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1、携手创新共赢未来产品经理培训2015-7-7产品经理的定义.产品经理相关知识.产品经理的文档技能.产品经理定义产品经理是什么?产品经理是依靠 公司产品战略， 对某个（线）产 品（介质、服务 、品牌）担负根 本责任的企业管理人员。摘自 产品经理手册依靠公司产品战略组织协调公司资源，让各部 门有效的运转起来，步调一致的按照公司的产品 战略开展工作。某个（线）产品具体到每个产品或产品线时, 会有所不同:担负根本职责导致产品成功或者失败的策略和 方法。I产品经理定义产品经理的职责产品经理定义产品经理的职责新技术产品开发越.项亘技术交流需求拉云市场推动市场推广市场销售研发策划产品经理需求需求市场销售产品
2、经理定义产品经理的职责产品经理定义产品经理的职责产品经理负责产品包开发，包括客尸、帀场、销售各个环节工作之 间的协调与管理，负责一个产品从进入市场到退出市场的整个过程 的活动（市场需求和细化、产品命名、商务、发布、定价、配合销 售组合业务开发等），对产品的市场和财务成功负责。阿里巴巴对产品经理的职位描述：1、根据公司战略，负责产品发展的长期规划；2、深入了解业务，不断推出有竞争力的产品；3、根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品；4、组织资源实施产品，对其效益负责。游戏蜗牛对产品经理职位的描述：1、负责和制定产品线及运营线规划；2、负责制定产品市场计划的制定和执行和评估；3、负责产品项
3、目的运营和协调工作；4、负责产品项目管理以及产品部的内部管理工作；5、组织产品市场分析和实施。红杉树信息技术有限公司营销策略调整和产品优化：根据市场环境的变化调整产品的相关营销政策，确保目标和产 品利润的实现，开展用户调查，对产品性能、运营情况等进行分析和追踪，收集市场反馈, 并根据市场需求不断优化、改进产品。联想集团1、负责制定联想智能手机产品线的产品规划和Roadmap,满足不同细分市场的客户需求，提高产品线 竞争力和市场份额；2、负责智能手机市场和产品的研究，负责新产品立项，组织并制定产品开发目标，监控开发过程；3、负责把握市场方向，组织相关的产品与技术分析工作，制定相应的产品市场策略。
4、中国雅虎1、负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计；2、推动、控制、协调产品的开发与发布；3、分析用户行为/需求和竞争对手动向，进行产品改进与创新。搜狐1、对行业和市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需 求；2、了解互联网垂直网站的产品发展，并制定所负责产品线的发展规划和实施路线图；3、完成需求分析，发起产品研发项目，善利用设计工具完成产品UC设计和Demo制作；4、配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品；5、协助团队的其他工作。1 市场研究组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其 发展动
5、态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；2、产品规划参与制定产品战略和产品平台规划；协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项3、产品开发&项目管理指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对
6、手的市场信 息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；必要时担任开发项目经理；产品上市组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;生命周期管理协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；提出产品优化和改进的建议，并监控实施；提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；产品经理定义一一产品经理的工作流程产品战略工作内容市场分析 竞争分析 绩效分析客户细分新产品战略方法工具市场调研分析 竞争调研分析 绩效
7、调研分析客户细分流程 客户细分报告产品战略规划 开发产品创意阶段成果商业方案产品经理定义一一产品经理的工作流程产品规划工作内容方法工具阶段成果产品 roadmapSWOTRoadmap 制作产品路线文档产品策略定制产品策略文档产品年度计划产品战略规划 开发产品创意PPD （产品年度规划文档）BRD （商业需求文档）产品经理定义产品经理的战术活动工作内容方法工具阶段成果确定市场需求 产品原型开发产品原型设计 用户原型设计MRD确定产品规格 确定质*标准产品研发生产产品商品化包装价格策路 渠道策賂 推广第賂PRD产品验收文档产品白皮书 销售工具包产品上市客户维护产品经理定义产品经理应该做什么?知道
8、怎么做规划产品路线 设计产品策略制定年度计划1 业奔济程及缶动业务技能2,财势官理匆识3技术知识及相关趋势4产业政策及产业谡的商业植式1击场细分2,客户需求分析3,推广段营萌策略4,诵售支持市场营销能力素质模型产品经理 素质模型n亲和力个人影响能力 2、威就导向3鎮业轻神产品经理定义产品经理的类型协调型产品经理指导型产品经理领袖型产品经理产品经理定义产品经理的类型产品经理定义产品经理的类型了解产品团队中各个业务 部门和人员间的问题，并 就这些问题进行相应的处 理，然后返回给相关的业 务咅B门,扮扫团队协调人的角色 指导团队中各业务部门按 照既定计划执行，并对这 些部门进行有效的协助和 产品指导
9、。扮演团队领导的角色 通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。扮演团队领会的角色产品经理定义产品经理的类型产品经理定义产品经理的类型产品经理的定义）产品经理的文档技能产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。1产品：可批量、可重复、可拷贝的商品明确的客户群有需求的基线有成本要求和约束为稳定一个客户群，在不同的时间内应不断推出相应的产品2. 预研项目产品.国家、政府机构或企业内部为研究未来的技术发展或探索新的技术途径或对背景型号的论证，所进行的 技术开发项目3. 定制项目产品为个别客户进行的一次行的开发
10、。4. 内部平台产品内部产品配套的技术平台或产品开发平台。产品经理相关知识产品的VRM产品大版本（Version）（研发理解的产品）代表公司某一产品或某系列产品，并与唯一的产品配套表对应，根据市场定位或开发平台的不同，每个V级版本根据 市场竞争需求.技术和成本因素等有一个总体的开发计划，按照计划向市场发布若干的子版本（Release）,因此V 版本包含若干个Release版本。每个Release版本面向具体的客户群，包含若干个特性或功能，可以形成一个具体的产品。 什么特性和功能能够纳入一个Release版本，需要综合四个要素：客户及竞争需要功能和技术需要时间成本项目定制版本（Modificat
11、ion）个性化定制的产品（要求M版本一定要有利润）产品经理相关知识产品的VRM子版本2项目版木（M 版本）子版本1用售与市场市场与产品产品平台（V版本）产品平台1核心技术4核心技术5核心技术核心技术8研发技术中心产品经理相关知识产品开发流程资 源 投11111111产品经理关键技术经理市场经理11 111 111 1产品经11111 111 1111 产品核心：. 团队1大量资源：产品线核 心团队大量测试 验证人员1111! 产品线核：1八、闭11上严人，亠iI 市场品牌-1鼻岂隹1 O11t冃告人贝1销售人员 生产人员 售后服务 人员入111111线外围团：部分生产1 销售人员11111 财
12、务分11队111 11 111析人员111 1产品经理相关知识产品开发之前的考虑目的是什么？如何定位？目标用户是谁？需求是什么？三：任务书是什么？ KPI是什么？四：怎样开展活动？五：组织保障是什么？六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调?七:市场和产品策略怎么做?八：怎样保证进度?产品经理相关知识如何选择市场和客户群根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群4客户以产品为导向A市场份额销售利润率谨慎不做市场规模拓展客户创新谨慎匚一/以各丿为导冋现有产品拓展产品全新产品业务产品经理相关知识竞争对手分析一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么二、用户/市场的真正需求是什么？三，典型的客户交流，收集相关的需求四，确定开发任务书注意：别把用户的
