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1、精选优质文档-倾情为你奉上周期性工作管理办法1.目的1.1规范周期性工作计划与控制，保证周期性工作的开展。2.适应范围2.1本办法适用于湖南山水泵业有限公司及汨罗长川铸造有限公司。3.定义3.1周期性工作：是指年度内在规定时间必须进行的工作。它与日常性工作主要区别是此类工作只有在异常情况下才不进行，并且有明确的输出内容。3.2周期性工作计划：对周期性工作内容、工作时间、工作标准及要求进行规划的文件，通常按岗位编制，一般只列入由本岗位发起的工作项目，其他辅助性的、参与性的工作不列入此项；比喻参与的会议、审核或批准报告等；4职责4.1各部门根据年度经营计划、岗位设置、制度要求、工作任务要求负责制定
2、周期性工作内容，制定周期性工作计划，并检查本部门员工周期性工作计划开展情况。4.2总经办负责组织编制和审核周期性工作计划，并进行检查与控制4.3行政人事部结合部门制定的周期性工作计划制定的负责编制岗位职务说明书并下达宣贯4.4总经理负责周期性工作内容及周期性计划的批准。5.管理内容和要求5.1周期性工作计划的确定5.1.1 每年1月，总经办组织各部门制定年度周期性工作计划5.1.2 周期性工作计划经总经办审核是否符合年度经营计划要求，报总经理批准5.1.3 行政人事部根据周期性工作计划编制岗位职责说明书并下达宣贯5.2周期性工作计划执行及控制5.2.1各部门员工严格执行周期性工作计划，部门主管
3、每月26日前提交部门周期性工作检查表。5.2.2总经办每月检查各部门主管周期性工作完成情况，各部门主管每月检查下属员工周期性工作完成情况。对于没有执行计划的给予50-500元/项罚款。5.3周期性工作计划的调整5.3.1根据公司及部门要求、制度流程变化要求，各部门主管可进行周期性工作计划增补、删减等调整。5.4.2调整周期性工作计划必须书面报告总经办审核，总经理批准5.4.3 总经办、职能部门依据调整批复修改检查表内容6.相关文件6.1经营计划管理制度6.2公司级工作项目考核管理办法6.3绩效管理办法7.附件7.1周期性工作计划7.2周期性工作检查表8.附加说明本制度提出部门：总经办本制度解释
4、和归口管理部门：总经办 本制度起草人：庄力本制度审核人：瞿英杰本制度审定人：瞿英杰本制度批准人：瞿英杰 本制度使用范围：湖南山水泵业有限公司及汨罗长川铸造公司各职能部门。本制度的阅读范围：湖南山水泵业有限公司及汨罗长川铸造公司各职能部门。专心-专注-专业周期性计划模板 岗位周期性工作计划计划人： 审核人： 验收人：序号周期性工作项目工作内容及标准周期周期性完成时间12345678910111213 岗位周期性工作检查表序号周期性工作项目工作内容及标准执行人执行时间一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1
5、7 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
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