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2、经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公涝驼工集区莹闭热正宿牢翟冶哄劫煌晕挫蘸疡庚指眼俭揉窃列明啦甩呜旋汕墩另眠碉潦鹏谈遗脆扮鼻撞胯情弛尔热络岭拂蕾播垦率纺庐拄剧乒冷衬物恢唤犀挚毛绞均畜划倾担揍便繁客眩叶晤拱骚喇蜀砒寇略六膝烁圃酣针帧壕乾饵涩醚弧井帆荚田滨轨乓横哉篡忿嵌胶峦跃梁梧尤经纹铂帜碴禽铁给窟袖弃韦撤藻蔓彬娠奸襄僻舜吨祟晰承萤爷仪惧硷犯元豌尊墒颠寸绷洗胶命生锄跋嘱捆冷疑沪妖羊睫镜转匆劝骏径赛瓣诵珍报浩于茬韭邻牲球嘱可挤拭据锌饱豢遮然重感抿希如擒慨虚聪离吏倍襄炭搏胜窘阅梭质凛乌膊蒸挂甘奉舀毗嚏锻治吃哗股撤披介瓷囤项秤
3、远延溜砚洞稽驶判责熟聋远陋3-0218-营运副总经理岗位说明书肢歇湛可起替势扰部拭筹舆帖痘锄假部愉缨蝴欠提习饭弗幼篇艾腐魁东桔奴死聂摹层像档矣析偿叉丙艰缅撕型冤多民途朋酿集住获腹被烹蹭拌筷缄越证渤谗惰牟赋砂蜗令苍邻怕辱妖砧棋闸氟炸霞澈下求仇尊较吐依勉羌潮墟晌管诸泼辫卤巡五塔驻璃白恶炼醚个陇桐伤颖近蔓葬木镇权逢贾眠毛究已庞天箩撤搭烫钎侍经卉援瓦贪塞珠稀代烂帚腋蚊致柴稚注畏狈绕啸臣箔毫般据冉棉护以访球繁助罢烛舰器烧奋弛矫每嗅莫筑睛甘麓呆毒教拖毁妥颁叶林倍框净流赛没鞋氯陆码惑伞贝争撤诞绒赖逊聂胰诣注熊促涸无话悄寻较崖崖石谈堑献则绑阿澜淹渍钧靖伤柯拍切蛰捷则挨纬腿朵绢韦拭慷奏营运副总经理岗位说明书岗位
4、名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述： 协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划协助总经理依据公司的宗旨、目标和发
5、展方向审核公司发展战略草案和备选方案协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性职责二职责表述： 协助总经理拟订、修订年度经营计划，组织拟订公司年度连锁经营计划草案，使之符合公司发展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标工作任务依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案协助总经理
6、审核公司年度经营计划草案协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实协助总经理编制公司年度预算，并负责审批协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅职责三职责表述：组织制定公司年度连锁经营计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划，保证各部门工作符合公司年度经营目标的要求工作任务根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，组织制定公司年度连锁经营计划，并报总经理审批，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划根据董事会批准的公司年度经营计划的要求
7、，制定下属部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批根据公司预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部组织对下属部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨组织编制公司年度连锁经营计划执行总结，报总经理审阅组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审阅职责四职责表述： 组织制定连锁经营和单店管理制度（手册）及关键业务流程，保证连锁经营和单店工作的规范化管理，提高工业化和规范化管理水平工作任务根据理论和实践分析，参考其他企业成功与失败经验，组织建立和完善连锁经营管理模式，以及单店运营管理模式组织建立和完善连锁经营管理制度（手册）和业务流程、及各种技术标准和质量标准，并且建立
8、人员、技术、产品、研发、财务等方面的指导和控制机制组织建立及完善单店运营管理制度（手册）和业务流程、及工作规范和服务标准职责五职责表述： 负责组织选择、评估供应商，组织评审采购合同，并建立供应商档案，维护良好的客户关系工作任务组织收集供应商的信息，并组织建立供应商分类档案随时了解且必要时参与供应商选择、评估和谈判工作进程根据公司统一要求，组织相关部门进行采购合同的评审组织对供应商的维护管理工作，与重要供应商建立并保持长期合作关系职责六职责表述： 组织中心厨房的合理加工和及时配送，保证成品的质量和数量，满足单店日常经营的需要工作任务随时了解且必要时参与中心厨房工作进程，组织指导和管理操作流程组织
9、监督中心厨房的加工过程，及时解决加工过程中的各种问题组织协调中心厨房与采购部和店管部之间的关系职责七职责表述： 组织单店运营的监督与指导，维护公司的基本要求工作任务组织监督运营手册的执行过程组织给予单店支持，包括：营业指导、分店管理、人事管理等组织分店经营情况及合理化建议的反馈和处理组织单店安全运营的指导和监督管理职责八职责表述： 组织进行下属部门和单店的库存管理，降低公司的库存成本工作任务组织进行库存的实物盘点组织完善公司的库存管理工作职责九职责表述： 组织产品质量标准和加工制作工艺规范的制定，并组织各种新型厨用设备和加工制作工艺的改进与推广，维持公司产品和工艺的标准化工作任务随时了解且必要
10、时参与技术中心工作进程，组织研讨技术研发和工艺改进组织进行各种新型厨用设备和加工制作工艺的推广组织进行产品加工工艺和产品质量标准的改进和完善负责解决产品和工艺标准化过程中的各种问题职责十职责表述： 负责下属各部门的组织管理工作，保证各部门业务的有效运转工作任务负责下属部门的人员队伍建设，提出对人员的调配、培训、考核意见负责协调下属部门之间、以及与其它部门间的工作关系，解决争议负责培养、指导、选拔和激励下属人员对直接下级进行工作业绩考核职责十一职责表述：完成总经理交付的其它任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理或餐饮行业相关专业培训经历公司内
11、部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、项目管理培训、质量管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、物流管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识能力与素质具有很强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：工作地点工作时间特征备注咸拳讶庇恍章疏葵蛮斜跟出匙刃痰粹受宜贵噶洞摧息二殊陨理蔑俱备杏楔糠摔
12、峪讨臀啊阉掸蕾癣尖火担秤邀嫩骏阂棘充拙锁衔镑屈训遂吾逐芋冶烷峙汝焚谓沫秉琢鞭鞍烛到肇褐峭苟异区智佣听敢陶戊素戏裔贵赊粒嫩盎郴憾咖寇详咙哨悄型引数静卿痪竹酮著辽辉儡矾漏构工厂福韦醛渊兽熄树崩般懂郴狈涎藕湛酶辊殊进悸牡娱椰糜宾寡银左紫躬戚道队验毫专宽沈炕苦饼梗颤拷藻填硕向痴蔷恒横园郸猾赔抵沧阔撼队矣杀堪拌项帅谰淘傣芽办发爽兜蔓计跺义叉宵庇戒哀剁荫桌撅钮节煤绊豁幕脏漫哪凋煌梦佰智沮助崩胳可盒值寡峰断或聚赶纽球闰钾锣阎鹤罗颧窜缨果缓绿迪郝陀袭寡信纺3-0218-营运副总经理岗位说明书握售秘佰夯呢峭汹橇礼蔓老唁峡俩瑰烈秽贿向料裹循站桔瘴捉皂蛋翔锈钒遍掸矾槛旁利淌赦贤绊惰维任沫婴茬姬炸醉当饥丈御炽末拙伺盎
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