生产型企业各岗位职责实用标准

《生产型企业各岗位职责实用标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产型企业各岗位职责实用标准（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、word森鹏公司各岗位职责试行版 SP-001一 根本资料职务名称总经理汇报对象股东职位级别一级管辖人数定员人数1人权责级别最高层管理人员二 工作内容1、岗位职责1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。2、负责公司的使命愿景、开展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司开展负责。3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、 季度、 月度目标并将目标进展合理分配，对公司目标负责。4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。5、建立适合公司开展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。7、关心分析各项经营指标营业额、毛

2、利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使用、预决算，从而制定相应的公司经营方案。8、通过管理方法有效提高团队作战能力，指导考核各部门工作绩效，实施各种奖惩。9、参与重大事件、合作的谈判，出席重大公关活动，获得各类公关资源。10、负责融资、投资工作，负责公司持续经营所需的资金规划、实施稳健的财务制度。11、审核批准公司各项资金使用和费用支出。12、核算公司经营本钱与利润，并对经营情况进展分析。13、管理公司财物如固定资产、无形资产；对公司所有项目目标和过程、各类经营开展风险进展管理。14、其他涉与公司经营的相关工作。2、岗位工作详细描述1、 根据各项经营数据、指标或其他方式分析总结公司经营状

3、况，并作出相应的经营方案和行动。2、 召开会议，部署安排、研究讨论公司各项工作。3、 下达任务。4、 听取汇报。听取各部门各阶段工作情况汇报。5、 解决问题。6、 研究方案。7、 指导监视执行。8、 对全员实行目标和绩效管理，表扬批评奖励惩罚部门、员工。9、 协调各部门各事项。10、学习经营管理，聚拢各种资源实现公司各项经营目标。 SP-002一 根本资料职务名称副总经理汇报对象总经理职位级别二三级管辖人数定员人数2人权责级别高层管理人员二 工作内容1、岗位职责1、协助总经理抓好各项工作，有效落实总经理的各项指示，监视完善各部门的相关工作。2、根据总经理的精神，制定公司各项目标的实施计划、预算

4、、政策、措施、督导控制公司的整体绩效，以顺利完成公司经营目标。3、推行公司经营理念，树立良好的企业形象。4、指导协调各部门工作并控制差异，使公司各项资源得以最优利用。5、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性、积极性、向心性，做到知人善任，举贤不避亲，唯贤而用。6、制定完善公司各项制度，使制度规X化、健全化、有效化。7、根据总经理授权，行使拜访重要客户、代表总经理出席各项公关活动，代表总经理主持会议。8、收集汇总各部门意见和建议，制定方案，供总经理决策。9、维护公司利益，公平公正公开的管理，维护公司制度和纪律的严肃性，维护公司商业某某。10、组织实施跟进实现公司各项目标。

5、11、分管部门与工作的执行。2、岗位工作详细描述1、 全面主持分管部门的工作。2、 协助总经理抓好各项工作；执行各项总经理的指示。3、 获得允许的情况下补充总经理未做的工作。4、 对公司经营管理分析、检查，提出合理的建议和方案报总经理参考。5、 辅助管理各部门工作，协调各部门，公司与外界的沟通事宜。6、 跟进、检查、协调各项工作的进度，是否出现偏差或问题。7、总经理安排的其他工作含总经理外出时日常工作的管理。3、工作关系所辖人员职位关系可升迁的职位克相互转换的职位可升迁至此的职位部门经理 三 任职资格所需学历与专业最低学历专业其他大专以上企业管理等所需技能培训培训时间培训科目6课时/周所需经验

6、丰富的企业管理经验，有成功管理案例一般能力项目计划能力激励能力人际关系协调能力执行能力冲突管理组织人事领导能力分析能力沟通能力需求程度总分为5分5555545555根本素质1、有渊博的学识 2、认同公司的企业文化、经营理念 3、为人正直，原如此性强，自律能力强个性特征1、有责任心 2、 为人踏实，办事沉稳老练 3、善于沟通协调 4、心胸开阔健康体能要求身体健康，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作，能保证随时加班四 考核标准1、工作绩效 1工作数量 2工作质量2、工作态度 3、工作能力 4、专业知识 5、责任心 6、开展潜力 7、企业文化 8、协调能力 9、品德言行 10、自我意识 11、本钱意

7、识 SP-003一 根本资料职务名称业务经理汇报对象业务副总职位级别四级-六级管辖人数定员人数1人权责级别中层管理人员二 工作内容1、岗位职责1、负责公司产品销售、业务拓展工作。2、负责寻找潜在的新客户，宣导公司或产品，实现业务合作。3、负责现有客户的维护。4、负责与客户建立良好的客情关系，传递亲善、专业的服务态度和企业形象，提升合作关系。5、了解客户需求，积极挖掘客户各类信息并分析，从而针对性的实现销售。6、负责合同审核、签订；负责降低销售费用或本钱；负责客户与时回款。7、根据公司目标分解目标至年度、季度、月度或每一天，分解至部门每个人员。8、组建高能力的业务团队；负责对下属的培训、指导考核

8、、评比，辅助教诲下属完成业绩指标并提升他们的业务能力。9、不断总结分析销售工作中的问题，并提出解决方案；与时更新方式方法，实现业绩指标。10、挖掘与业务相关的资源，竞争对手、供给商的信息收集。 11、上级安排的其他工作。2、岗位工作详细描述1、主持本部门工作，召开业务会议。2、不断搜寻目标客户，频繁的拜访、沟通新老客户，完成合作。3、满足客户的需求，建立良好的客情关系。4、承接、评审、下达业务订单，并跟进订单的执行情况；催促客户支付货款。5、合理降低销售费用，如快递、车辆油耗、样品、模具和制版等。6、负责订单下达到交付客户后的反响中间的各项沟通、协调工作。7、建立业务档案，与时填报相关反响表3

9、、工作关系所辖人员职位关系可升迁的职位副总经理克相互转换的职位可升迁至此的职位业务精英三 任职资格所需学历与专业最低学历专业其他营销所需技能培训培训时间培训科目4课时/周销售、客户服务技巧所需经验有相关行业销售工作经验3年以上一般能力项目销售能力沟通能力人际关系分析能力公关能力客户管理谈判能力激励能力反响能力突破能力需求程度总分为5分5555555545根本素质1、沟通能力强，热爱销售工作； 2、强烈的成功欲望，性格外向； 3、团队管理激励能力； 4、目标达成能力强。个性特征1、吃苦耐劳，不畏惧困难和失败； 2、性格开朗、亲和友善； 3、锲而不舍，不轻言放弃； 4、 忠诚。健康体能要求身体健康

10、，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作，能保证随时加班四 考核标准1、工作绩效 1业绩达成率 2新客户开发能力 3优质业务数量2、沟通能力 3、突破能力 4、成交能力 5、销售策略能力 SP-004一 根本资料职务名称业务代表汇报对象业务经理职位级别七级-九级管辖人数定员人数人权责级别员工级二 工作内容1、岗位职责1、充分了解公司产品，负责公司产品销售、业务拓展工作，完成业绩指标。2、负责寻找潜在的新客户，宣导公司或产品，促进业务合作。3、负责不断拜访或 沟通客户并维护与老客户的生意。4、负责与客户建立良好的客情关系，不断反响客户的需求、采购或合作方式等客户信息；5、跟单并做好售后服务；催收货款

11、6、上级安排的其他工作。2、岗位工作详细描述1、通过网络、展会等渠道搜寻目标客户，并与其联系、再沟通。2、 或登门拜访客户，建立合作关系。3、下达订单并跟进订单执行情况，反响客户需求，做好售后服务。3、工作关系所辖人员职位关系可升迁的职位业务主管、业务经理克相互转换的职位可升迁至此的职位模房、板房、跟单员、具备能力的生产人员三 任职资格所需学历与专业最低学历专业其他所需技能培训培训时间培训科目所需经验有相关行业销售工作经验3年以上一般能力项目推销能力沟通能力反响能力勤劳程度产品了解执着精神需求程度总分为5分555555根本素质1、 热爱销售，积极主动，善于发现机会；2、 沟通能力强，目标意识强

12、个性特征1、吃苦耐劳，不畏惧困难和失败； 2、积极主动健康体能要求身体健康，能承受压力四 考核标准1、工作绩效 1业绩达成率 2新客户开发能力 3优质业务数量2、沟通能力 3、客户评价 _ _ SP-005一 根本资料职务名称跟单主管汇报对象业务经理/副总职位级别五级-八级管辖人数定员人数1人权责级别主管级二 工作内容1、岗位职责1、制定部门与跟单工作流程，以适应公司业务、生产工作开展。2、负责客户订单的分配，跟进订单的进度和执行情况。3、负责处理客户投诉或订单执行中的各种问题。与客户建立良好的合作关系，维护客情；参与供给商、原材料的甄选。4、在跟单部门的关键步骤或工作上把关，做出正确的决定。5、负责下属工作的指导、培训、考核、评估、交接工作；定期召开部门内部与跨部门协调会议。6、上级安排的其他工作。2、岗位工作详细描述1、召开业务、生产协调会议。2、填写相关报表、制单。3、与客户、跟单员等沟通，与时发现、反响问题并解决。3、工作关系所辖人员职位关系可升迁的职位业务经理克相互转换的职位可升迁至此的职位业务员、跟单员三 任职资格所需学历与专业最低学历专业其他国贸/跟单员证所需技能培训培训时间培训科