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1、2021半年个人工作心得体会 2021奶这半年以来个人经过半年来的学习和工作，我对本职员作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提升，在此谈谈心得体会。下面是xx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读。 篇1 2021年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸收教训，更加好地前行，现将我这半年的工作总结以下： 一、端正态度，热爱本职员作 态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。 只有热爱自己的本
2、职员作，才能把工作做好，最主要的是保持一个主动的态度，本着对工作主动、认真、负责的态度，扎实的干好本职员作。 二、培养团体意识，端正合作态度 在工作中，每个人全部有自己的优点和优点。培养自己的团体意识和合作态度，相互协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这么才能把工作圆满完成。 三、存在不足 工作有成绩，也存在不足。关键是加强业务知识学习和克服本身的缺点，以后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。/zl/请保留 、强化自制力。 工作中不论你做什么事，全部要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团体意识
3、，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识 、加强沟通。 同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消除误会，促进了解融洽关系，确保工作质量，提升工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有立即沟通引发的，以后工作中要和领导和同事加强沟通。 、加强本身学习，提升本身素质。 积累工作经验，改善工作方法，向周围同志学习，重视他人优点，学习她们处理问题的方法，查找不足，提升自己。 最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方法不够成熟,业务知识不够全方面等等，在以后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中
4、磨练自己，尽职尽责的做好各项工作! 篇2 今年以来，邹城盐业企业根据市局的安排布署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思绪，加大方法，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推进了各项工作的顺利开展。1-6月份企业共购进各类盐5318吨，比去年同期降低213吨，完成整年计划的57%;销售各类盐5022吨，比去年同期降低273吨，完成整年计划的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同期 降低410吨，完成整年计划的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元，同比降低30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，企业资产总额1802万元，全部
5、者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。 一、今年以来的关键工作方法 创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平深入提升。今年初，我们结合行业目前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推进食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务和行政执法相结合，逐步建立起市场管理长期有效机制，最终实现标本兼治的目标。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的标准，大力整理和规范食盐市场秩序，突出关键区域的整改，切实把城镇农贸市场、运输沿线、辖区边界、城镇结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整改关键，突出农村市场整改，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场
6、秩序和来之不易的食盐安全。1-6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。 巩固食盐专营工作，优化网络服务，主营业务盈利能力不停拓展。一是认真实施五统一管理要求，克服资金困难，1-6月份共结算盐款总额466万元，结算率达成 100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全方面加强食盐营销网络规范化管理，深入完善网络的整体功效，充足发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度，强化供给保障机制，确保了食盐专营工作顺利开展。三是全方面提升食盐送销服务质
7、量和服务水平。根据市局的要求，完善健全用户经理负责制，全市共设置片区经理3名，用户经理12名。同时，加大送销服务力度，1-6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供给和安全高效。四是实施亲情化服务。在食盐配送服务过程中，重视做好和零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，主动寻求和她们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的正当权益，推进了全市零售网络的优化升级和市场供给保障能力。 以转方法、调结构为工作关键，深入挖掘新的经济增加点。今年以来，我们关键加大多品种盐尤其是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴弟兄单位的优秀经验，深入优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其
8、是高级食盐的销售，增加食盐品种，满足不一样消费群体需求，提升多品种盐销量，提升产品附加值，实现效益最大化。1-6月份销售多品种营养盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。 不停调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增加新突破。根据市局坚持主营业务和非盐业务两手抓两手全部要硬的工作要求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，主动探索新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并深入优化产权结构，合理利用现有资产。现在，企业年收房屋租赁费万元。其次，合理利用食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多个经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售万元，泸州老乡酒、添福酒销售5
9、万元，奇强系列洗涤用具销售万元，茶叶等销售万元，1-6月份非盐产业实现销售收入总计万元，发明利润万元，完成整年销售计划的%。初步实现了企业增加新的经济增加点和增加职员工资收入的工作目标，企业发展后劲不停增强。 强化内部管理，扎实开展基层建设年活动。一是深入加强财务管理，完善预算管理体系，认真落实全方面预算管理，规范各项开支行为。二是坚持勤俭办企业，不讲排场摆阔气，不以多种名义用公款大吃大喝和参加高消费娱乐健身活动。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实施专员管理，并和责任人签署了责任书，明确责任，严格内控制度。三是打造阳光财务，认真落实省局制订的资金收支两条线管理制度，严格实施费用支出实施事
10、前审批和事后会签制，定时对财务管理费用公开，真正达成支出有计划，成本有控制的目标。四是细化全员考评，强化绩效管理。年初企业分别和盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供给站和3个食盐经营片区责任人签署了经营承包责任书，非盐业务销售指标分配到在岗全部干部职员，坚持做到人人肩上有指标，为完成整年任务指标打好基础，提供保障。 主动围绕当地政府的工作布署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的落实落实。今年以来，我们在做好本职业务工作的同时，根据邹城市委、市政府的安排布署，主动开展了创优争先活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章管理制度。另外，我们还根据当地政府要求，主动
11、开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满意，让群众满意，取得很好效果。 二、存在的关键问题 思想还不够解放，有些干部职员的认识水平还有待于提升。 经营目标责任制还需要深入健全完善，奖惩机制有待深入落实。 改革的力度还不够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业还存在管理上的漏洞，规章制度还有待深入健全。 所以，在以后的工作中，我们要正视存在的差距和问题，找出处理措施和方法，在管理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜的信心。 三、下步工作方法 强化制度建设，规范工作行为。重视加强完善制度建设，提升工作效率。做到用制度来管理人，用制度来约束人，深入提升干部职员的工作效率。 认
12、真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考评方法，严格考评奖惩。年底完不成任务指标的，部门责任人果断给予诫勉;对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包含班子组员在内年底扣发整年奖金;对车辆维修、用油、费用支出等实施目标管理有令不行，有禁不止，不服从管理的，不评优秀、不吸收入党、不提拔。 认真抓好大包盐的管理工作，禁止销售人情盐，大包食盐一律凭证供给，核定用户用量，根据需求合理供给，销售实施审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提升入口食盐率上做文章，确保整年小包装任务指标的完成。 做好增收节支工作，坚持落实落实省局制订的资金收支两条线管理制度，严格实施费用支出实
13、施事前审批和事后会签制，真正达成支出有计划，成本有控制的目标。不停完善内控管理制度，认真落实全方面预算管理和责任制管理，年底要果断实现费用支出在2021年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。 在巩固食盐专营工作的基础上，主动探索新的经营发展渠道。利用邹城资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再深入优化产权结构，合理利用现有资产。借鉴弟兄单位优秀非盐业务经验，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多个经营业务，不停提升经济效益。 加强队伍建设，深入增强干部职员的事业心和责任感、使命感。我们要根据市局的要求，实施工作重心下移，领导组员深入经营管理第一线，了解实际情况，主动发挥好模范带
14、头作用。在工作中团结协作，实施民主集中制，形成工作协力。充足发挥党组织的政治关键作用，主动开展企业党建专题活动，丰富活动载体。深入改善干部职员的工作作风，深入提升干部职员的实施力、创新力，为深入推进盐业管理创新，推进行业转型升级提供坚强保障。全方面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作，同盐业经营和管理工作同部署、同检验、同落实，有力地推进各项事业的全方面协调发展。 篇3 转眼间，2021年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持和帮助下，根据企业和个人的年度计划，很好地完成了自己的本职员作。经过半年来的学习和工作，我对本职员作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提升
15、。现将半年来的工作情况总结以下： 一、上半年工作总结：、知识管理 2021年依据集团知识管理积分措施，结合企业实际，调整了企业原有的km推进考评评价方案，新的积分卡愈加重视考评结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的施行，达成了很好的效果。 数据回顾： 、2021年集团知识管理考评积分卡 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家，黄石企业集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 、2021年集团知识管理考评个人积分 说明：职员平均积分年累计为分，排名前列。 、2021年集团知识管理考评频道点击 1、培训覆盖面力争100% 2021年，集团调整了考评要求，形成了以CKO频道为关键的考评机制，关键关注各工厂的频道点击、职员积分，同时也调整了CKO积分措施。对此，企业也作出了对应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使职员明白怎样能够提升积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批步骤等。各部门经过培训，KM推进气氛很好，职员自觉使用KM工具并达成可喜结果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，关键围绕怎样提升KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目开启会议，明确责任人及活动分工。每个月回顾总结，遵照PDCA标准达成预期目标。经过
