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1、 工程程现场质量量管理制制度批 准：日 期：版 本 号：JJYJSS20100第 版修改状态态：受控状态态：现场质量量管理制制度目录录1 现场场质量管管理制度度2 工程程质量责责任制3 技术术交底制制度4 施工工质量检检查、检检验制度度5 隐蔽蔽工程检检查验收收制度6 技技术复核核制度7质量“三检”制度8 示示范样板板制度9工程质质量挂牌牌制度10 材材料采购购、检验验、保管管制度11 试试块、试试件、材材料的取取样、制制作、养养护、送送检制度度12 工工程质量量评定、验收制制度13 不不合格不符合合控制制制度14 砼砼构件修修补制度度15 成成品、产产品保护护制度16 工工程质量量事故报报告
2、制度度及调查查制度17 培培训上岗岗制度18工程程质量保保修制度度19质量量管理处处罚条例例（一）现现场质量量管理制制度按照国家家建筑安安装工程程施工规规范及质质量检验验评定标标准，特特别是工工程质量量强制条条文及公公司的有有关质量量要求，结合公公司的质质量管理理现状，为把公公司的质质量更上上一层楼楼，特制制订本制制度。第一条公公司实行行三级管管理，即即公司工工程处、分公司司工程科、项目设设质量组组配备专专职质量量员，负负责各自自范围内内工程质质量的管管理和监监督，从从严把好好质量关关。项目目、班组组对各自自分管范范围进行行质量检检查，及及时发现现问题，解决质质量通病病，提高高工程质质量。每次
3、检检查必须须留有书书面记录录和质量量整改通通知单，并组织织好复查查。第二条公公司对所所属施工工项目每每季度进进行一次次质量、安全大大检查，进行评评比，并并对质量量、安全全不达标标的工地地处以必必要罚款款，对好好和较好好的工地地按公司司管理标标准给予予奖励。公司及及项目部部应建立立质量管管理制度度及质量量责任制制并加以以落实，建立质质量责任任制考核核奖罚制制度。第三条施施工项目目必须配配齐检测测工具，施工班班组应实实测实量量，不留留死角，严格按按内控指指标检查查验收。第四条分分公司、项目部部质量员员会同公公司质量量、技术术部门做做好质量量预控、检查与与验收评评定，解决处处理工程程质量有有关问题题
4、，参与与全过程程的质量量管理。第五条严严格科学学管理，提倡实实事求是是。做好好图纸会会审中的设计计技术变变更联系系工作，做做好地基基验槽、隐蔽工工程验收收及其它它检查、验收，做好工工程中间间验收及及质量等等级验评评工作。其中地地基基础础和主体体结构分部部、竣工工工程质质量等级级必须报报公司核核定。第六条结结合施工工现场实实际，认认真编制制施工组组织设计计和工程质质量技术术措施计计划，切切实贯彻彻实施工工程质量量各项技术术措施。第七条单单位工程程应挂牌牌施工，接受社社会监督督，施工工现场应应设置计计量器具具，并做做好砼、砂浆的的原材料料计量过过磅。进进入施工工现场的的主要建建筑材料料应经施施工员
5、、质量员员验收合合格后方方可使用用。第八条单单位工程程各分部部、分项项工程施施工前，必须进进行书面面安全技技术交底底，交底底的内容容要有针针对性，对于采采用新结结构、新新工艺、新技术术的项目目在技术术交底中中要详细细说明，施工时时要先做做出示范范样板，验收后后再全面面铺开。对分包包工程必必须进行行安全技技术交底底，督促促分包单单位对施施工人员员进行分分项和分分工种的的安全技技术交底底。第九条对对技术素素质差、工程（产品）质量低低劣的班班组和有有关人员员有权采采取必要要处罚措措施，对对严重违违反操作作规程的的行为采采取制止止、纠正正、停工工整改、罚款直直至辞退退。第十条建建立好自自检、互互检、交
6、交接检的的三检制制度，做做好同一一工序交交叉、交交接工序序的交接接检，层层层把关关，把质质量隐患患消灭于于萌芽状状态。第十一条条砼、砂砂浆应按按规定留留试块，并做到到不缺组组、不多多留，钢钢筋复试试后方可可使用。第十二条条为努力力提高工工程质量量，必须须十分注注意做好好细部处处理工作作及成品品保护工工作，单单位工程程进入装装饰阶段段后，施施工技术术部门应应采取相相应措施施制订有有关细部部处理和和成品保保护实施施方案，并组织织实施，有利于于提高观观感质量量和整单单位工程程质量的的综合评评定。第十三条条单位工工程竣工工验收前前应逐级级上报，公司质质安处应应先进行行质量内内部预控控检，对对预检中中提
7、出的的质量弊弊病，项项目必须须进行整整改，并并进行复复查验收收。第十四条条单位工工程技术术资料应应做到及及时、全全面、真真实、准准确，质质量员应应及时提提供分项项工程质质量检查查验评依依据，工工地材料料员应及及时提供供完整、有效的的材料质质保单。工地资资料员应应及时收收集、整整理、汇汇总。分分项、分分部工程程验收，各各级质检检人员签签字方可可生效。单位工工程竣工工，城建建档案部部门验收收工程技技术资料料，合格格后才能能进行竣竣工验收收。第十五条条积极开开展QCC、TQQC活动动，抓好好全员质质量意识识教育，严格执执行公司司质量奖奖罚制度度和质量量内控指指标，做做好质量量预控、检查验验收，挤挤水
8、分、上等级级，确保保工程质质量提高高，多创创名牌产产品，提提高企业业社会信信誉。第十六条条工程质质量奖励励标准、质量事事故处罚罚、未达达标的处处罚参照照公司奖奖罚规定定执行。第十七条条本制度度如有与与上级文文件精神神相抵触触的按上上级文件件执行。工程项目目部年月日（二）工工程质量量责任制根据建建筑法和建建设工程程质量管管理条例例的有有关规定定，施工工单位应应当建立立质量责责任制。为了明明确工程程总承包包单位、分包单单位、各各职能岗岗位人员员的质量量责任，特制订订“工工程质量量责任制制”。第一条 总承包包单位依依法将建建设工程程分包给给其他单单位的，分包（劳劳务或专专业施工工）单位位应具有有相应
9、资资质等级级。除总总承包合合同中约约定的分分包外，其他分分包必须须通过监监理单位位审核，并获得得发包方方认可。单位工工程不得得层层转转包，施施工总承承包中的的建筑工工程主体体结构的的施工必必须由总总承包单单位自行行完成。第二条 建筑筑工程实实行总承承包的，工程质质量由工工程总承承包单位位负责，总承包包单位将将建筑工工程分包包给其他他单位的的，分包包单位应应当按照照分包合合同的约约定对其其分包工工程的质质量向总总承包单单位负责责，总承承包单位位与分包包单位对对分包工工程的质质量承担担连带责责任。分分包单位位应当接接受总承承包单位位的质量量管理。第三条 总、分包施施工单位位均必须按按照工程程设计图
10、图纸和施施工技术术标准施施工，不不得擅自自修改工工程设计计，不得得偷工减减料。第四条 总、分包施施工单位位必须建建立、健健全施工工质量的的检验、评定制制度，严严格工序序管理，作好隐隐蔽工程程的质量量检查和和记录。隐蔽工工程在隐隐蔽前，由总包包单位通通知建设设单位和和建设工工程质量量监督机机构。第五条分分包单位位负责对对其分包包工程质质量进行行自检评评定，并并将评定定结果和和资料报报告总包包单位。总包单单位按照照规定组组织质量量等级评评定验收收，分包包单位应应予配合合。第六条分分包单位位应了解解总承包包单位的的各项质质量管理理制度，认真执执行有关关规定。总承包单单位有权权对违反反质量管管理制度度
11、的分包包单位予予以处罚罚。第七条分分包单位位对应按按时参加加总包单单位召开开的质量量管理会会议和其其他质量量管理活活动，不不得无故故缺席。为确保保工程质质量，总总包单位位统筹安安排交叉叉施工的的配合问问题。第八条分分包单位位应对其其分包工工程的成成品、半半成品进进行妥善善保护，并不许许损毁总总承包单单位或其其他分包包单位已已完成的的成品、半成品品。需在结结构上打打洞、开开槽、补补埋铁件件等必须须报告总总承包单单位项目目技术负负责人批批准，重重要部位位报告设设计单位位核准。第九条 职能能岗位人人员质量量责任制制项目经理理1、遵照照国家施施工规范范、工程程质量检检验评定定标准，以及天天津地区区有关
12、规规定和制制度，负负责本工工程总的的组织和和领导，并做好好协调工工作。2、对本本工程的的质量、工期承承担全面面责任。3、认真真执行公公司的质质量管理理目标、确保质质量目标标的实现现。4、负责责组织和和健全本本工程质质量保证证体系，确保和和支持质质安人员员履行责责任范围围内的各各项工作作。5、坚持持质量和和安全第第一，处处理好质质安与施施工矛盾盾，领导导开展质质检评比比活动。6、服从从接受上上级主管管部门对对质量的的监督检检查和业业务指导导，负责责落实整整改事项项，贯彻彻公司制制定的各各项管理理制度和和规定。7、负责责对本工工地业务务技术骨骨干的管管理和使使用，监监督检查查他们的的工作质质量和效
13、率率，组织织对业务务技术骨骨干和工工人的培培训和教教育，不不断提高高队伍的的思想觉觉悟、职职业道德德、质量量意识、技术素素质和管管理水平平。8、负责责经济分分配，提提倡集体体研究，增强透透明度，做到正正确处理理国家、集体、个人三三者之间间的利益益，对职职工分配配贯彻“按劳取取酬”的原则则，并与与质量紧紧密挂钩钩。9、负责责领导并并做好IISO990022系列质质量体系系的工作作。10、主主持抓好好本单位位工程图图纸会审审、竣工工验收，参加质质量事故故的调查查、分析析和处理理。项目总施施工1、具体体组织工工程项目目的生产产，质量量目标的的实施。2、编制制项目施施工生产产计划，并组织织实施。3、参
14、与与项目质质量计划划，在组组织施工工中贯彻彻“质量第第一”原则。4、负责责对外包包工程的的质量管理理和控制制。5、组织织安排内内审外审审提出不不合格报报告的整整改。6、对质质量管理理体系在在本项目目有效运运行负施施工管理理责任。7、组织织项目交交付工作作。项目技术术负责人人1、项目目部技术术负责人人在项目目经理领领导下，负责做做好项目目工程的的质量管管理工作作的组织织和指导导，对工工程的质质量技术术工作负负具体领领导责任任；根据项项目部创创优指标标，负责责制定具具体单位位工程的的创优措措施和实实施计划划。2、遵照照国家和和天津地地区颁发发的规范范、标准准、规定定，以及及设计要要求，结结合工地地
15、现场和和本队实实际条件件，负责责编制单单位工程程的施工工组织设设计（专专项施工工方案），经审审批后，并贯彻彻实施。3、负责责组织各各要素、工种熟熟悉图纸纸，统一一归纳问问题，做做好图纸纸会审前前的准备备工作，以及会会审纪要的整整理签证证工作。4、在整整个施工工过程中中，负责责贯彻各各项专业业技术标标准，严严格执行行施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准，以及及有关规规定。5、负责责单位工工程、分部分分项工程程的技术术交底，负责对对采用新新技术、新材料料、新工工艺应用用的技术术攻关和和技术交交底及教教育，组组织职工工开展技技术操作作竞赛活活动，并做好好各项记录录，经常常检查现现场操作作质量，积极推推广全面面质量管管理及班班组质量量活动。6、负责责对工程程材料、构件等等的数量量、规格格、型号号、质量量方面的的检查和和检验工工作，以以及砼、砂浆等等的试配配工作。7、负责责
