《企业职员招聘方案范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业职员招聘方案范文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业职员招聘方案范文 企业招聘职员的目标是招聘和选拔优异、适宜的人才，为企业业务发展提供人力资源保障。下面是企业招聘职员的方案，欢迎参阅。1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就和机会，和政策和待遇，吸引和招揽优异人才。在招聘和录用中，重视人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用职员本着“公开、公平、公正、择优”的标准。依据双向选择的标准，在人才使用、培养和发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制订1、用人部门应依据需要提前30天向综合部提交人员需求申报表(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部依据人员需求申报表制订招聘计划，由总经理同意;招聘计划
2、的内容分为以下三部分：招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年纪、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其它方面的要求等;招聘人数：制订招聘人数时，应在充分考虑到原职员潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;招聘方法:包含招聘方向、路径、方法、程序等;三、招聘实施1、依据招聘计划，综合部将依据所需人员层次的不一样选择招聘方法和渠道，具体方法以下：新闻媒介(网络、报刊、电视)公布招聘信息;经过定时或不定时举行的人才市场招聘;直接到各高校招聘;2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，立刻反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘
3、人员参加面试。3、招聘职员依据不一样的应聘岗位常见的考评方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考评。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门责任人共同面试。5、面试考评步骤由应聘者填写应聘人员统计表(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证实、多个技能证书的原始证件;依据需要进行面试、笔试等;面试过程中，面试人员应作到以下几点：面试人员需要给人一个好感，能够很快地和应职者交流意见;要了解自己所要获知的答案及知识点;尽可能避免考查有争议的问题;要尊重对方的人格;面试人员分别填写复试意见反馈表(附表3)，待面试结
4、束后，交综合部立案;6、对于未能经过面试考评的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如经过面试考评，由综合部汇总情况报总经理审核经过后，通知录用人员并确定到岗时间。21、要求上班时间超出5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。2、要求上班时间超出30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。3、基础工资，当月事假超出3日者(特殊情况除外)除扣除当日基础工资外，当月基础工资加扣20%。当月病假超出5天者扣除日基础工资外，当月基础加扣10%。4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得和无关人员聊天做和工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次
5、处罚50元。5、应聘人员到本企业后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。6、依据部门责任人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。7、在进行招聘工作时不许可有欺诈行为，一直应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇情况、手续办理所需物件和应聘成功后向应聘人介绍其部门责任人。在未经部门责任人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件和财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次给开除。8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本企业女性职员一起购物
6、、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向企业内女性职员支借财物。违返者给开除处理。9、招聘部工作人员不得将本企业应聘者的档案内容外淀泻，不得将企业的应聘人员向其它企业进行推介，违反者给开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在企业周围逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次给开除处理。以上制度为暂行制度可随时依据情况变动进行制度内容更改。31.目标招聘和选拔优异、适宜的人才，为企业业务发展提供人力资源保障;明确企业招聘标准和步骤，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适适用于沈阳分企业全体职员。3.招聘标准内部优先标准：为最大程度地发挥企业现有些人力资源的潜力，企业实施先内
7、部后外部的标准，即在企业内部出现职位空缺时，优先开放给内部职员。相同条件下，优先录用内部职员。内部推荐标准：企业欢迎职员主动举荐优异的人才加盟，每成功推荐一名职员给奖励。通用聘用条件：符合企业文化及关键价值观;符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;完成对应的面试步骤，经过教育及工作背景调查;和其它单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;经过录用审批。4.招聘管理工作步骤各部门责任人依据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地域责任人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。人力资源部公布招聘信息，依
8、据季节及用工特点制订招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;电话通知初试，确定初试时间;职位申请人填写职位申请表(附件二);组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在职员建立活职位申请表后;针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试统计表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入企业人才库;部门经过对应聘人员专业技能方面的考评给出面试结果(录用、贮备、淘汰)，录用人员给出职位及提议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，贮备人员简历需关键留存;经电话和职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职
9、时间，沟通结构需立刻反馈;若职位申请者不能接收薪资，HR需和部门协调沟通确定提议薪资时候变更;发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地域责任人，各部门责任人，行政;提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘步骤图(社招)5.招聘渠道和费用招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团体统一管理，包含招聘渠道的挖掘、拓展、优化和供给商管理等工作。*内部渠道：内部职员自荐和举荐外部人才。*外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，经过校园招聘、院校及培训机构合作的方法，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。招聘费用：因招聘工作而发生的费用
10、，包含但不限于招聘广告及职位公布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、职员测评、高级人员招聘/猎头费和因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地域责任人申请，审批后方可实施。6.入职步骤入职资料准备：身份证原件及复印件3份;毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件1份(首页、户主页及本人页)，外地户口仅复印件即可;和原单位解除劳动协议的证实/离职证实，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的小区及街道办事处出具的无工作证实;注：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理;无工作证实可到户口所在地的小区开具;并需加盖小区及街道办事处印章;以上各类证实使
11、用期限为2个月。近期一寸彩色免冠照片4张;人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得私自通知职员提前上岗;新职员入职当日，需和企业签署劳动协议、知识产权及保密协议等相关文件，不能签署相关文件的，不计为入职。7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释4伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提升企业职员素质的目标，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合企业2021年度发展战略及相关计划安排，特制订企业2021年度招聘计划。一、2021年度岗位需求情况分析经反复统计和核实，2021年岗位需求涵盖各部门现有些人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，
12、具体分析以下：依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析2021年度招聘岗位信息以下(红色代表现在紧缺的)：企业高管，包含：销售总监等;企业中层干部，包含：工程部经理、运作部经理等;工程技术类人员，包含：安装工程师等;后勤人员，包含：展厅助理、人事行政专员等;销售人员，包含：销售经理、销售代表等;本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。招聘标准：职员招聘严格依据企业既定的招聘步骤，以面向社会公开招聘、择优录用为标准，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。各部门也可依据个岗位职务不一样按内部选聘方法和程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考评
13、;(4)统一决定。二、2021年度招聘需求依据企业2021年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2021年度招聘需求(人员需求)表三、人员招聘政策选人标准培训和职责的压力可培养大量的人才; 现在企业迫切需要的人才。 招聘方法以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘关键以前程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定); 猎头荐才和熟人荐才视具体需求和情况确定; 校园招聘：青岛大学、理工大学等;现场招聘：青岛海尔路人才市场;补充招聘路径：社会上组织的部分无偿招聘会、内部职员推荐、人才中介。四、招聘费用预算五、招聘的实施第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现
14、场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案以下：主动参加现场招聘会，保持每七天1场的现场招聘会参会;主动参加个人才市场的专场和各相关学校的的无偿招聘会;坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，每七天集中候选人进行集体面试。第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐步冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将主动筹备校园招聘会，以确保学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案以下：坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，确保人员面试质量;主动参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场企业介绍、现场初试;第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，降低或不参加收费型现场招聘会，具体以下：坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络;每七天坚持2次以上，网络人才主动搜寻联络，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校全部将陆续举行校园招聘会，此阶段关键以校园招聘会为主，关键招聘各部门的贮备性人才，具体以下：主动参加各校园综合招聘会;网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。第五阶段：12月底至2021年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，关键联络招聘企
