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1、设备部岗岗位规范范（设备部部经理）岗位规范基本情况职位名称称设备部经经理职位编号号所属部门门设备部薪金级别别直接上级级技改副总总裁直接下属属机械工程程师、电电器工程程师、工工装设计计师、技技术改造造管理、动动力运行行主管、金金工车间间主管、设设备管理理兼采购购等设置目标标组织维护护公司生生产、动动力、电电力、消消防等设设备的正正常运行行职责1. 负责主持持部门日日常管理理工作；编制部部门工作作计划、总总结与考考评2. 负责组织织制定设设备、动动力管理理制度3. 负责协调调相关部部门关系系4. 负责组织织部门员员工培训训5. 负责组织织设备及及备件采采购工作作6. 负责组织织设备选选型、安安装与
2、验验收7. 负责组织织编制和和实施设设备技术术改造、更更新策划划8. 负责组织织编制和和实施设设备检修修计划9. 负责组织织节能管管理工作作的开展展日常工作作负责设备备部日常常工作和和处理日日常事务务组织领导导设备、动动力、工工装各方方面的管管理工作作组织设备备选型、安安装与验验收工作作定期工作作完善动力力设备、工工装管理理制度处理动力力设备、工工装等相相关报表表编制设备备维修、保保养计划划部门工作作计划、考考核和总总结设备现状状分析及及整改建建议职权1. 设备选型型、验收收的确认认权2. 设备事故故处罚决决定权3. 本部门员员工调动动、奖惩惩、晋升升建议权权4. 部门员工工考核权权5. 合理
3、化建建议权6. 业务培训训权7. 职权范围围内的费费用使用用权8. 设备检修修计划批批准权9. 设备技术术改造、更更新建议议权工作条件件办公室、电电脑、电电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重部门经理理的业绩绩考核指指标就是是各部门门年度责责任状中中的指标标工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交设设备部工工作计划划与工作作总结不定期向向直接上上级递交交设备的的使用情情况不定期向向直接上上级进行行口头汇汇报督导定期审阅阅一级提提交的设设备采购购等书面面报告，并并作出相相关工作作指导协调与各设备备使用单单位就设设备等事事项进行行沟通与财务部部就费用用预算等等事项进进行沟通通外部工作
4、关系不定期与与供电局局就有关关用电事事项进行行磋商任职资格格学历大专以上上学历专业机电类年龄35岁以以上性别男性格外向开朗朗、耐心心尽责、富富有亲和和力工作经验验从事设备备等方面面管理工工作5年年以上经经历有大中型型企业或或外资企企业工作作经验岗位所需需知识 工业生产产管理相相关知识识了解的推推行和运运作知识识有一定动动力、设设备、机机械基本本知识岗位技能能要求设备动力力的管理理岗位技能能培训要要求科目名称称课时数组织设备备选型、安安装及验验收设备管理理良好的沟沟通指挥挥能力计算机操操作职前培训训新员工入入职培训训公司设备备管理现现状培训训职业发展展可晋升的的职位技改副总总裁可转换的的职位修订
5、履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（金工主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称称金工车间间主管职位编号号所属部门门设备部薪金级别别直接上级级设备部经经理直接下属属工装设计计、机修修工设置目标标组织保质质保量加加工生产产所需工工装职责1. 编制工装装管理制制度2. 工装档案案建立3. 组织生产产所需工工装加工工日常工作作工装档案案的收集集，整理理工装的加加工组织织工装使用用的日常常巡查定期工作作做好工装装方面的的资金计计划负责汇报报工装和和采购等等相关报报表完善工装装管理制制度工装的定定期检查查职权1. 工装的
6、选选用确认认权2. 工装加工工组织权权3. 不合格工工装的回回收权4. 合理化建建议权5. 工装保养养维护的的指导权权工作条件件办公室、电电脑、电电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重工装加工工质量100工作关系系内部工作作关系汇报金工车间间的生产产计划安安排督导生产过程程的组织织协调生产分厂厂的需求求与生产产安排外部工作关系与外加工工单位的的协调任职资格格学历大专以上上学历专业不限年龄30岁以以上性别男性格工作经验验2年以上上工作经经验本地区有有加工采采购相关关经验有制笔行行业经验验优先岗位所需需知识 本公司工工装应用用情况和和基本知知识岗位技能能要求熟悉本公公司工装装的用途途和性能能岗
7、位技能能培训要要求科目名称称课时数一般机械械设计工装设计计制作一周制图工装管理理职前培训训新员工入入职培训训职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位设备管理理、工装装设计修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（设备管管理）岗岗位规范范基本情况职位名称称设备管理理职位编号号所属部门门设备部薪金级别别直接上级级设备部经经理直接下属属机修工设置目标标职责1、设备备机械维维修、设设备选型型、安装装调试和和验收2、设备备维护保保养的指指导及监监督检查查3、参与与设备大大修和技技术改造造项目4、设备备安全防防护和监监控日
8、常工作作车间设备备机械方方面应争争事件处处理；车间设备备日常维维护的指指导；设备的选选型、安安装、验验收等；设备日常常运行状状况的巡巡视。定期工作作设备维护护保养工工作的监监督和检检查；参与设备备的大修修和技改改工作；设备事故故的管理理。职权1、设备备选型的的建议权权2、设备备验收的的评定权权3、发现现违章操操作制止止权、评评议权4、合理理化建议议权5、业务务培训权权6、对车车间分厂厂设备维维护人员员有业务务指导权权工作条件件办公室、电电脑、电电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重设备完好好率工作关系系内部工作作关系汇报设备运行行状况设备的维维修和改改进督导指导分厂厂设备管管理人员员的工作
9、作协调财务付款款外部工作关系任职资格格学历中专以上上学历专业机械类年龄30-445岁以以上性别男性格工作经验验有设备维维护保养养工作实实际经验验，熟悉悉设备管管理工作作内容有通用金金属切削削类相关关维修五五年以上上经验或或精通注注塑设备备的维修修有大型企企业设备备管理经经验。岗位所需需知识 机械基础础和原理理知识熟悉公司司主要设设备的状状况设备管理理知识岗位技能能要求机械维修修实际操操作岗位技能能培训要要求科目名称称课时数一般机械械原理和和钳工操操作设备管理理通用机械械的维修修职前培训训新员工入入职培训训职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20
10、044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（动力运运行主管管）岗位位规范基本情况职位名称称动力运行行主管职位编号号所属部门门设备部薪金级别别直接上级级设备部经经理直接下属属高配电工工、压缩缩机工设置目标标负责维护护公司动动力设备备的正常常运转职责1. 负责动力力管理的的日常工工作安排排2. 负责制定定全公司司动力系系统的规规章制度度3. 负责一般般动力改改造项目目的计划划及实施施4. 负责公司司动力系系统的技技术与经经济运行行5. 确保安全全运转，并并做好动动力设备备的维护护保养工工作6. 协调与外外部相关关部门的的关系7. 应用节能能技术的的推广日常工作作动力
11、供应应状况检检查检查动力力设施的的运行状状况与外部和和内部进进行工作作协调定期工作作月度设备备安全运运行检查查报表月度设备备维修报报表年度设备备安全运运行总结结年度动力力设备维维修计划划制定国家及政政府部门门布置的的各项工工作职权1. 动力调度度权2. 动力设施施使用的的监督、检检查和处处理权3. 动力设施施的管理理权4. 合理化建建议权5. 业务培训训权6. 对车间分分厂动力力使用维维修人员员有业务务指导权权工作条件件办公室、电电脑、电电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重动力设备备运行状状况60节能率40工作关系系内部工作作关系汇报公用设备备运行情情况日常维护护与保养养需求督导指导公用
12、用设备操操作人员员的作业业协调协调公司司内部的的水、电电、气供供应外部工作关系与供电局局、自来来水公司司、热力力公司联联系任职资格格学历中专以上上学历专业电器自动动化专业业年龄30550岁性别男性格工作经验验有5年以以上动力力管理及及相关工工作经验验有三年大大型企业业工作经经历岗位所需需知识 熟悉各类类动力设设施电力、动动力的基基本知识识政府部门门动力管管理方面面的法律律法规岗位技能能要求编制电、水水、气各各项规章章制度岗位技能能培训要要求科目名称称课时数有关动力力设备的的操作、修修理动力设备备运行与与维护一周职前培训训职业发展展可晋升的的职位设备部经经理可转换的的职位设备管理理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（电气工工程师）岗位规范基本情况职位名称
