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1、四、施工组织设计目 录总体概况第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第一节 施工指导思想及原则第二节 路基工程施工第三节 路面工程施工第四节 桥梁工程施工第五节 交安工程施工第三章工期保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范第九章 其他应说明的事项附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率
2、和施工周期表附表五 施工总体平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表【总体概况】一、总述本项目主要为喜河索桥拆除新建工程，分为主线及引线两部分，路线长度共计810.072m。主线：起点接于石紫岚路（G541）K35+855.345处，沿东北方向跨越汉江，上跨汉江北岸交大路（村道），路线终点K0+341.612与交大路引线K0+245.129相交，路线全长341.612m，桥梁全长287.89m，结构形式为预应力混凝土连续刚构桥，设计时速40公里/小时，设计荷载为公路-I级，设计洪水频率为1/100，桥面宽度净9米+21.5米人行道及栏杆，桥梁上部跨径组合为（2
3、20）+（52+95+52）+（220)米。引线：起点K0+000位于汉阳镇接交大路K0+880处，路线在K0+111.4处设置3-20m装配式预应力混凝土空心板桥跨越沟壑，终点K0+468.46接交大路K2+570处，路线全长468.46m，桥梁长度69.04m，桥梁宽度7.5m。公路等级：主线部分按二级公路标准，设计速度40km/h；引线部分按四级公路标准，设计速度20km/h。合同工期：总工期21个月。计划开工日期2015年12月1日，计划交工日期2017年9月1日。二、沿线自然地理概况1、地形、地貌与地质本项目位于秦巴山地喜河水库下游，全区为大巴山和凤凰山余脉盘踞，地形西北高东南低，海
4、拔300m1000m左右，相对高差一般在200m500m，属中低山-低山地貌。汉江自北向南流淌，区内河谷蜿蜒曲折，桥址位于V型沟，两岸基岩裸露，山坡陡峭。勘查区位于扬子准地台与秦岭地槽接触的深大断裂（钟宝麻柳坝饶峰）西南侧，处曾红（曾家坝红椿坝）断裂北侧，大地构造属于南秦岭岚皋竹溪分区之紫阳平利小区，区内构造复杂，褶皱、断层较发育。主要出露一套古生界寒武系志留系浅变质的细碎屑岩、泥质及碳酸盐岩沉积，区域岩浆活动较为强烈。区域构造主要为石泉县熨斗镇至紫阳县汉王镇断裂，为一小型断裂，目前没有活动迹象，可近似为死断裂。拟建大桥位于汉阳镇长岭村，南北跨于汉江之上，桥长286.54m，桥北与鲤鱼村相接，
5、通村公路可直达汉江河畔，桥南有汉王到后柳公路，交通便利，桥位区河段平缓顺直，为一宽缓“U”型谷。谷底宽度约150160m，左右岸桥台部位地貌为残坡积堆积。桥址区地貌单元属于侵蚀构造中低山区，拟建桥梁跨越沟谷，沟谷宽缓，除右岸底部坡积层滑动变形外，其余地段未发现不良地质作用，桥位区交通便利，便于施工；区域构造主要为场区北侧0.5km处发育的熨斗汉王小型断裂，早古生代可能已有活动，第四系没有活动迹象，场地及地基稳定性较好。2、水文工程区主要为赋存于残坡积松散堆积层中的孔隙潜水和基岩裂隙水。桥位区左岸未见孔隙潜水，右岸孔隙潜水位约6.2m，为溢出区，水量较大；基岩裂隙水赋存于基岩风化、节理裂隙中，水
6、量较小。三、主要工程数量本工程主要工程量为：路基土石方30410.5m3，挡土墙3596m3，各类排水工程567.54m；沥青混凝土路面1398m2，黏层、封层4605.42m2，水泥混凝土面板3116.42m2，砂砾垫层3466.42m2，水泥稳定砂砾底基层1468m2，水泥稳定碎石基层4734.42m2，C20混凝土路边石220m；大桥287.89m /1座，墩台8座（空心薄壁墩4座，最大墩高33m），中桥69.04m/1座，涵洞1道；各种交通标志16个，热熔标线309.06m2，波形梁护栏216m，汉白玉护栏568.88m等。四、交通、工程用水、电力、通讯及筑路材料条件工程所经地段地形复
7、杂，沟壑交错，根据现场考察，进入施工现场可由现有G541国道进入，桥梁施工进入现场需修建施工便道至桥址。2、工程、生活用水、电力、通讯条件本工程沿线水系主要为汉江，施工期间可以直接取用，水质较好，可以满足工程建设的需要。沿线电力设施齐全，照明生活用电可与乡村电网合并使用，工程用电经当地电力部门批准后，可从沿线的高压电路中挂接。我们将积极配合进行临时电力线路架设、拆除及维修工作。另外需准备一定数量的发电机，以备急需。本工程所经区域设有电信设备，项目区内村村通程控电话，可提供宽带互联网接入服务。工程沿线无线通讯较畅通。3、筑路材料本项目所在区域砂、石料等材料丰富，外购材料来源广泛，运输条件良好。砂
8、、砂砾：料场位于漩涡集镇，运距15公里。沿汉江砂、砂砾储量丰富，河床分布范围广，开采量大，砂质纯净，含泥量小，可用于本工程，沿现有道路直接上路，运输方便。碎石：料场位于石泉县城附近，运距45公里，可直接开采各种规格的碎石、块片石，质地良好，结构致密，强度较高，能满足工程用料的技术要求，储量丰富，运输方便。块片石：料场位于汉阳镇响洞沟，可直接开采各种规格的碎石、块片石，质地良好，结构致密，强度较高，能满足工程用料的技术要求，储量丰富，运输方便。水泥：安康市水泥厂生产的水泥，其各项指标均符合国家要求，生产能力大，可满足工程要求，运输条件方便。钢材、沥青：钢材及沥青可到安康市采购。五、工程特点1、合
9、同工期紧合同工期21个月，施工任务紧迫。2、施工难度大本工程主线大桥33米的高墩，主桥95米的大跨结构，深水基础施工在施工组织、质量控制及安全管理上难度极大。3、技术含量高小断面的矩形高墩、大跨径的连续刚构等新颖的结构形式技术含量非常高，所采用的施工工艺、施工控制手段技术投入将是保证工程顺利进行的关键。第一章 总体施工组织布置及规划一、总体施工组织布置（一）工程施工部署根据工程的特点分析，桥梁工程是控制工期的关键点。施工部署以“工期、质量、安全、环保”等内容为总目标层层展开。部署原则：以总工期为目标，以质量为中心，以桥梁施工为先导，以阶段目标为控制点，安全、环保贯穿始终，路基、桥梁施工同步展开
10、，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套的各类管理人员和技术人员，组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点，配置相关的专业施工队伍，同时组织适用于本工程的施工机械设备和试验检测设备,完成本工程的施工任务。为保证工期，我们计划设立一个路基施工队、三个桥梁施工队、一个交安施工队和一个路面施工队。各工队之间采取平行、流水作业。合理制定施工方案，安排施工工期，做好各专业施工的配合衔接。（二）、管理目标1、质量方针和目标质量方针：坚持规范标准，严格过程控制，提高施工能力，建造满意工程。质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：
11、合格。2、安全管理目标施工期间严格执行国家、地方政府有关施工安全管理方面的法律、法规及规章制度，同时严格执行发包人制订的本项目安全生产管理方面的规章制度、安全检查程序及施工安全管理要求，以及监理人有关安全工作的指示。做到无重大伤亡事故。3、工期目标本工程总工期21个月，我单位计划开工日期2015年12月1日，计划交工日期2017年9月1日，保证在总工期内完成施工任务。（三）、组织机构1、项目经理部项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。为了优质高效地完成本合同段的施工任务，我单位已组织一支以项目经理部为指挥中心的高效、精干、
12、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍进场。项目经理部领导班子由项目经理和总工程师各1人组成,经理部设“五部二室”,即：工程部、质检部、合同部、机材部、财务部、综合办公室、中心试验室等职能部门，经理部施行经理负责制。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。根据施工顺序共组建六个施工队，其中一个路基施工队，一个交安施工队，三个桥梁施工队、一个路面施工队。施工组织机构见下图。交安施工队路基施工队桥梁施工3队桥梁施工2队综合办公室总工程师项目经理 室外检测室标准试验室合
13、同管理科计划统计科施工管理科测量队工程技术科质量管理科贯标办公室机械施工科物资供应科党群组织环保安全办外协文秘办桥梁施工1队汉阴县喜河索桥拆除新建工程财务部中心试验室合同部工程部质检部机材部路面施工队2、任务划分上场施工队伍任务划分和劳动力计划如下表：队伍名称高峰期人数主要工作量路基施工队45本工程范围内的路基挖方、填方，防护排水工程及涵洞的施工。交安施工队15本工程范围内的交安设施施工。桥梁施工一队60引桥0#桥台、1#桥墩、6#桥墩、7#桥台，主桥2#桥墩、5#桥墩下部结构。桥梁施工二队60主桥3#桥墩、4#桥墩下部结构及主桥上部结构及全桥桥面系施工。桥梁施工三队60本工程桥梁上部预应力空
14、心板预制及引线K0+111.4中桥。路面施工队25全线范围内路面基层、底基层、面层、土路肩、路边石的施工。3、主要管理人员职责（1）项目经理、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更重要决策。、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（2）总工程师本项目拟委任一名总工程师，主要负责与工程技术相关的工作。、对工程项目质量负责。、负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001-2000标准的有效实施。、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻
