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1、人力资源部主任岗位讲明书岗位名称人力资源部主任岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级2 （考核兼培训、薪酬兼招聘）薪酬类型所辖人员2岗位分析日 期本职：公司人力资源治理工作职责与工作任务：职责职责表述：组织开展公司人力资源开发治理体系的建设和维护工作时刻百分比：10%工作任务组织研究拟定公司人力资源进展规划并落实频次：组织研究拟定公司人力资源开发治理制度并落实频次：依照执行过程中反馈信息不断修订、完善人力资源治理制度频次：职责职责表述：负责公司职员招聘、解聘、辞退和辞职工 作工作时刻百分比：15%工作 任务依照公司各部门人员需求，组织制定人员招聘年度打算频次：组织落实
2、经批准的人员招聘年度打算频次：签订、解除职员劳动合问，解决劳动纠纷频次：组织公司空缺岗位的内部竞聘工作频次：负责解决招聘、解聘职员的相关劳动关系问题处理频次：职责职责表述：负责公司职员的队伍建设和整体素养提工作时刻百分工作每年年底征求各部门下年度培训需求，据此制比：20%比次：次/年订下年度公司职员任务组织落实经批准的年度培训打算，做好培训记录，对培训效果进行频次：48-49次审核、治理公司职员的外出培训和进修学习，频次：职责表对培训效起草评估本公司薪酬、考核、福利等 人工作时刻百分职责 四事制度，并确保有效运行比：20%工作任务负责组织制定和修改本公司薪酬|制度并监督其有效运行频次：负责组织
3、制定和修改公司绩效考核方法并监督其有效运行频次：职责四工作任务组织开展职员绩效考核工作频次：组织开展各类评先表彰、晋级等工作频次：组织开展有关职称评定工作频次：组织开展有关保险福利等政策的执行频次：职责五职责表述：般人事劳动制度的执行工作时刻比二 10%白分工作任务建立并治理现有职员档案，提供有人事资料1 比： IO% 频次.负责有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、少火Vv : 频次：负责职员考勤治理频次：1次/季度负责职员奖惩制度的执行频次：职责、八职责表述：本部门内部治理工作时刻百分比：15%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的 培 训频次：指导下属职员制定时期工作打算并督促执
4、行频次：负责内部人职员作的分配频次：拟定本部门财务预算打算，操纵实际费用支出频次：责 职职责表述：其他日常工作工作时刻白分比：15%七职 责 八工作任务本部门年、季、月度打算及总结；组织开展部 门 晨会频次：协调公司内其他单位、部门的业务工作及信息沟 通频次：定期向主管领导汇报工作，同意检查和监督频次：职责表述：其他人力资源治理工作工作时刻百分工作 任务负责安排公司职员的劳动爱护、卫生保健和健康检查工作频次：0%负责职员的伤残鉴定工作频次：职责九职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：、权限一：对公司人员编制有动议权权限二：对公司招聘人员的资格初审权权限二：对公司人力资源治理体系的建立有
5、建议权权限四：对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限五：对本部门职员的考核权权限六：对本部门职员的奖惩、晋职和晋级有建议和推举权权限七：对本部门下属职员的工作争议的裁决权权限八：公司人力资源治理制度的解释权权限九：对培训经费的建议权及授权范围内的审批权工作协作关系:内部协调关系分管副总经理、办公室主任、公司各部门外部协调关系省劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、治理咨询机 构、市劳动监察部门所需记录文档： 公司人力资源规划报告、工作打算、工作总结、人力资源状况分析报告、人事制度、职员培训打算、培训总结报告、职工体检报告、职员 伤残鉴定材料、任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源治理、行政治理、经济治理、心理学等相关专业经验5年以上工作经验，3年以上相关工作经验知识治理知识、经济学知识技能技巧治理技能、人际技能（打算、组织、沟通、协调）、计算机操作技能培训经历问意过专业知识培训工作条件及其它使用工具 设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜工作环境般工作时刻 特征常白班，按需要加班、出差备注：
