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1、质检科述职汇报 2021年是企业二次创业的关键一年，xxx企业正在不停地否定昨天的自我，更新自我，在营销和管理的改革中不停探索，在进步的过程中逐步强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初，我们企业对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进多种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也伴随工作的需要日益完善，日新月异的改变及企业良好的竞争机制，使职员增强了危机意识和奉献意识，为企业发展不停注入新的活力。同时，也为实现企业二次创业的宏伟目标打下了良好基础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不停地寻求新的更符合企业发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同
2、德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，2021年关键做了以下多个方面的工作： 1.在各级领导的支持和帮助下，在各弟兄单位大力配合下，原材料管理得到了深入加强，验收程序得到深入规范，质量管理制度得到具体的制订和完善，原材料的质量得到了有效控制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格品不能立即正确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原材料质量得到了有效提升，尤其是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了显著提升，不仅有较规范的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为企业挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能立即进行抽查、化验，并能够立即有效地向供给科提供化验结果，为供
3、给商的监督和选择提供有效依据，充足发挥了质检部的监督、检验职能。2.成品管理在弟兄单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成绩，首先是质量管理制度的深入完善，制订了成品验收标准和处罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更加好的顺利的开展下去，基础能够立即对生产的成品进行抽查、化验，并快速反馈到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到立即、正确的分析处理，产品质量得到了有效控制。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按企业领导的要求，立即完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为企业产品在市场上的流通打下了坚实的基础。4.生产许可证换证工作已顺利完成，今年前后完成了狮
4、玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合，为确保企业正常生产打下了良好基础。 5.主动利用数据分析，立即做好每个月的检验化验结果的统计，并立即进行分析，上报领导，立即掌握质量动态，为领导决议提供了依据；另外我们还主动配合其它部门顺利完成了质量体系监督审核，主动配合其它部门搞好免检申报，并取得了国家免检。以上是取得的部分成绩，不过，我们质检部及我本人也存在很多不足，离年出制订的目标还存在着一定的差异，关键存在的问题以下： 质检部及我本人存在的问题：1 关键原材料、辅助原材料：抽查有时不立即化验不立即，或存有漏检、抽重现象，没得到有效控制 1.人员配
5、置不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没掌握好4.管理力度不够。 完善验收制度程序 ，加大抽查力度 2 包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，处罚还不统一 1. 验收标准存在问题2. 人员素质不一 3.培训不到位 1 .加大管理力度 2 .对验收标准重新修订 3 .厂区相互交流 3 煤炭验收： 1 存有漏检现象。2)抽样不规范，没代表性，直接影响到检验结果 1.管理力度不够 2.抽样方法不规范3.验收程序不规范 加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；和企管部理顺验收程序 4 成品验收不规范，验收制度需完善关键是抽样方法不规范 1.验收程序不规范 2验收标准，质
6、量处罚制度不完善，3人员素质不一 1 深入理顺验收程序2)深入完善验收标准，完善质量处罚制度 3加强人员培训4.规范验收方法 5 对化验员的检验正确度没很好的坚持考评 1.本人管理力度不够，没能一直开展下去 1 对每个化验员每个月最少考评1次2)由专员负责检验结果的立即上报 6 档案管理混乱常常文件、证书、相关材料不知发给谁，或找起来困难 1.本人对该项工作没重视 1 由专员负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定； b.领用制度不健全；c.无台帐不能立即掌握库存情况，常常提报计划时，不是多买就是用完才知申报，没掌握合
7、理的库存； d仪器损坏药品浪费现象时有发生。 1. 本人对这项工作，重视不够，能够说基础没很好的开展这项工作。2. 制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制，没有对化验人员起到约束，因此有损坏浪费现象 1 采购时货比3家，加强其验收 2 制订完善的药品仪器管理制度 3 建立台帐、领用台帐 4 各个化验员、厂区之间采取比较法，预防无须要的损坏浪费 8 现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应付检验，尤其园区化验室现场管理做得更差，没有达成5S管理的要求。1.对现场管理重视不够2.对5S管理知识学的不够 1 加大5S管理的学习 2 按5S管理的要
8、求，整理、整理、清洁、清扫，制订5S管理方案 3 区域划分，明确责任人 4 加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进行处罚 9 和其它部门的沟通不够，关键和供给、生产、业务1. 和供给验收标准，质量信息缺乏沟通2. 和生产、业务缺乏质量信息的沟通 1.本人工作缺乏主动性，缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够 1 利用生产调度会立即和其它部门沟通2 做好月报日报，评价汇报，立即和其它部门沟通3 每个月和业务沟通，反馈质量信息，做好部分质量基础知识的宣传4 立即向领导汇报工作 10 不合格品管理不到位，关键是处理不立即，没能得到有效的控制，有时对车间处罚不立即，事后再开处罚单 1.不合格品制度和实
9、际存在问题2.没有理顺程序，3管理力度不够 1 深入完善不合格品管理制度，理顺不合格程序2 建立不合格台帐3)加大监管力度 11 人员培训做的不够，企业安排的学习有时只是应付，部门培训更少 1.本人对该项工作重视不够 1 按企业要求，主动完成企业要求培训2 制订部门培训计划，按计划实施，加强部分基础知识和技能的培训 12 例会开展没按要求按时开，开的不立即 1.对该项工作重视不够 1 每个星期开一次 2 形成统计 13 上传下达做的不好不能主动的把领导的精神传达给手下，有时也不能主动的向领导汇报工作 1.本人没有起到领导的作用 1 企业传达的精神，尽可能当日传达，但不能超出第三天2 依据事情的
10、轻重，需向领导汇报的随时向领导汇报工作 14 日报月报，有时不立即，数据统计分析做得不够， 1.本人业务水平较低 2.对各项工作重视不够 1 设计报表表格 2 由专员负责统计立即上报3 日报下午下班前，月报21号下午下班前 15 团体建设做得不够，没能充足发挥团体的凝聚力 1. 本人对团体建设业务知识欠缺2. 对该项工作重视不够 1 首先要加强培训教育，重视团体整体素质的提升，注意帮扶落后人员， 2 常常利用班前班后会，加强沟通，增强团体意识3 加强本身业务学习4 常常利用周例会，多听大家的意见，集思广益，充足发挥团体的力量 16 各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园区的各项工作程序没理顺
11、，沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场管理不到位 1. 本人缺乏团体意识2. 工作缺乏主动性，主动性3.没起到领导的作用 1 加大园区的管理力度，各厂区人员常常交换，相互学习，统一验收方法及标准 2 常常去园区督促检验工作，每个星期最少去2次。 3 理顺园区工作程序，天天和园区沟通，立即处理提出的问题 17 服务做的不够，有时和供给商、车间、发生争吵，态度不好，没能和业务搞好服务 1. 缺乏服务意识2. 考评不健全 1 加强对科员的培训和考评 2 把服务作为关键考评内容之一，12月底前完成考评制度3 对业务提出的样品，汇报、证书，提出的问题，立刻给回复，并按期提供 18 肥料登记工作做的不够，
12、缺乏和业务有效沟通，有的品种没立即登记影响销售 1. 工作缺乏主动性主动性2. 没能立即和其它部门沟通 1 每个月和业务沟通一次，搜集信息2 立即和领导汇报，3 立即整理材料进行申报4 常常和登记部门沟通 19 多种统计统计不全，填写不立即不规范 1. 基础管理工作做的不够2. 没能起到领导的作用，立即安排工作 1 1月底前，理顺所要填写的统计，制订填写计划2 由专员负责检验3 每个月立即归档，保留 20 和部门人员沟通太少，没能拉近领导和职员的距离，有时出现无须要的误会，没能充足调动职员的主动性 1. 缺乏沟通意识2. 缺乏领导技巧 1 利用班前班后会，平时多和职员交流，2 、学会领导技巧，
13、学会换位思索，注意说话技巧，充足调动职员主动性 21 不能严格按制度对违反的人进行处理，对出现错误的人有时不能大胆的说，说在当面 1. 老好人思想严重2. 管理力度不够 1 注意对组织能力、管理能力的提升2 加大管理力度3 坚持标准，严格按制度实施 22 工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而造成工作效率低，常常工作安排不清楚 1. 工作思绪有时不清楚2. 工作无计划 1 注意计划的制订，严格按计划完成，2 天天上班前，要做好日计划，理清工作关键，事情的轻重，缓急3 安排工作时，要注意明确责任人4 要有坚持不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神5 做事要有始有终 23 工作缺
14、乏主动性主动性，缺乏创新意识，没能当好领导的参谋 1. 小富即安思想严重2. 缺乏进取精神 1 转变思想，主动主动工作，不要被动应付2 进场和同行业交流，学习优秀经验，管理重视创新3 多提提议 24 自己学习力不够强，管理水平较低， 1.学习意识不强 1 加强本身学习，制订学习计划，每个月看一本书，主动接收新知识新观念2 借鉴优秀管理经验， 25 对部下汇报的问题、提议，有时不能心平气和的听 1. 情绪好激动、冲动 1. 加强沟通 2.心平气和的听取3.学会领导技巧，多激励部下提提议4.对部下提出的问题提议，当日内回复 以上是质检部及我本人工作中存在的问题，经过认真反思，自我剖析，我决心转变观
15、念，切实处理在思想上、工作上存在的问题，和时俱进、改进工作思绪、大胆实践，协同相关科室努力开创企业质检工作新局面。为了以后能够更加好地开展工作，针对2021年中存在的问题，针对企业现实状况和部门的实际情况，我们质检部2021年工作目标、计划方法以下： 1.组织机构的完善及人员的配置1、完善质检部的机构设置 明确质检部的组织结构设置及相关科室职责,深入细化工作内容 5 11月底2、深入配置质检人员，确保满足工作需要 结合本部门工作需要,立即向人力资源部提出职员招聘需求，补充质检队伍，确保满足工作需要。 12月底 2.工作计划 确保本部门职员全部能熟悉本部门明年的工作关键和工作内容，确保本部门各项
16、工作正常有序展开 结合本部门工作目标，组织编写本部门全部职员的工作计划，明确明年的工作关键和任务 5 11月底 结合整年工作计划，每三个月按时制订季度工作计划，并在计划中明确每三个月的工作关键 整年 3.员 工培 训 制订年度培训计划依据要求针对不一样层次组织实施相关培训 结合本部门职员素质及工作需求，制订质检部全体职员年度培训计划，以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操做培训为主 5 1月30日前 严格按培训计划，内部培训每人每十二个月不少于80 小时 整年 按计划 4.肥料登记 立即完成多种品牌的肥料登记，保障能够在市场的通畅 1.每个月和业务、领导沟通，立即汇报，搜集信息2.立即对多种产品进行填写申报材料、准备样品、登记 5 整年 5.产品的质量检验1、完善质量管理文件，确保文件立即正确地为质检部工作的展开提供指导 深入完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，处罚制度，包装袋验收标准，抽样方法标准 10 1月底前 健全采购技术标准 12月底
