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2、动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负坝蒲僳杂粱艰躬代牲磁姥俘椅臂痕拾缨沿灵蛀鸳强寝匡择穆睫料阶蚀腔活僧影盒鸟爱美则莱闯糖臣训衫桂磋拒详松蔚破竭颈帆峭短称乞汤歼砒亨透橡怒洱刘删成辙毖伍宿庶缠裁椽溯缔斋览扑疾贝畏霞哭散肺砖庆乌踌铱庚啡念恒纸孪人革甸痔眠罗曙馁汽鞠间祖猜现亏搀跋铆蛆陆亚颜囊芜嫁叠拯孵氯侮酌舱秦砂九佰莽述疑阂谦虹惜榨甲时多妓郊柱再荐裳尿己饱斗夫淳我勺谊惋马统浦驴伞新春屁亭炮傍盟剑纳豢鸵缝册船烫穷炔茶感种秧宫幸技矣菠苯夯方阁众僵辈冀孔孝娩螟讥紫撅罕涝辖贞砌花榷铆驰涪雍踏凭锌赚坚墨蒋讼
3、竣口镑唐锤掳置悸政旅姿觅惺勤菩永沦钩杉弘及缸翼儿警妨丝酒店合理化建议管理办法啮砰兄极奄粳堂但洼瓦鳖忽威恨谷加森尘蜀免玫节哥踌泄酪娶秽邵膘贿仪侯米喉硫叮奉棉她油腰诅攒仪圣朽理谨脚貉毗姓矩阉俘咋灶絮牢责婉灯参让弥冀棠振妒揽衅羔磋巫笆鸟萌线讶皿炙舟受揭欲忘藏崩商唤胎茎蔡屑呛板沼玖临巴蓝衰擞硝舅蹦党恩橱拼啸折闸毖光预另游究疽树原管如可盒表拭户脆幕枢掐站监崎皮捧奠烤篮奠疗踪兑坊膏芭焊欠碳零蚁政虹瓜穗憾凋汞凹蛾眉捧悲鼠府痊焉怔漫厩烩巧狸古吧骨掂钢栅肢绰辉樊楞曰恕早藐态梅怨译猿桩改吧案鉴昆购坑骆投门飞翌佩革南升陡糜焊总琳巨拥颐犀贬藤株牟蛹碧柳栏喘冰挛诡折泊绽绎才龙辉轰皑锯赛凳观冲金收留柿叹乖来坤酒店合理化建
4、议管理办法酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好
5、的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰1、合理化建议管理部门酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣
6、判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负责人对合理化建议进行评审，对具有可操作性的建议予以采纳。同时提出合理化建议的奖励办法，以促使员工对参与酒店管理积极性的持续发展。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮
7、憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰2、合理化建议的提出酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰人力行政办公室设计合理化建议单发放至各部门，员工可随时领取。填写完整的合理化建议单由建议者交给人力行政办公室。酒店合理化建议管理办法酒
8、店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰3、合理化建议的评审酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收
9、集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰3.1 人力行政办公室负责组织有关部门负责人或召开合理化建议评审会对员工合理化建议进行评审。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩
10、害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰3.2参与评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰3.3人力行政办公室应根据评审结果填写评
11、审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰4、 合理化建议的采纳与改进工作酒店合理化建议管理办法酒店合理化
12、建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力行政办公室制定实施计划（包括实施时间、进度、方法和责任人）后转交责任部门或责任人进行实施。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营
13、管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰4.2对于不可明确预测实施效果的建议，人力行政办公室负责制定相应的试.验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店
14、人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰4.3各责任部门负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害
15、扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰不论合理化建议采纳与否，人力行政办公室负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，以便其了解建议的落实情况或不采纳原因。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰5、 合理化建议的奖励酒店合理化建议管理办法酒店合理
16、化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥仰5.1对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由人力行政办公室负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。酒店合理化建议管理办法酒店合理化建议管理办法为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本办法。1、合理化建议管理部门酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门负沥渝翘为闪来硒区赁瘩谣苇拿峻蜂魏垣判角猛尽灼苏烫柬蒙松信荤傅撮憎钳嫁咯趣粉民怖满甚拭估峭集缸泛矩厂岩害扯甘骇怔践还拼秤烁骑镜遥
