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1、修改建筑施工企业的工程造价管理体会一一宋丽完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）浅谈建筑施工企业的工程造价管理体会 摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场竞争环境的日益激烈，建筑施 工企业只有做好工程造价管理工作，才能满足建筑市场发展需求 ,才能在激烈的 市场竞争中获得一席之地。本文主要是结合笔者实际工作经验，对建筑施工企 业的工程造价管理 ,谈谈笔者的亲身体会。关键词： 建筑工程；施工企业；造价管理；体会建设工程造价是工程建设的主线 ,贯穿建设的整个过程：工程建设立项到工 程项目决算的每一环节。所以 ,在管理工程项目的过程中，加强工程造价管理， 科学、合理的确定和有效控制工程造价
2、及提高经济效益是关键环节 . 一、建立健全完善的工程造价管理系统 工程造价管理是承包商内部工作的重点，建立健全完善的工程造价管理系统， 需要工程造价管理部门能够与其他部门之间相互协调和配合,其中包括购买施工材料的清单、工程出现变更情况、对施工技术进行交底、合理设计施工各项 方案等材料都必须上交到工程造价管理部门中 .然后经预算人员核对和比较，并 定期做好预算工作，如果在预算的过程中出现预算用量和实际用量存在很大差 距时，必须从实际预算工作方面以及从施工管理方面进行研究和分析 ,然后及时 采取相应的解决对策。因此，在建筑施工企业中建立健全完善的工程造价管理 系统是非常重要的。二 积极参与市场竞争
3、 , 做好工程项目的投标工作在我国社会主义市场经济的大背景之下， “指令性文件”已经不复存在，取而代之的是企业自由竞争，市场已经由卖方市场转为买方市场，施工单位已处 于劣势，。这在客观上就要求企业必须积极参与市场竞争，做好投标工作，这样 才能获得长足、稳定的发展。1组建强有力的投标班子.人在任何时刻都是活动的主体，必须充分发挥人的主体作用。而施工单位能 否中标很大程度上与其投标班子的素质和敬业精神有关，所以企业应当聘请那 些业务精炼、经验丰富、知识面广并了解市场，同时又敬业的领头人，成员应当有技术、工程、经营、财务等多种人才，特别是造价工程师和工程技术人员对一些大型的、复杂的项目应当组成攻关组
4、。2理解招标书并编制高质量的施工组织设计.施工组织设计的编制要求不仅仅是科学、合理，更重要的是要能够节约费 用。同时在施工方案的确定中应当采用先进的施工工艺、实际并合理的施工方 案、工程造价较低的方案。比如说：河口北山服务区项目模板施工方案的制定， 提出的3种方案，企业在充分考虑质量、成本、经济实用性、施工工期及施工 难度等问题后，高度统筹，选取了最佳优化的方案，不仅降低了成本、缩短了 工期。还保证了质量此外，在具体招标的过程中，不仅要对招标的文件内容 进行严格审查，而且还要做好各个施工标段招标文件的审查工作。同时，还要引用现代比较先进的施工技术，并注意按照规定的工期来进行有计划的施工，这样
5、才能降低工程施工成本，提高工程施工质量。3科学、合理的确定工程报价.在确定投标报价时，企业投标班子应认真的理解招标文件，并按照其文件要 求，且在企业自我测算的基础上，实事求是的制定适合本企业的合理的投标书。同时还可以按照可以达到的先进合理水平来制定，并运用报价策略来编写工程 投标报价。这样具有可行性、先进性4 签订公平、合理的合同。在工程中标后， 施工单位与建设单位签订工程合同时 ,双方地位平等 ,因为合 同本身就具有平等性， 且合同法规定 :有失平衡的合同本身不具有法律效力。 因此，我们应当严肃、认真的对待合同 ,合同一旦签订，便不得更改，双方都要 遵守其规定 .所以 ,在中标后的签约阶段，
6、 承包商应尽可能地签订公平合理的合同 以便更好地进行造价管理。这就要注意 :合同中的语言、文字应当周密 ,详细 .绝 对不能有模棱两可的字眼，因为这可能导致承包商受到损失 .合同里应当明确规定双方的权利、义务和责任。其中 ,承包商的权利有 :1 享 有工程预付款的权利 ;2 按期收回工程款和相应的利息； 3 因特殊原因要求赶工 或者变更设计时，承包商有权要求索赔 ;4 业主违约时，有权停止履行合同。除 此之外，承包商还可以根据国家及政府的相关规定、管理办法，并结合自身情 况争取更多的权利。三 施工期间的工程造价全方位管理在工程的施工期间 ,承包商应当“以合同为依据，以事实为基础，以技术和 经济
7、的结合为手段” ,充分发挥其主观能动性 ,积极做好全方位的造价管理工作 .（一）对建筑市场进行调查，了解各种建筑施工材料的价格 在建筑工程施工的过程中 ,建筑施工材料的购买费用在建筑工程总的成本 中所占据的比重是非常大的，注重对建筑工程造价进行严格控制 ,一方面必须对 建筑材料的价格进行控制 .施工企业可以利用现代的计算机网络技术，在网络上 获得建筑材料价格的相关信息，同时对不同地区的施工材料价格进行比较和分 析，然后进行择优选择，选择出最适合施工需要的材料，这样可以降低材料费 用，而且还能保证工程质量。（二）做好工程实施过程中的索赔工作 .工作人员有义务维护公司的利益 ,所以在某些情况下，工
8、程造价的管理人员 应熟悉招标书和合同中的规定 ,及时抓住索赔机会维护自身和企业的利益。较常 见的索赔主要有 :延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔以及不可抗力等的索赔。 虽然不一定每次要求都能索赔成功，但是还是要争取 ,尽可能的维护自身利益。 同时，要注意索赔相关资料的整理，以便以后索赔能够使用。（三）做好工程竣工结算时期的工程造价管理工作 当建筑工程完工之后，作为施工企业的管理人员必须对不同的工程合同项 目进行细分，并对工程竣工图进行收集和整理，同时还要提交工程变更资料和 工程施工结算书。为了将工程结算工作做好，企业在进行施工时 ,必须对工程计 量工作进行认真准确的统计 ,同时还要仔细处理好工程
9、中间的结算以及涉及到 的索赔问题 .另外需要注意的是要认真收集工程结算资料，避免给工程竣工阶段 的结算工作带来困扰 ,而造成不必要的经济损失。（四）应当技术和经济相结合。 技术和经济，看着是两个不相干的因素，但是二者的结合将会产生意想不 到的作用.尤其是在工程施工中， 两者结合的好坏 ,将会直接影响到经济效益和社 会效益。 一般情况下 ,企业都较重视其社会效益， 故施工企业的技术工作 ,都是把 重点放在提高工程质量和保证建设工期上，但是，同时还必须注重建设企业的 经济效益。因为企业本身就是以盈利为目的的 ,如果没有盈利，没有额外的资金企业就无法进一步扩大再生产，无法引进先进技术 ,将会面临严重
10、的生存危机，就无所谓长久的发展了在这里谈一下技术与经济的关系，技术是手段 ,经济是目的，我们每个企业 的目的都是通过科学的技术手段达到良好的经济效益。二者相辅相成，缺一不 可.就比如说： 一个企业在制定一项施工方案 ,如果说为了缩短工期， 不惜代价投 入大量的人力、物力，即使是有了好的信誉 ,也会造成很大的亏损，不利于企业 的发展。但是反过来，我们在制定方案时，充分考虑工期和质量 ,同时也考虑控 制工程的造价 ,合理节约，提高企业的经济效益，这样，就有了额外的、足够的 资金来引进先进设备、先进技术，从而更能够保证工程的工期和质量.因此，技术和经济相结合 ,将会更好地促进工程造价的管理、提高经济
11、效益 .四 施工企业获得经济效益的关键环节是加强工程结算。施工企业在施工过程中就应当重视施工签证，积极组织相关人员制定索赔 方案 ,为工程索赔奠定基础 .（一）重视施工的签证，积极组织索赔。事实上，很多施工企业在施工过程中， 就重视施工签证 ,积极组织索赔工作， 以便在工程结算时 ,进行有理有据的索赔。施工单位在施工过程中要重视签证， 善于收集各种有利于自己的证据 ,如延误工期、赶工、设计变更、不可抗力等或 者合同之外的需要让建设单位、 监理工程师签证的工作。 及时的提出索赔方案， 以便在结算时可以索赔成功 ,为自己争取利益。否则，就可能因此出现一些与建 设单位、设计单位推诿扯皮的现象。（二
12、） 采取积极地措施，尽可能的减少、杜绝拖欠工程款的现象。在社会主义市场经济的大背景下 ,市场目前处于买方市场 ,很多施工单位几乎都没有饭吃 ,故一些建设单位产生了急于揽施工任务的心理,把建设资金不足的问题转移到施工企业 ,这就要求施工企业在签订合同时重点注意业主的资金 问题,同时签订并执行合同中规定投入和收工程款的“同时率”的原则。这样才 可以避免因施工企业大量的出资，影响企业的经济效益的现象的出现 .参考文献 :1杨帼英建筑施工企业工程造价管理。J;科技创业月刊；2010年06 期2安丰海;；关于加强工程造价管理J;民营科技;2010年04期3谭晓燕；;建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措
13、施J;经营管理者;2011 年08 期4郑惠卿；谢金夫；陈永通;略论建筑施工企业工程造价管理J;项目管理 技术;2009 年 S1 期5龙燕;浅谈建筑施工企业的造价控制J;中小企业管理与科技（上旬刊）；2009 年 08 期成人高等教育毕业论文题理专目论建筑工程的工程造价管业建筑工程技术班级11级建筑2班学生李京鹏指导教师黄老师2021 年西安理 工大学毕业论文任务建筑工程技术专业2021级高建2班一、毕业论文课题论建筑工程的造价管理二、毕业论文工作自年月日起至年月日止三、毕业论文进行地点四、毕业论文的内容要求：函授站 教务主任 批准日期 书学生李京负责指导教师学生签指导教师 接受论文任务开始
14、执行日期名评阅人评语和评分意见学生姓名评阅人指导教师评语和评分意见学生姓名指导老师毕业论文答辩考核对班 学生所完成的课题为,经答辩考核，的毕业论文，根据指导教师、评卷人的意见提出如下评语：并综合评定该生毕业论文成绩为答辩委员会（答辩组 ）:主席 （组长）委员（组员）摘要 ：迈入新世纪， 具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革 命。对于房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对这 些情况， 必须对项目投资实施全过程有效的成本控制， 从组织、 技术、 经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社 会效益。而加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保 工程造价的准
15、确性 , 是建设工程造价管理的首要任务。工程管理中的成本控制是全过程、 全系统控制的过程 , 这种控制是 动态的，应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制 , 在投资决策、设计、 发包、施工以及竣工等任何一个阶段，都应该牢牢地把握投资目标， 随时纠正发生的偏差，把建设项目的投资控制在目标范围之内。通过 对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和 问题，使之能够更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价 的目的，是保证项目目标管理实现的重要手段 .加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的复杂工作，只有在 政府的大力支持下，相关部门全力配合，摒弃部门利益，共同组织 形成合力，才能合力，有效的控制工程造价，解决当前工程建设中随 意压价， 高估冒算及投资失控等问题 , 节约国家建设资金， 维护咨询市 场正常秩序，促进国民经济的健康发展。关键词：投资控制 工程造价 造价管理 预算 结算目录1 选题状目的和意义 00 91。 1 研究对象和研究内容.0 .0 910 2 研究背景和现状 .o .920工程造价管理对工程实行有效控制的重要性和必要性 102.1 投资决策阶段.0 1120 2 工程设计阶段
