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1、word毕业设计论文题目：论家族式管理向现代企业管理转变的途径 -以美特斯邦威集团为例学生某某：袁伟波学 号：0905010323专业班级: B09工商管理(创业管理)2班指导教师：孙士伟学 院: 管理学院2013年5月论家族式管理向现代企业管理转变的途径以美特斯邦威集团为例摘要 自从改革开放以来，作为我国经济重要主要局部的民营经济得到了飞速的开展。可是，伴随着经济的开展与社会的进步，原本适合经济开展的管理模式已日益显露出弊端。这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整过国民经济的开展。而在民营经济中起着主导地位的家族企业，如此成为目前改革的重点。通过进一步地实地考察研究，合理解决经
2、营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的运营。本文将实实在在站在家族企业的角度分析，以美特斯邦威集团为例，总结成功企业完成家族式管理向现代企业管理转变的经验，探讨具有时代意义的先进途径。通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来开展指明方向。关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径ANALYSIS OF TRANSFORMATION OF FAMILY MANAGEMENT TO MODERN ENTERPRISE MANAGEMENT APPROACH THE METERS/BONWE GROUP AS AN EXAMP
3、LEABSTRACTSince the Reform and Opening-up, the private economy, as the important part of economy of China , hasrapidly developed. However, with the development of economy and social progress, the originaleconomicmanagement mode of developmenthas increasingly exposed shortings. It has been unable to
4、meet the current requirements of the enterprise management, and even will hinder to the whole development of the national economy. And the family enterprises which plays a leading role in the private economy, will bee the focus of the reform. Through further investigation,solving reasonably the prob
5、lem of property ownership and management, we summarize the transformation of family enterprisemanagement mode, so as to improve the family business operation. This paper will really stand in the family enterprise perspective, taking Meters/bonwe Group as anexample,summarizes the experience of the wa
6、ys of family management to modern enterprise management which pleted in the successful enterprises, and find the advanced way of meaning of the times. Through the research on change from family type management mode to the modern enterprise management mode, this paper willdirectfor the future develop
7、ment of family enterprises.Key words: family management; modern enterprise management; ways of transition目录1绪论11.1 选题背景与目的11.2 文献综述21.2.1 国外对家族企业的研究现状21.2.2 国内对家族企业的研究现状31.2.3 小结31.3 研究意义、方法与思路32 家族式管理与现代企业管理的定义与相关理论52.1 家族式管理定义和特点52.2 现代企业管理的根本含义和特点563家族式管理与现代企业管理比拟分析73.1 家族式企业管理的利弊分析73.1.1 家族企业管理模
8、式的优势73.1.2 家族企业管理模式的劣势78893. 3实现企业现代化管理的必要性94 家族式管理向现代企业管理转变的途径分析114.1在家族企业中，建立现代化企业管理制度1111125 以美特斯邦威为例，分析家族管理转变的途径135.1 公司概况1313135.2.2 美特斯邦威在将要面临的问题14145.3.1 美邦的现代企业管理制度改革141515166 结论17参考文献18致谢19 / 1 绪论1.1 选题背景与目的随着社会的进步，经济的开展，中国经济制度的转变带动着企业管理模式的转变。中国传统家族企业源于明朝资本主义的萌芽，后在清朝有所开展。对于这种最古老的企业组织形式的家族企业
9、而言，可谓是经历了坎坷的开展之路。建国后很长一段时间国内，由于社会制度的原因，企业都是国有或者集体所有的，直到1978年改革开放以后，才有了民营企业的一席之地。最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓住了国有企业、集体企业改制的机遇而开展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间的草根的家族企业。随后随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速的开展，成为我国国民经济中的一支重要力量。据统计，家族企业占全世界企业的65%至80%。在中国的民营企业里面90%是中小企业，其中4/5是家族企业，无论对国民经济还是国内就业的贡献都是不容无视的1。可是，改革开放30多年以来，家族企业经
10、历跨越式开展的过程之后，面临严峻的问题：一方面，中国经济到了一定的阶段便会走下坡路。另一方面，中国目前在政策上对民营企业的支持力度仍不够大。目前而言，计生政策却与家族企业的传宗接代的思想相悖。对家族企业而言，既要保持其稳定开展，而国家经济与政治的现状而言，有是阻碍的态势，如何处理其关系如此是家族企业所面临的课题。家族企业是民营企业的主要组成局部，要对其进展深入研究，就从民营企业的开展历程开始。某某是我国民营经济的发源地，其经济在整过国民经济中占据着主导地位，占工业产值和税收的85%以上。经过不断的开展，某某民营企业已经形成具有其特色的家族企业文化。在众多壮大的家族企业里，美特斯邦威就是其中一家
11、。美特斯邦威是周成建创立于某某的一家民营企业，1995年4月美特斯邦威的第一家专卖店于某某解放剧院，标志着“美特斯邦威品牌的正式面世。美特斯邦威跟众多民营企业一样，经历着时代的变化，经历着管理制度的改革与创新。本论文的研究对象就是美特斯邦威，因为其是家族企业里不仅具有家族企业的血统，还有时代改革的气息的新生力量，面临着时代的挑战，正是本论文课题研究很好的案例。美特斯邦威在开展的过程中，亦将面临着经营权和所有权的产权制度问题，如何由家族式管理向现代企业管理，便是顺应本课题的研究目的和方向。社会在进步，各种制度，各种模式都在朝着一个“准确的方向前进。西方经济模式是一种开拓，是一种创新。西方企业家族
12、式管理向着现代企业管理的转变已经是一个很好的开始。研究的目标在于探索出一条适合本国根本国情的，有利于促进家族企业乃至整个国民经济的开展的现代化企业管理模式。本文以企业家族式管理向现代化管理转变途径为分析对象，以相关理论为根底，并充分分析公司的管理模式转变为依据，提出并建议目前公司改善现状的最优选择。1.2 文献综述1.2.1 国外对家族企业的研究现状对西方家族企业的研究，2009年诺贝尔经济学得奖者威廉姆森2000研究确证了家族特质性的存在，他认为家族企业家具有高度的专业性人力资本特异性知识，包括企业家个人的社会资本、企业外部情况和企业内部运作方面的重要知识。正是基于家族企业是企业家特质不断得
13、以强化和提高的现实，是的家族企业真正成为企业家的精神家园和献身之所，企业家成为企业真正的核心竞争力2。西方家族企业历史悠久，在经历了几代人的传承之后股权已经渐渐分散，并且现代企业管理学也是在西方兴起，因此西方家族企业对管理权并无发自情感上的强烈控制欲，所以才会有现代经济开展过程中合伙制经营、所有权与经营权别离、企业并购、企业上市等一系列企业治理结构上里程碑式的重大开展。对亚洲家族企业的研究：论文作者鲁明在亚洲家族企业面临结构调整1997一文中说到，亚洲家族企业的开展晚于西方，加上独特的地域文化背景，使家族企业表现出了不同的特点，主要是家族对企业的家长式情感更强，更倾向于培养一个接班人来传承企业
14、。 日本最具代表性的家族企业是松下。本田中一郎1998分析道，过去,松下幸之助虽然在企业上市后股权不断被稀释，但因为走的是股权高度分散化的路线，相对非常庞大的股东数量，松下幸之助仍以2.9%的股权比例和董事会中的地位保存了对企业的控制权。同时松下在企业内部管理上采取的是家庭化模式。但是松下目前实际上已经不再是家族企业，前十大股东中也已经没有了松下家族的身影。 在东南亚的华人家族企业1997中，陈宁认为东南亚最具代表性的家族企业是新加坡的丰隆集团。丰隆集团由创始人郭芳枫于上世纪中叶开始开展壮大，1995年由其子郭令明接收。在东南亚国家如新加坡、马来西亚和印尼等地，华人企业创始人祖籍多在中国某某、
15、某某一带，在二战后先通过实业积累资本，再通过房地产业进展扩X。1.2.2 国内对家族企业的研究现状对中国家族企业的研究：李蹊在家族企业开展概览2010分析道，中国传统家族企业的源于明朝资本主义的萌芽，后在清朝有所开展，出现 “北晋南徽的格局，但由于战乱和政治，都先后归于沉寂，某某、某某一带华商如此由某某与东南亚开展而免于没落，形成了包括李嘉诚长江实业集团等在内的亚洲非常有实力的华人家族企业。 任艳红在民营家族制的企业创新2004中提到：由于社会制度的原因，建国后很长一段时间国内企业都是国有或者集体所有的，直到1978年改革开放以后，才有了民营企业的一席之地。最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓住了国有企业、集体企业改制的机遇而开展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间的草根的家族企业，随后伴随中国改革开放时期的经济迅速开展而成长为一股不可无视的力量。华中科技大学教育科学研究院副院长沈红在对我国家族企业可持续开展的思考2008中认为，当前改革开放已有30多年，家族企业的进一步开展正面临严峻的问题：一方面中国经济的飞速开展不可能永远持续下去，另一
