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1、精品文档20XX 年 XX 月度 员工绩效考核量化表所属公司：考核部门：员工姓名：职位 / 职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）考核目标部门评分人事评分等级划分标准总得分权重权重 0.5权重 0.5A （ 3135分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；工作态度0.35B（ 2830分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C （ 2127分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（ 20 分及以下） 工作不主动， 工作时间经常处理私务， 或擅离岗位达30 分钟以上者；A （ 1820分）善于团队、部门之间沟通，协调各
2、种关系，能自动自发与人合作的；团队合作0.2B（ 1617分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（1215分）协调能力一般， 团队合作心不强， 在工作中注重个人作用和个人利益的；D （ 11 分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；A（ 1820分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；企业文化认知0.2B（ 1617分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C （ 1215分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D （11 分以下）不尊重公司企业文化，对规
3、章制度和公司举办的各项活动不积极配合；A （ 1415分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；仪容仪表0.15B（ 1213分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C （ 911 分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D （ 8 分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。A （ 10 分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；环境维护0.1B（ 89 分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C （ 67 分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公
4、环境、卫生等状况漠不关心的；D （ 5 分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计.精品文档第二部分：工作业绩考核（权重65%）重点工作计划权重目标衡量标准评分A （ 4050分）主动积极控制到位，进度超前A （ 4050分）全面细致，基本无失误协助领导做好各项工作0.3时效性分）控制良好，进度在正常范围周密性分）符合一般规范要求B（3040B（304050%50%C （ 30 分及以下）不到位，进度严重滞后C （ 30 分及以下）不符合要求，出现质量问题A（ 2430分）及时管理到位， 组织协调性强；A （ 5670分）合理有效，充分发挥技能；月度例行服务工作服务
5、性分）控制良好，基本顺畅；优化性分）一般操作，按部就班完成；B（1824B（42560.130%70%C （ 18 分及以下）不到位，管理过程不协调；C （ 42 分及以下）不符合要求；A （ 4860分）及时有效控制，进度超前；A （ 3240分）全面细致，无安全隐患；对分配项目有效管理0.4时效性分）控制良好，进度在正常范围；周密性分）基本符合规范，无安全事故；B（3648B（243260%40%C（ 36 分及以下） 控制不到位， 进度严重滞后；C （ 24 分及以下）不符合规范要求；A （ 4860分）管理到位A （ 3240分）管理合理，方法得当汇总项目工作记录0.1优化性分）一般管
6、理周密性分）一般B（3648B（243260%40%C （ 36 分及以下）管理不符合要求C （ 24 分及以下）不符合要求合计注： A 级（ 80%100% ）超前超额完成任务；B 级（ 60%80% ）按要求完成任务；C 级（ 60% 以下）未能完成任务；.精品文档第三部分： 综合能力考核（权重15%）评价指标部门评分人事评分等级划分标准权重权重 0.4权重 0.6A （2325分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务；执行能力0.3B（ 2022分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务；C （ 1519分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作；D（14
7、 分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务；A （1820分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源；沟通能力0.2B（ 1617分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息；C （ 1215分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果；D（11 分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作；A（ 1820分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密；计划能力0.1B（ 1617分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率；C （ 1215分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务；D（11 分及以下）计划能力
8、较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差；A （1920分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项；创新能力0.2B（ 1618分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作；C（1215分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项；D（11 分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法；A （1415分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物；学习能力0.2B（ 1213分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可；C （ 911 分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般；D（8 分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力欲望，发展潜力较差。合计填写说明1、“重点工作目标”一般不超过6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10% 。2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。月度考核综合评分表考核总分1、工作行为评分：权重 0.202、工作业绩评分：权重 0.653、综合能力评分：权重 0.15考核总分：考核结果确认部门负责人：人力资源部：分管副总经理：.
