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1、2021年天然气企业年度工作计划 2021年天然气企业年度工作计划1/22021年企业认真落实落实董事会的安排和布署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为关键任务，上下团结，攻坚克难，基础完成了年度生产经营计划。整年一直坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为关键，狠抓责任落实和制度落实，实现了整年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为企业连续稳定发展奠定了坚实基础。2021年是十二五的开局之年，企业将依据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基础建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项关键工作，努力开创企业发展新局面。为了全方
2、面完成企业生产经营目标，现将2021年度安全生产工作安排以下：一、 安全生产指导思想认真落实落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为关键，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长期有效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改善生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，深入完善重大事故应抢救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升职员的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全方面
3、提升安全建设和管理水平，确保生产运行平稳高效地进行。二、 安全生产管理目标（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3以下。（三）控制各类燃气设备事故。三、安全工作思绪2021年安全生产管理总体思绪是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，全部工作全部要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：关键抓好门站生产线、cng加气生产线、基础建设
4、生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，立即消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺点，为生产经营工作发明良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提升职员安全生产综合素质，最大程度地降低人的不安全行为。三是强化系统管理，实施专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。四、关键工作和要求（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度企业各部门要认真落实落实国家安全生产方针政策及相关法律法规、标准，逐层建立健全安全生产责任制。对企业现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准
5、等安全生产责任体系进行深入调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要确保有章必依。实施企业领导和部门分片包点制度，企业总经理和各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站关键责任人签署2021年度太原天然气有限企业安全责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，立即掌握生产动态，对安全生产的关键工作和关键步骤，要靠前指挥，立即排查消除隐患，确保安全生产。各门站、cng加气站要明确各项生产安全责任人。经过规范各自生产作业步骤，实现标准化、精细化管理，确保制度规程落实到每个岗位、每道步骤，杜绝各类事故发生。坚持企业领
6、导定时下基层检验制度和门站、cng加气站安全月例会和班组周例会制度。（二）初步建立安全质量标准化体系认真落实国务院深入加强安全生产工作的决定，落实企业安全生产主体责任，全方面加强企业安全质量标准化工作，突出关键，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。2021年企业将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作根本，结合企业实际情况，从标准、目标、责任、控制、考评、信息等步骤着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格实施国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2021年将在门站及cng加气站试行安全质量标准化工作考评。严格根据企
7、业安全质量标准化体系考评细则进行考评，每个月定时检验和不定时抽查相结合，每三个月组织评选，对评出的优异的部门给予资金奖励。检验和抽查情况要做好统计，立即建档、存档。对整改情况要做好整改统计。努力争取实现安全质量标准化100%达标。经过试行开展安全质量标准化活动，促进企业建立自我约束、不停完善的安全生产长期有效机制，全方面提升安全管理水平。（三）继续加大门站、cng加气站安全投入，发明良好的安全生产环境今年将继续加大门站、cng加气站安全投入，依据2021年安全方法提议计划表，投入资金用来改进生产作业环境，加强安全教育培训，职员体检，定时发放劳保用具，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统
8、进行升级改造更换和各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。（四）强化基建施工监管，确保工程质量安全结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检验工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格推行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提升施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处理能力。加强现场监督检验，对关键部位和关键步骤加大监管力度，落实安全方法，严查严管，消除事故隐患。完工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真推行相关签字手续
9、。（五）强化事故隐患排查和治理，完善隐患排查治理系统在巩固隐患治理年和安全生产年已取得结果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行：1.突出关键，加强巡检加强对门站、cng加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度，发觉问题立刻整改。加强对违章压占管线现象的监管，根据发觉一处，处理一处的标准，努力争取把违章压线情况消亡在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达安全隐患通知书。如碰到阻挠或拒不实施的，要立即上报市城镇管委等职能部门，确保燃气管安全运行。2.严密方法，狠抓整改在隐患排查过程中要坚持四不放过的标准，对检验中发觉的问题要根据四
10、定方法进行整改和考评。如在要求日期内没有完成整改的，加倍考评。把久拖不改的疑难问题作为关键攻坚对象，绝不允许下不为例现象的发生。健全隐患排查整改台帐，深入加大隐患排查治理力度。2021年天然气企业年度工作计划2/2来自页.版权归属原作者3明确职责，加强配合在隐患排查过程中，明确各部门的职责，不停完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全企业的安全责任体系。要根据谁主抓谁负责、谁检验谁负责、谁包片谁负责的标准，层层落实责任。同时要加强协调配合，充足发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用，形成协力，力争工作效益最大化。（六）继续加强安全宣传教育和培训深入加强企业级、站所级和班组级三级安全生
11、产岗前培训和上岗再培训。定时组织对高压电工、压力容器操作工、cng充装工等特殊工种的培训及复审。定时组织企业机关安全管理人员、门站及cng加气站安全员、第一责任人安全资格证取证培训和再培训。培训要突出普遍化、常常化和高效化，经过培训提升职员实际操作能力和识别判定安全事故、隐患、危险的能力。每个月更新安全宣传栏内容，经过安全宣传栏的展示，使广大职员立即了解国家、省、市的法律法规、燃气知识和企业的运行工况，全方面提升安全意识。（七）开展职业病预防，切实维护职员正当权益开展职业病预防工作，建立健全职业健康监护档案，增强职业卫生监督意识。将日常监督和专题整改结合起来，认真抓好职业病防治法的落实落实，改
12、进职员的作业环境。普及职业卫生知识，强化职员的法制观念和职业病防治意识，使劳动者了解相关的权利，提升自我防护能力，为开展职业病防治工作发明良好的工作环境。（八）深入完善重大事故应抢救援和保障机制根据天然气应急预案，继续开展各类预案的演练活动，加强对门站工艺区发生故障、cng加气站发生故障及居民户使用不妥着火故障的应急抢险培训和实地演练，切实提升应对风险和事故处理的能力。筹备组建一支高、中压应急抢险队伍，配置抢险车、指挥车、工具车及多种抢险工、器具，深入完善应抢救援管理体系。（九）创新企业安全文化建设，大力营造安全气氛充足发挥企业安全文化建设在企业管理中的作用，坚持在实践中提升理念，用发展的眼光
13、加强安全文化建设，适应企业安全文化建设要求。经过板报、宣传栏、宣传手册等多种路径宣传安全理念，普及安全常识，引导和教育全体职员树立安全为天的理念，使安全成为职员的自觉行动，融汇贯穿于职员的一言一行、一举一动，全方面实现四个零目标，即：职员零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故。（十）全方面加强治安、消防、交通安全各项工作各部门要加强治安、消防、交通安全等日常管理工作，做到职责明确、方法有力。在抓好日常工作落实的基础上，建立健全义务消防队等机构，使企业治安、消防、交通安全工作责任清、任务明、落实到位。尽职尽责地抓好防范工作，定时组织开展治安、消防、交通安全自查，发觉隐患立即整改，确保各项工作的安全稳定进行。城镇燃气属于高危行业，企业各部门要充足认识燃气行业安全工作的极端主要性，切实把安全工作放在企业经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢靠树立 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促进企业又好又快发展，维护社会安定，构建友好社会而努力奋斗。
