《2018生产文员年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018生产文员年终工作总结（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018生产文员年终工作总结生产部门是企业中基础部门， 它直接影响产品的质量和企业 的经济效益，因此生产部门的绩效管理是企业绩效管理的基础。 下面是小编给大家整理的，可供学习和参考，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。（一）我于2018年6月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的 一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和 帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、 新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面 能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结以下几个方面：半年来
2、的工作表现，整体来说，自己还是满意的，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。一、具体汇总有以下几个方面：在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况， 完善了生 产部本部门各类生产报表。如： 生产部员工出勤统计表、生 产部成品出货统计及延期分析统计表 、生产部工具使用统计表、生产部员工考核统计表、生产部物料日控制统计表、 生产部月盘点表等等各类报表；在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验， 与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等；在工作中，在碰到问题时，通
3、过网络查询以及请教领导及同 事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。 由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误；二、工作中的几点体会：1. 规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循， 大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况）2. 品质的体现在现场， 目前大家对于品质意识不强， 在 考核这块也是个盲区， 大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴 露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪
4、费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善；3. 计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核， 让员工在一种竞 争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。4. 由于没有文件类的 BOM我的物料系统目前仍建立的不够 全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在201x年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵 重物料控制。三、自身存在的问题及改正措施1. 个人情绪控制稍差， 在遇事时容易冲
5、动，缺乏冷静，不过 不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；2. 对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出 现大的失误。（二）伴着新年欢快的气氛，2018年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果， 但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做 以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。2018年生产车
6、间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下， 按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率 100%供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862 f极，其中*产品（包括*附件）共生产 375215极f, * （包括*附 件）产品共生产 107888极J, *产品共生产 20298台f, * 产品共生产28254台f, *产品共生产40400极J。外购* 产品共入库34107台f, *产品共入库1645台f, *产品共 入库331台f, *产品共入库2475 f台，*产品共入库1748 台f, *产品共入库12043台J
7、、*产品共入库20321台J。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6: 00& 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为 0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。 生产设备基本可满足公司的生产需 求。车间天天不忘安全，不管什么
8、情况，都严格遵守安全守则， 按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。 通过对端子加工机以及 线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在 0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了 一台注射机的控制系统， 并通过几次集中维修， 更换密封圈及易 损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机 的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避免了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人 员设备上
9、的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同 步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日 清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度， 坚持对各班组的 5s运行情况进行监督考核。按照班组 5s考核表不定期对各班组 的现场时行检查，将检查结果
10、进行汇总分析， 对多次检查不合格 的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任 务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展 创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖 励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品 处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸 收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效
11、性。经过近一年的运行，对生产管理，提 高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定， 每批次零部件、产品完成后， 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、 产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。 取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修 工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 15%如有加班，除计件工资外，每小 时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入
12、也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里， 在公司领导的正确领导下， 基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共 36人，其中新员工达到 1/3，而且大 部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有 2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。 更重要的是面对明年 的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大， 我公司一线工人几乎都 是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2. 车间新员工缺乏必要
13、的培训。公司产品型号的多样化， 公司新招聘员工增多， 多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位。 大部分新员工以前没有接触到我 公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确， 生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3. 外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动， 除了人的因素以外，外购部件不 及时也是一个重要原因。 到目前为止，铁芯的供应问题已基本解 决，但*线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存 储备工作很难进行下去。4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决
14、生产过程中 的工艺技术问题。很多外购件没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位， 在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影 响生产效率，浪费工时，浪费原料。8 -应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、 解决日常工作中发生的问题。 运行中重要 的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问 题就要彻底解决问题。2018年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车 间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一
15、年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新 的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处， 提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！（三）时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛， 我们即将迎来 新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部 门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司 下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、 四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2018年12月xx日共完成两成结构产品 xxx三四层结构产 品xxx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产 计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多兀化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到
