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1、基于宽带薪酬理论的Xj电气公司薪酬体系设计摘 要人力资本是企业获利并持续发展的重要保证，也绝顶了一个企业能不能获取竞争的优势。薪酬管理作为企业人力资源管理中的一个非常重要的组成部分，是激发人力资本能力的重要办法，在企业发展中具有举重若轻的用处。企业可以通过有效的薪酬管理来激励员工的行为与绩效，以此来实现企业的发展战略及目标。因此，一个企业拥有一个有效合理的薪酬体系，不仅可以帮助企业合理配置和使用人力资本，还能吸引并且留住人才，进而增强企业的核心竞争力，提高企业效率，帮助企业获得竞争优势。随着我国市场经济的不断深入，电气行业在快速发展的同时也面临着巨大的挑战。随着国内许多中小型电气产业的兴起和国
2、外大量电气巨头进入，国内电气行业的竞争态势愈加激烈。Xj电气公司作为一家新兴起的中小型电气企业，近年来飞速的发展，企业规模不断扩大，原有薪酬体系中存在的一些问题也慢慢显露了出来。本文在科学理论指导下，分析的xj电气公司现行薪酬体系存在的问题，并重点介绍了xj电气公司引入宽带薪酬的薪酬体系的设计，以及公司实施宽带薪酬体系的保障措施。本文研究对于xj电气公司具有重要的实践意义。本文所研究对于我国中小型电气企业在薪酬体系改革，完善企业人力资源管理等方面有一定的参考意义。关键词薪酬体系 宽带薪酬 电气公司Broadband compensation theory of Xj Electric Comp
3、any based pay system designAbstractHuman capital is the corporate profits and an important guarantee for the sustainable development, is also a key enterprises to gain competitive advantage can cover. Payroll Human Resource Management as an important part, is an important way to stimulate human capi
4、tal capacity, has a pivotal role in business development. Enterprises can act to motivate employees through compensation and performance management, in order to achieve the business development strategy and objectives. Therefore, an enterprise has a valid and reasonable compensation system, not only
5、 can help enterprises rational allocation and use of human capital, but also to attract and retain qualified personnel, thus enhancing the core competitiveness of enterprises, improve business efficiency and help businesses gain a competitive advantage.With the deepening of Chinas market economy, th
6、e electrical industry in the rapid development also faces enormous challenges. With many domestic small and medium sized electrical industry and the rise of large number of foreign electrical giants to enter the domestic electrical industry competition even more intense. Xj Electric Company as a new
7、 emerging small and medium electrical enterprises, the rapid development in recent years, companies have been expanding, some of the problems that exist in the existing salary system are slowly revealed itself.In this paper, under the guidance of scientific theory, analysis of the current compensati
8、on system xj Electric problems and highlights xj Electric Company introduced the design of broadband pay the salary system, and safeguards the company implemented broadband pay system. This study is xj Electric Company has important practical significance. We studied in this paper for our small and
9、medium enterprises have a certain electrical referenceKeywords Salary System Broadband pay Electric Company不要删除行尾的分节符目 录摘要IAbstractII第1章 绪论11.1 研究背景和意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义21.2 研究方法及基本框架21.2.1 研究方法21.2.2 基本框架2第2章 xj电气公司薪酬管理现状与分析32.1 xj电气公司简介32.2 公司薪酬管理现状分析32.2.1 组织结构32.2.2 人员结构42.2.3 原有薪酬体系构成62.3 X
10、j电气公司薪酬制度存在的问题72.3.1 薪酬主要以岗位为基础。72.3.2 薪酬体系忽视了与外部市场水平的衔接，竞争力差。72.3.3 激励效果缺失82.3.4 薪酬管理模式与组织结构不匹配8第3章 xj电气公司宽带薪酬体系方案设计93.1 公司实施宽带薪酬的必要性分析93.1.1 企业组织结构的要求93.1.2 企业发展战略的需要。93.1.3 宽带薪酬制度能够体现对员工能力和业绩要求93.2 Xj电气公司宽带薪酬设计原则103.3 xj公司宽带薪酬体系设计的战略分析与思路103.3.1 xj电气公司的发展战略113.3.2 xj电气公司的人力资源战略123.3.3 xj电气公司的薪酬战略
11、123.4 xj公司宽带薪酬体系设计123.4.1 工作分析123.4.2 岗位评价133.4.3 薪酬结构的确定153.4.4 薪酬层级设计163.4.5 任职能力评估与薪酬等级定位173.4.6 xj电气公司薪酬设计方案18第4章 xj电气公司宽带薪酬体系的实施保障措施204.1 组织结构扁平化204.2 明确企业的人力资源战略204.3 完善绩效考核体系204.4 构建新的企业文化204.5 本章小结21结论22致谢23参考文献24附录A26附录B27附录C29千万不要删除行尾的分节符。在目录上点右键“更新域”，然后“更新整个目录”。打印前，不要忘记把上面“Abstract”这一行后加一
12、空行第1章 绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景随着社会生产力的高度发展，随着世界进入经济全球化和知识经济时代，面对激烈的市场竞争和复杂的经营环境，企业急切希望各项资源发挥出更大的作用，日益注重通过人力资源管理来培育内部的核心能力和获取竞争的优势。薪酬管理作为人力资源管理六大板块的一个重要组成部分，对企业的竞争力具有很大的影响。在市场经济逐渐深入的背景下，我国企业面临这科学管理的长期任务。如何贯彻企业的管理策略和决策意图，如何协调各相关者的利益关系，如何吸引人才、留住并激励人才，又可以让员工因为薪酬从而获得经济上的受益和心理上的满足，这就成为了当前企业需要加大力度来解决的问题。因此，
13、企业选择适合自身发展的薪酬管理模式，并且建立拥有的薪酬管理体系要公平、有效、合理，然后从根本上来加强企业人力资源上拥有的竞争优势，进而加强外部环境的优势是所有公司必须要着力来探索的。 薪酬在本质上是一种人力资源价格，作为生产过程的投入，员工的薪酬就成为了企业的人力成本。在现如今，人力资源在企业中的作用已经越来越重要，薪酬的支付也成为了公司进行人力资本投资的一种必不可少的方式。人力资源管理的重要目标是以开发人才为核心，开发员工的个性，利用企业有效的人力资源来达到企业发展的目标。薪酬不仅能够决定公司招聘到的员工的人数和素质水平，并且还能决定了现有员工受到激励的状况对他们的工作态度，行为，业绩有直接
14、的影响。Xj电气公司是一家中小型的电气国有企业,由于巨大的国内市场需求和政府政策的支持，xj电气公司自从成立以来发展的非常之快。但是因为公司目前拥有的技术力量不是很强力,如果仅仅只是依靠国家政策对于内部市场的保护,这样企业的竞争优势是很难长期保持下去的，而且还会对企业的发展有很大的阻碍。因此,公司高层通过对企业目前的发展形势和外部环境的分析，决定把公司发展的重点转移到提高公司技术方面的力量，以此来确保公司在后期发展中能够具有优势，也能够积累公司的技术力量，形成企业的核心竞争力。由于公司发展重点的转移，公司在未来一段时间内的任务就是要大量补充高层次人才，从而形成企业的人才优势，以此来提高公司技术
15、上的水平。薪酬管理在一个企业的人力资源管理中是具有很重要的地位的，也是必不可少的。员工获得的薪酬是因为员工为企业付出了劳动从而得到的报酬,对于员工来说这份报酬不仅仅是其基本的生活的所必须要的,同时也能够保证员工提高自身素质来提高生产效率，是员工的生活学习的物质保障。一个成功企业的是由许多的优秀人才组成并且发展的,而只有企业建立一套有效合理的薪酬体系才能吸引、获取并且留住这些人才。xj电气公司成立之后因为各方面的原因,原来公司拥有的薪酬体系存在有很大的问题,有许多的缺陷和不足的地方，例如：在公司内部员工的薪酬差异较大，很不公平、在外部市场中的公司的薪酬水平缺乏竞争力、员工的薪酬水平和员工的绩效关系不大等。由于企业在成立的初期阶段发展的非常快，所以这些问题都没有很明显的表露出来，但随着国内市场经济的发展以及企业战略的转移,这些之前就存在的问题就开始变得严重起来,造成了员工素质不高，积极性不高，优秀人才流失等一系列问题。1.1.2 研究意义本文通过对xi电气公司现有的薪酬管理体系的分析和研究，找出了存在的一些列问题，然后再对公司的发展战略进行分析，从而确定公司的人力资源战略和薪酬战略,之后针对公司现在的发展情况以及公司的结构决定为公司引入宽带薪酬这种新兴的薪酬管理模式,来解决存在的问题。在研究过程中将先进的理论应用到现实公司中，让其实践化。这样是为
