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1、公司员工培训管理制度第一章总则第一条 为规范企业管理， 促进公司的持续发展， 提高员工适应社会发展的综合能力，特制定本制度。第二条 公司培训旨在激发员工学习新知识和新技术的热情，全面提高员工的综合素质， 实现员工发展与公司发展的有机统一。第三条 各项培训坚持确实所需、 认真组织、 注重实效、 学习致用原则。采取理论和实践相结合、 教授和自学相结合、 请进来和送出去相结合、在职和业余相结合的办法。第四条 通过培训，使员工具备更好完成本职工作所需的各项技能， 同时增强员工的思想道德水平、 团结协作能力和敬业精神等综合素质。第五条全体员工都有参加和接受培训的义务和权利。第二章培训计划第六条 凡公司员
2、工均可根据自身所学专业， 结合本岗位工作实际，向所在单位 （部门）和人力资源管理部门提出培训申请。第七条各单位（部门） 根据所辖员工的整体素质和业务水平，拟订本单位 （部门） 培训计划。 计划内容应包括： 培训需求、培训目标、培训方式、组织实施、培训费用、培训地点和时间，第1页共6页以及培训效果评价办法等内容。第八条 各单位（部门） 在当年年底将下一年度的培训计划报公司人力资源管理部门， 经审核后， 统一编入公司年度总体培训计划，由人力资源管理部门统一组织实施。第九条 培训计划在执行过程中， 各单位（部门）如需调整，必须报请公司人力资源管理部门同意， 同时公司人力资源管理部门对公司总体培训计划
3、作相应调整。第三章培训的组织实施第十条培训计划确定后， 组织实施机构应严密筹划，认真组织，有始有终，注重实效。第十一条公司组织的培训， 由公司人力资源管理部门统一牵头安排，具体事务由参训员工所在单位（部门）配合完成。第十二条组织者要以方便工作、 方便员工的原则合理安排培训时间和地点； 以按需定培的原则确定培训内容；以经济高效原则控制培训费用；以严肃认真的态度管理培训纪律；还要以学以致用的原则做好培训后实践应用情况的反馈调查。第十三条培训的实践场所由各单位（部门） 具体落实， 要精心筹划、 认真组织、 注重实效， 掌握培训进程， 关注培训动态，及时解决出现的问题。第十四条 员工参加的自学或自行参
4、与培训， 入学或参训前需提出申请，经所在单位（部门）同意、公司人力资源管理部门审核和总经理批准。第2页共6页第四章培训形式第十五条岗前培训。 凡新招员工在上岗前，用人单位及人力资源管理部门必须对其进行岗前培训。第十六条上岗后培训。 指员工上岗后， 根据工作需要， 或针对工作中出现的， 需要通过培训来解决的问题而组织的种种形式的培训。主要包括：1、在职培训。指员工通过具体某项工作实践学会做该项工作，通常表现为安排新员工跟有经验的老员工或主管学做工作，由这些有经验的员工或主管来实施培训。培训对象主要是新招聘的非管理员工。培训内容主要是受训员工的本职具体工作。2、讲座教授。即从外部聘请专家或由内部经
5、验丰富的员工对需要受训员工采取集中授课形式进行培训，此种培训一般在授课结束后进行书面或口头测试。培训内容涉及某一专业、某职务技能、某项法律法规或企业内部规章制度等。3、轮岗培训。为使员工一专多能，促进相关岗位间的协作和交流，避免长期单一岗位工作的单调性造成员工工作热情的下降，给员工提供更多的学习锻炼和个人发展机会，公司将根据工作需要选派员工在不同岗位间轮换，促进本职工作和整体工作的共同提高。4、送出培训。 指公司选派员工参加由中粮集团及相关行业、学校或单位举办的与工作相关的培训。分为业余、 半脱产和脱产第3页共6页培训三种。5、参观、交流学习。公司组织员工到中粮集团及相关企业或地区进行参观、交
6、流，学习别人先进的管理、生产、经营、专项工作经验等。第十七条业余自学。员工利用业余时间进行学历、职称、专项技能、专业知识的自我学习和进修。1、公司鼓励员工在不影响工作的情况下，利用业余时间通过自学或参加培训提升自己的综合素质，为工作和自身发展服务。2、业余自学的员工，原则上不应占用工作时间。确需占用工作时间的，应在报名前向所在单位（部门） 提出申请并向公司人力资源管理部门备案；考试或参训占用工作时间的，必须事先请假，并出具学校或培训机构的学习计划证明材料（参见中谷集团安徽公司员工请销假制度）。3、公司认可国家承认的各种学历、文凭和各类职业资格证书等。第五章培训内容第十八条培训内容根据企业发展和
7、具体工作的需要确定。第十九条培训内容分以下两种情况：一、岗前培训主要包括：1、公司概况、创业发展史和公司近、远期发展规划；第4页共6页2、企业精神和企业文化；3、各项规章制度及行为规范；4、岗位描述和岗位规范，岗位权力和责任；5、基本工作技能。二、上岗后培训内容主要包括：1、与企业相关的国际政治、经济形势；国家的方针政策和专项法律、法规；2、集团整体和公司自身发展规划、目标，企业文化、经营理念、各项规章制度；3、岗位工作所需专业知识和技能；4、必备的通用知识、技能，如：外语、计算机、企业运营管理基本知识等；5、外部优秀企业发展的先进经验和创新思想观念。第六章培训考核第二十条 单位组织的各种培训
8、都要对培训的效果进行考核，培训目标是考核的标准和依据。第二十一条 考核分为即时考核和长期考核。 即时考核是指在培训过程中进行的考勤、 学习表现、 作业完成情况和结束后即时举行的书面、 口头或操作测试； 长期考核是指培训后员工在工作实践中运用效果，综合素质的提升， 工作绩效的提高，解决问题能力的增强等。第5页共6页第二十二条参训的员工有义务接受考核，不得以任何理由拒绝。第二十三条根据考核结果， 对成绩优异者给予不同形式的鼓励，对不合格者给予一定的处罚， 考核结果将作为今后评价和晋升的重要参考依据。第七章培训经费第二十四条为保证培训工作的顺利、有效开展， 公司按照国家规定的标准提取员工教育经费。第
9、二十五条员工脱产自学或自行参加培训，所有费用自己承担，请假手续按请销假制度办理。第二十六条获得全国统考合格的与公司业务和管理有关的注册会计师、会计师、审计师、统计师、国际商务师、律师、人力资源管理师、 注册安全工程师等八个专业技术职称，公司给予一次性奖励1000 元。第二十七条本制度施行前按比例报销学费（给予学习奖励）的员工，必须自报销当月起在本公司工作一定年限，具体规定是：取得大专学历须在公司工作3 年，取得大学本科学历（或国家认可的通用的职业证书）须在公司工作5 年。公司指派取得研究生学历须在公司工作10 年。未满服务期限个人提出辞职者，以服务期限按比例退还已报销的学费（或给予的学习奖励）。第七章附则第二十八条本制度由公司人力资源管理部门负责解释。第6页共6页
