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1、第一章 编制依据和原则一、编制依据：1、乌海市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程招标文件及答疑。2、相关规范（1）工程测量规范（GB5002693）（2）西部地区林业生态建设与治理模式国家林业局（3）内蒙古自治区造林技术规程（4）造林技术规程（5）主要造林树种苗木分级（GB60000-99）（6）造林技术国家标准（GB/T18337.32001）（7）中华人民共和国国家标准造林技术规程GB/T15776-19953、我单位通过现场考察得到的资料；4、我公司对本工程有明确的认识，充分的准备，具有较强的经济、技术及实现目标的决心。二、编制原则1、体现我公司在造林绿化工程施工中的良好信誉；2、体现我
2、公司在近几年绿化工程施工中探索出的新思路、新举措、新方法、新工艺；3、体现我公司“创精品、争一流、思进取、求发展”的企业精神和“管理增效、优质服务、争创精品”的方针；4、体现文明施工、环保施工的新思路、新形象；5、充分考虑影响绿化施工进度和质量的各种因素，以便在工期安排、人员设备配置、施工方案确定等方面留有空间；6、乌海市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程，特点、重点、难点，着重考虑相应的施工方案。7、分析绿化防护系统的内外因素，根据不同路段地理条件特点，制定详细、切实可行的施工方案，保证所植树木的成活率。第二章 总体概述一、总体概述 工程名称：乌海市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程建设地点
3、：海南区工期时间：按合同约定工期质量目标：工程质量要求符合现行的国家、行业验收规范标准二、施工总体设想绿化工程施工组织设计的实质就是根据绿化工程的特点与要求，以先进科学的施工方法和组织手段，科学合理地安排劳力、材料、设备、资金和施工方法，来达到人力与物力，时间与空间，技术与经济，计划与组织等诸多方面的合理优化配置，包括施工段的划分、施工总体安排等从而保证施工任务的顺利完成。充分展现我公司的整体优势，打造实力建设的团队，提供全面、优质的服务，建设绿色生态环境，让建设单位放心、称心，确保在招标文件要求内完成本工程，工程质量要求符合现行的国家、行业验收规范标准。三、方案针对性作为本工程的投标方，我公
4、司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取各方面的意见和建议，独立编制了该工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。我方在制定“乌海市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程 施工组织设计”时，是根据招标文件、工程图纸、国家现行标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9001系列标准为指南进行编制的。阐明我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则以及质量、安全、工期控制目标和
5、保证措施。我公司如果中标，我们将按我公司技术管理规定，将再进行技术交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计和特殊分部分项工程的施工方案作为指导施工，规范施工行为的技术文件四、施工区段划分：本工程根据其特点，各分项工程应互相穿插同时进行，尽可能减少相互之间的干扰影响，以保证如期完成施工任务。总体施工顺序拟定为：施工准备阶段，施工阶段和收尾验收阶段。第三章 工程概况一、工程概况（一）、工程整体布局乌海市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程，本着以人为本、防沙绿化为主的原则， 防沙、生态建设为一体的绿地。全段工程主要包括植物种植工
6、程、养护管理。（二）、建设地点：海南区（三）、工程建设特点乌海市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程是一个独特的系统工程，对于保护城市生态、美化环境都具有重要作用，是生态建设的重要组成部分。该绿化工程概况为四大特点：1、系统性：绿化工程是一个涉及自然环境、经济发展与社会进步的复合系统，应立足于系统工程的高度，协调各种关系，制定最佳实施方案；2、综合性：绿化工程是一个以生命科学为主体的多学科综合工程，必须实行多学科联合攻关；3、影响因素的多样性和可变性：大气、土壤、地形、生物、人为活动、社会政治、经济状况等多种因素影响着工程建设，这就要求施工单位具有很强的业务技术水平来承建该项工程。（四）、经济技
7、术概况我公司近几年来发展迅速，经营范围逐渐扩大，资金运作迅速准时，科学合理统筹，对每一项工程其工程款都能准确及时到位，对本工程的建设资金也已经做了全面的安排。我公司拥有先进的管理人才及技术水平，在绿化工程的施工方面都有专业技术人员，知识丰富，技术先进，如果我单位有幸中标，将组织一批专业知识丰富、精明强干的施工队伍投入本工程的建设，相信全给业主提交一份满意的答卷。二、施工条件1、供电及苗木供给条件根据绿化种植设计，我公司将积极尽早组织工程所用苗木，并准备利用、供电及节水灌溉工程的施工期，在项目部附近建立临时苗圃，进行一些引进苗木的驯化及栽培工作，可满足绿化苗木的需求。2、建设项目的施工条件植物材
8、料的供应：我公司有多年苗木繁育与驯化的经验，并建立了大面积的苗圃基地，有充足的苗源可供选择。在苗木供应上不仅保障数量，更注重苗木的品质和质量，做到供应及时、方便快捷，各个环节按规程操作。总之，可调配优良的苗木投入施工。三、施工承诺1、对本工程施工工期的承诺我公司将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成全部施工任务。2、质量标准我公司将严格按照现行施工规范进行施工，确保工程验收合格，并达到国家质量验收合格标准。3、文明施工我们将严格按照有关规定，执行建设工程现场文明施工管理办法，争创文明施工样板工程。4、安全施工严格遵守国家颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执
9、行国家有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。5、人员、机械设备落实承诺我公司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年防沙造林施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程质量和工期的实现。6、工程保修承诺及具体措施保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。第四章 质量通病治理措施1 开工伊始，成立以项目经理为组长的质量通病防治领导小组。2 对于该绿化工程中常见及
10、不常见的质量通病早计划早安排，将质量通病消除在萌芽状态之中。3 加强同各绿化单位的经验交流，提出合理的治理方案。4、苗木质量通病及其防治4.1 现象苗木的规格偏小4.2 预防措施严格按照图纸规格要求，先编制苗木采购清单，经技术人员及项目经理核实认可后再进行苗木采购，杜绝不合格苗木用于该工程中。5给水管道渗漏5.1 现象管道通水后出现渗漏5.2 原因分析 5.2.1 管道在隐蔽前未做水压试验 5.2.2 承接插接口时施工方法不正确5.3 预防措施5.3.1 严格按技术交底及施工方案组织施工，在隐蔽验收前，经水压试验在1 小时内压力将不大于0.05mpa，试验合格后，再进行下道工序施工。5.3.2
11、 严格按照材料的进货渠道，杜绝不合格材料进场施工。第五章 施工重点难点的质量控制措施一、施工重点难点准备过程的质量保证：1、做好施工图审查工作，首先要熟悉图纸、了解设计意图，发现设计中有可能出现的问题及时与设计联系，共同协商解决。2、根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案，这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。3、搞好施工现场的准备工作，施工测量、现场布置、搭设临时设施工等，这些工作都严格按施工组织设计进行，保证施工质量。4、加强对原材料、半成品、苗木规格、起挖土球的质量检验，这是保证工程质量的前提，苗木规格、起挖土球，一定要严格按规定进行检验，不合格的材料
12、及苗木严禁使用。5、安排好施工人员，在工程项目管理中，施工人员是保证工程质量的基础。在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。二、施工重点难点过程中的质量保证：1、做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收规范和操作规范，做好施工技术交底对保证工程质量，减少施工差错，按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关，交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底，样板交底和必要的示范交底等。2、加强施工工艺的管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少和预防质量事故或不合格产品的发生，把苗木死亡率控制在5%以下。3、坚持执行质量检查和验收制度，在施工的
13、全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查。4、合理科学地组织施工，安排好各施工工序，并注意各专业工种的相互配合。三、建立质量保证体系：1、建立和健全各项质量管理制度：在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员至第一线生产工人，采用分层施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。2、指定明确的质量计划：质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成
14、一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。3、建立质量信息反馈系统：班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，材料、苗木等方面的质量问题，分别由材料员，质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面等问题传给供货方，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。4、建立质量管理制度：每三天作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，并建项目及新工艺推广，必须有现场工程师指
15、导。搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。5、质量保证体系：5.1、材料保证：造林植物及其辅料进场，必须符合设计及投标方确定特征值的规格。5.2思想保证：提高项目参与全体人员质量意识，树立优良工程的信心5.3组织保证：5.3.1首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育；5.3.2做好分部分项质量评定及隐蔽工程验收，不合格不准进入下道工序；5.4工艺保证：5.4.1做好施工准备工作，落实前道工序，清理检查尺寸是否正确与否；5.4.2按施工顺序进行施工，加强成品保护；5.4.3绿化从植土整理选苗起挖运输栽植成活养护，都必须执行有关规程，严格把关。四、加强施工协调管理：1、与业主的工作协调如果中标，我们即与业主联系，了解业主意图及要求
