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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。 二、考核人： 1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。2、项目总工由项目经理考核。3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。三、考核期： 1、项目经理每月考核一次。 2、对项目部管理人员每月考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评
2、价：考核分值满分为100分，90分以上为优秀，该部室每人奖励200元；8090分为良好，该部室每人奖励100元；7080分为合格，该部室不奖励； 70分以下为不合格，该部室每人处罚100元。 奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。编制： 签发： XXXXXXXXX项目部XX年XX月质量责任制考核统计表序号部门考核结果处理意见备注1项目经理优该部室每人奖励200元2总工室优该部室每人奖励200元3副总工优该部室每人奖励200元4物资部优该部室每人奖励200元5测量部优该部室每人奖励200元6实验室优该部室每人奖励200元7工程部优该部室每人奖励200元8质检部优该部室每人奖励200元备
3、注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。办公室签收： 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10
4、分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍提出质量要求扣5分。105未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求
5、和措施，扣l0分。108未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施，扣5分，未能加强员工的质量培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小 计100自评情况自评人签字考核日期： 年 月 日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副总工1未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量管理方针、
6、政策，未严格执行技术规程、规范 、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。 153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的技术培训、教
7、育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求，发现一处扣5分。 106未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时采取措施，发现一处扣5分。107未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小 计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质检部1未能认真执行上级有关规定，未对所管辖的工程项目和班组（特
8、别是分包队）的质量控制负直接领导责任，扣15分；152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目质量保证计划的策划，扣10分，未按照计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一处扣5分。 153未能认真执行质量检查制度，扣10分，未能针对工程特点，向班组（包括分包队）进行书面技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对交底要求执行情况经常检查及随时纠正，发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检
9、查发现一个扣5分；105未参与组织对已完工作进行验收，扣10分，发现一处验收不合格且无整改扣5分。 106对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习，扣10分，记录不全的扣5分，未开展质量教育活动，扣5分，未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生质量事故未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员
10、进行质量制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。5小 计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程部1施工中未能认真学习贯彻执行相关技术规范以及检验评定标准的扣20分；202无施工日志扣15分，施工日志不具体扣5分153未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣15分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣5分；154未能参与和进行各分部分项工程的各级技术交底，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、业班组长、操作人员交底缺一人扣5分；105
11、针对特殊施工工艺，未能全程监控并记录相关数据的扣10分，记录不具体的扣5分；106未能参与项目的质量检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与已完工程验收，扣10分。未参加对施工现场的各工序进行自检验收工作扣10分。108对质量计划和各施工方案在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小 计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目物资部1按
12、照项目质量保证计划要求，未能组织各种物资的供应工作，扣20分。 202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；203未负责对合格供应商供应的物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到保护半成品或造成损失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能对现场使用的材料应验收合格入库，扣15分，缺一项验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、进行重点保管，扣15分。 15小 计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目测量部1测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。按监理工程师的要求，办理交接桩签认扣25分。 252接桩后，无与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同，清理桩址周围杂物，无
