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1、成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目施工组织设计四川利安钢建筑工程有限公司目录第一章 工程概况第一节 工程简介第二节 施工现场施工条件第二章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第三章 施工部署第一节 总体思路第二节 总体目标第三节项目管理机构及各部门的职责第四节 项目管理第四章 工程进度计划与措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划表第三节 进度的控制与管理实施第四节 施工进度保证措施第五章 机械、试验设备的配置第一节 施工机械、设备的配置第二节 试验和检测仪器设备第六章 资源配备计划第一节劳动力计划第二节 设备、人员、材料的进退场计划安排第三节 资金保证措施第七章 施工方
2、案与技术措施第一节 总体施工方案第二节 测量工程施工方案第三节 拆除工程施工方案一、施工难点二、拆除施工方法三、拆除物的清理第四节 土石方工程施工方案第五节 砌筑工程施工方案一、垫层施工二、砖基础施工三、围墙施工四、C75轻骨料混凝土填充层施工第六节 楼地面装饰工程施工方案一、块料地面施工二、块料踢脚线施工三、门槛石施工三、强化木地板地面施工四、抗静电地板施工第七节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方案一、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工二、木饰面墙面施工三、大理石干挂墙面施工四、成品隔断施工五、墙面抹灰施工六、块料墙面施工第八节 门窗工程施工方案一、金属门安装二、成品实木门安装三、钢质防火门安装四
3、、窗台板安装五、断桥铝窗安装六、窗帘盒安装第九节 天棚吊顶工程施工方案一、纸面石膏板吊顶施工二、矿棉板吊顶施工三、铝扣板吊顶施工第十节 油漆、涂料、裱糊工程施工方案一、乳胶漆工程施工二、无机涂料施工方案第十一节 屋面及防水工程施工方案一、屋面卷材防水施工二、墙面、地面涂膜防水施工三、屋面排水管施工第十二节 配管、线盒预留预埋施工方案第十三节 强、弱电工程施工方案一、配电箱安装施工二、管内穿线及线槽布线施工三、桥架、线槽安装施工四、灯具安装施工五、开关、插座安装施工六、弱电机柜安装施工七、管内穿网络线施工八、网络、电话插座安装施工第十四节给排水工程施工方案第十五节 消防工程施工方案第十六节 其他
4、装饰工程施工方案一、硬木扶手、栏杆、栏板施工二、木质装饰线施工三、洗漱台施工四、不锈钢边框玻璃隔断施工五、车边银镜安装施工六、大门翻新施工第十七节 道路工程施工方案一、碎石垫层施工二、路沿石施工三、沥青混凝土路面施工第十八节 路灯安装施工方案第十九节 电梯工程施工方案一、钢筋工程二、模板工程三、混凝土工程四、防水工程五、电梯金属结构工程施工六、铝塑板架幕墙工程施工七、防水百叶窗施工八、电梯安装施工第八章 质量管理体系与措施第一节 企业质量保证体系第二节 本工程质量总目标、分项质量目标第三节 质量管理制度第四节 隐蔽工程质量保证措施第五节 技术保证措施第六节 质量保证措施第九章 安全管理体系与措
5、施第一节 施工安全管理机构及体系的设置第二节 专职安全管理人员的配备第三节 安全责任制度和管理措施第四节 安全教育和培训制度及管理措施第五节 各项安全生产规章制度和操作规程一、各项安全生产规章制度二、各项安全生产操作规程第六节 各项施工安全措施和防护措施第七节 危险品管理和使用制度第八节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第九节 施工现场治安保卫管理制度第十节 突发治安事件紧急预案第十一节 用火用电及消防安全措施第十二节 安全事故应急救援预案第十章 环境保护管理体系与措施第一节 建立文明施工管理体系,完善管理制度第二节 施工秩序管理第三节 防止施工扰民措施第四节 协调配合措施第五节 文明
6、施工保证措施第六节建立环境保护管理体系第七节 施工生活区的生活用水和生活污水处理措施第八节周边临近建筑和居民防尘和废气的处理措施第九节 周边临近建筑和居民防噪声和光污染控制措施第十节 不可再生资源循环利用措施第十一节 人群健康保护和卫生防疫措施第十二节 防止误用有害材料的保证措施第十三节 垃圾堆料场的处理方案及措施第十一章 现有成品（装饰）保护计划第十二章 材料采购计划一、材料供应计划二 材料采购组织安排计划第十三章 民工工资保障措施第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章 冬雨季施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第十六章 售后保障第一节 工程保修计划第二节 质
7、保期内安排计划附表一:拟投入本项目的主要施工设备表附表三：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程简介1. 工程名称：成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目;. 建设地点：四川省崇州市蜀州中路31号；。 建设单位：四川省烟草公司成都市公司;4.质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准;5。 计划工期：180个日历天6.工程概况:本工程为成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目.主要工程内容:本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，更换所有房间的门窗，二五层走道新增断桥铝窗，食堂屋顶重做防水
8、，办公楼屋顶重做防水，对屋顶雨棚进行了维修,对部分围墙进行拆除重建，缩小室外原绿化面积，改建为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯,改造房间的灯具插座重新布置等。第二节 施工现场施工条件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路41号,交通方便,施工用水接驳点和施工用电接驳点由业主制定.施工现场已具备施工条件。第二章 编制依据及原则第一节 编制依据1、成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目招标文件、设计图、工程量清单和答疑回复；2、现场踏勘调查资料；、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力;5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。第二节编
9、制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计,以指导标后的顺利实施,在实施中实现各项承诺,达到预期的目标。第三章 施工部署第一节 总体思路1. 精心组织，精心施工;优质高效，安全文明;均衡有序,动态控制；从严管理,确保目标。2. 根据本工程的具体情况,工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工,包括管道施工作业队、人行道施工作业队。3. 总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程，安装与装饰
10、交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产.4. 两个确保：第一是确保质量和安全,第二是确保工期.5. 贯彻“三高:一要高水平优质建成该工程;二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序,让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制，一次验收合格.6. 坚持“四先”:一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。7. 全过程监测
11、,信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门,再反馈指导施工。第二节 总体目标1. 质量目标:质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准以技术负责人为首，建立健全质量保证体系,精心施工，严格控制,一丝不苟，细致操作，科学管理,强化“三检制”“过程控制”,分部分项工程一次交验合格率0，优良率90%以上。确保工程一次性验收合格。2. 工期目标:我单位若中标，接到中标通知书以后,尽快组织人员和机械进场,进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，工程计划工期：80个日历天内全面竣工验收。3.
12、安全目标:贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率 2.实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4. 文明施工目标：贯彻CI战略要求,强化现场文明施工管理,保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地。5. 环保目标：贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定,保护生态环境,按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现.防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染,确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作.6. 内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化,确保内业资料完备、及时、
13、美观、先进和符合各项要求,做到工程施工完，竣工资料交验完。7. 成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术,在保证质量的前提下,尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支,把成本降低到最低限度。第三节 项目管理机构及各部门的职责一、项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1项目经理部的作用项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层,同时对作业层负有管理与服务
14、的双重职能;项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理决策提供信息依据当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,贯彻承包或目标责任制，搞好管理;沟通项目经理部与企业部门之间,项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。建立经审批的项目组织机构框图：组织管理机构框图各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理造价员材料员安全员质量员施工员二、各部门的职责:1.项目经理贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。对公司体系文件在本项目的全面落实负责。向总经理负责,负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控,全面履行合同条款，满足顾客要求。负责组织项目质量策划,加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在
