物力和机构设备，按照我司ISO9001：2000质量、职业安全健康体系和“精心施工、高效优质、拓展技术、持续改进”的质量方针，严格管理、完全有能力在质量、安全、工期、文明施工等各方面达到施工验收规范所要求的标准.1。2 编制依据1、广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程招标书及答疑文件，2011年3月；2、深圳市工勘岩土工程有限公司设计的广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程设计施工图，2011年1月；3、广州南沙星河丹堤花城一期项目岩土勘察报告，广东省建筑设计研究院提供，2010年10月；4、建筑桩基技术规范（JGJ942008);5、本公司在广东地区基坑支护领域的施工经
8、验.第二章 工程概述 2。1 工程概况广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程位于广州市南沙区黄山鲁森林公园西门侧,整个施工范围内的支护结构内包含了支护桩(支护桩桩径1。2m；护壁厚度15cm,桩长10至14m，为加强其整体性,桩顶设一道冠梁）、锚索（杆体材料采用4根75钢绞线，单根长度24-30m,成孔直径不小于150mm，成孔采用机械成孔）等,本次支护在上部规划道路施工完成后再进行施工,后期施工的三期建筑地下室边线距离边坡支护边线约为11m,边坡坡底标高根据会所地下室底板确定，约为42.3m。本次支护长度约为152m，支护高度约为7。28。85m。施工计划工期60天,质量要求达到合格。2。
9、2 工程内容主要工程内容：边坡桩成孔，钢筋笼制安、桩芯砼浇捣，预应力锚索成孔、制作及安装,冠梁、腰梁排水系统施工等内容. 2。3 工程地质条件2.3.1 地形地貌拟建场地属剥蚀残丘及山前(间）冲(洪）积地貌，地面起伏大。2.3。2 岩土层特征及描述根据勘察结果,拟建场地内分布的主要地层有:人工填土层；洪积层及第四系坡积土层,第四系残积土层及燕山期花岗岩。其野外特征按自上而下的顺序描述如下详地勘报告。2.3。3 地下水场地地下水性质可分为二层，即上层滞水、潜水及基岩裂隙水.上层潜水主要赋存于砂混粘土层中，受大气降水补给，含水量较丰富.下层基岩裂隙水主要赋存于全、强、中风化花岗岩裂隙中,受上层地下
10、水补给,为场地主要含水层。第三章 施工组织部署3。1 施工管理目标 本工程永久性边坡支护，但分部分项工程项目少,工程量不大。根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的边坡支护等各类基础工程的施工经验，综合分析本工程之实际情况，我司确定的施工管理目标是： 充分发挥我司在边坡支护及桩等方面的综合优势，利用技术设备、人才、经验等方面的有利条件,以我司的整体实力为后盾,严格按照项目法施工，并按照ISO9001质量健康体系标准,严格质量管理,精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。 我司对本工程施工的具体目标如下： 1、质量目标:按国家现行施工验收评定标准,
11、达到合格标准； 2、工期目标为60日历天，总进度计划及阶段性工期控制计划详见：“施工进度计划横道图； 3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.0以内；实现“六无安全管理目标”,即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故”； 4、文明施工目标：达到“文明工地”标准.3。2. 项目组织机构 项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理办公室材料设备部质量安全部财务部 挖桩班 钢筋班模工班混凝土班 测量班机修班电工班总工程师锚索班工程生产部文明施工组成本核算部部工程技术部喷锚施工班杂工班3。3 项目管理班子配备情况详见（资信标）3.4 项目管理班子配备情况3.4。1 项
12、目经理部组织机构根据本工程特点，我司将选派边坡支护及挖孔桩施工经验丰富的项目经理及工程师出任本工程之项目经理及项目总工，由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制,分工负责,层层把关，构成一个高效的管理机构。项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成.3.4。2 项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表，全权代表公司处理有关本工程之各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备租赁等权利，对工程进度、质量
13、、安全负直接领导责任。 1）项目经理为工程总负责人，直接领导材料设备部、成本核算部及财务部； 2）项目副经理负责现场施工组织及施工管理、施工安全管理，直接领导工程生产部、文明施工组、办公室及各个专业施工班组。 3）项目总工程师负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理、开展QC小组活动及技术攻关等工作,直接领导质量安全部及工程技术部。3。4.3 项目管理层由企业管理人员和各专业班组长组成，负责各分项工程的具体施工管理。针对本工程特点，拟设立下述职能管理部门：1)工程生产部：负责本工程的现场施工管理，包括：测量放线、钢筋放样、工程预结算及施工调度等工作；负责编制作业计划
14、、材料计划、机械设备计划及劳动力计划，对现场施工进行监督指导；2）工程技术部和质量安全部:分别负责工程质量、安全生产、档案资料、工程技术资料等日常施工技术管理工作；在项目总工的领导下，进行项目质量策划，编制项目质量计划及作业指导书、专项工程施工组织设计方案，负责进行书面施工技术交底工作;3）材料设备部：根据施工组织设计，负责工程材料的采购、进场验收工作，及机械设备的调配进场、验收安装工作，以及机械设备的操作、维修、保养等管理工作;4）成本核算部：负责项目的成本控制、成本核算、合同管理等工作；5）办公室:负责职工行政办公食宿、现场卫生、现场保安、医务、业余娱乐等后勤工作；6）文明施工组：负责施工区及生活区的文明施工管理，包括工程标志牌的制作安装、环境保护、卫生管理等管理工作；7）财务部：负责项目财务工作，制订并执行项目用款计划、筹款计划，按计划支付材料款、机械设备款项、工人工资及其他费用开支,确保收支平衡，协助成本核算。3.4。4 项目作业层主要为施
