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1、施工组织设计方案第一章、综合说说明一、工程程概况德清县中中心粮库库绿化工程程位于德德清县雷雷甸镇内，计计划于开开工后440天内内完成。工程内内容主要要为施工工范围内内种植土土回填、绿化苗苗木种植植及竣工工验收后后的养护护工作等等。二、施工工组织设设计编制制依据1、德清清县中心心粮库项项目绿化化工程招招标文件件及施工工图；2、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范（CCJJ/T822-999）;3、浙浙江省园园林绿化化技术规规程（DDB333/T110099-20001）;4、城城市园林林绿化养养护管理理标准；5、喷喷灌工程程技术规规范（BBGJ885-885）；6、国家家及湖州州市有关关的标准准
2、与规范范；三、施工工设想（一）施施工总则则我公司很很荣辛参参加本工工程的投投标工作作，为此此做了充充分准备备，我公公司在投投标前期期拟任项项目经理理及管理理人员踏踏勘现场场，熟悉悉工程有有关资料料，调查查了解有有关工程程建设情情况，研研究确定定了本工工程施工工总体方方案。一一旦中标标，立即即按设计计文件要要求租建建本工程程项目经经理部，委委派公司司现场项项目主管管，任命命项目经经理及有有关管理理人员。我公司司将准备备足够的的资金用用于本工工程的前前期准备备和施工工期间的的资金保保障，确确保按招招标文件件要求工工期40天完完成全部部施工任任务，确确保工程程质量达达到现行行国家验验收标准准的合格格
3、等级，养养活一年年后，苗苗木成活活率达到到95%，树树型美观观，健壮壮无病虫虫害。（二）施施工管理理根据本工工程的工工程性质质和实际际情况，一一旦中标标，将组组建本工工程项目目经理部部，按项项目法组组织实施施工程施施工，公公司项目目主管协协调项目目部与公公司各部部门的关关系，项项目部设设项目经经理、项项目技术术负责人人各一名名，下设设各职能能部门，具具体实施施项目职职能管理理部门，项项目部下下设三个施工工队。在施工质质量管理理工作中中，将严严格按本本公司的的质量体体系文件件要求进进行，做做到管理理职责分分工明确确，落实实到人，严严把原材材料质量量关，工工程检验验按程序序文件严严格执行行，控制制
4、好施工工测量和和施工试试验，合合理组织织机械、设备和和劳动力力，靠管管理抓质质量，靠靠管理促促效益。（三）施施工安排排在对本工工程施工工图、招招标文件件的熟悉悉研究和和现场踏踏勘，了了解本工工程建设设场地的的地形、地貌及及交通条条件后，为为使本工工程能按按期、保保质完成成，具体体安排设设想如下下：1、现场场施工作作业队的的安排：依据场场址条件件及施工工图设计计要求，为为合理安安排施工工工期和和施工内内容，现现场拟安安排三个作业业班组：土方作作业组、苗木种种植作业业组、养养护管理理组。2、施工工期间合合理安排排各单独独的开工工时间，做做到平行行作业、流水作作业、统统一安排排，减少少人、财财、料、
5、机的浪浪费，互互相衔接接紧密，控控制单体体工期，为为总工期期顺利完完成打下下基础。（四）工工程目标标1、施工工工期：总工期期为400日历天天为使工程程早日建建设完成成，根据据本工程程特点和和我公司司多年施施工经验验，在确确保工程程质量、措施落落实、技技术可行行的前提提下，合合理安排排施工进进度，编编制切实实可行的的施工进进度计划划，确保保40天完完成施工工任务。2、工程程质量：达到现行行国家验验收标准准的合格格等级。质量是企企业发展展的根本本所在，优优质高效效地建好好本工程程是我们们与业主主共同的的心愿，工工程质量量方面将将严格按按照招标标文件规规定要求求执行，质质量必须须完全符符合图纸纸的设
6、计计要求和和现行国国家有关关施工验验收规范范要求，严严格按国国家和省省、市质质量检验验评定标标准组织织验收，自自觉接受受监理单单位和建建设单位位的指导导、监督督和检验验。3、施工工安全：确保安安全无事事故我们将严严格执行行湖州市市有关安安全和文文明施工工的规定定，切实实搞好安安全文明明施工，确确保安全全无事故故。结合合本工程程地理位位置，施施工现场场划分为为若干区区域，建建立以项项目经理理为首的的安全领领导小组组，认真真贯彻建建设部发发布的国国家强制制性行业业标准建建设施工工安全检检查标准准（JGGJ599-999），层层层深入入开展多多种形式式的安全全教育，杜杜绝一切切安全事事故。施施工期间
7、间确保交交通的畅畅通及施施工人员员的安全全。一旦旦中标，即即与业主主签订治治安责任任承包协协议书，服服从地方方社会治治安、综综合管理理、计划划生育、交通管管理、环环境管理理等保护护规定。第二章、劳动力力、机械械配备计计划与周周转材料料安排一、机械械设备配配备计划划为实现预预定目标标，保证证工程按按期优质质完成，确确保材料料、机具具、劳动动力等资资源供应应的前提提下，工工程所需需的材料料和人力力都要留留有充分分的周转转余地，对对工地急急需而又又短缺的的材料，公公司随时时进行调调配支持持。本工工程所需需主要机机械设备备，以确确保工程程质量，达达到安全全文明施施工标化化工地的的要求为为目的。 附表表
8、：拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械与设备表表二、劳动动力配备备计划根据业主主要求，若若我公司司中标，各各分部分分项工程程由我公公司自己己组织施施工，劳劳动力需需求按各各阶段分分别考虑虑和组织织。为确确保质量量，提高高工效，便便于管理理，各作作业班组组必须保保持相对对稳定，施施工阶段段泥工、绿化工工、机械械工、普普工等各各机场一一个施工工队，结结合本工工程的施施工特点点及相应应工程量量。 附表表：劳劳动力计计划表三、物资资供应计计划1、合理理组织工工程所需需材料，保保证材料料按施工工进度计计划及时时供应。由于本本工程所所处地形形的特殊殊性，故故对本工工程的运运输状况况作了充充分的调调查研究究
9、，对所所需材料料从产地地、运输输方式、运输路路线均作作了慎重重的安排排，在现现场留有有堆料场场地，以以确保工工程顺利利进行。2、为保保证本工工程的施施工质量量，各种种材料由由工程项项目部使使用部门门提出各各阶段物物质需用用计划，经经生产部部门核实实批准后后，由材材料设备备供应部部门负责责从符合合招标文文件要求求的材料料供应商商处购买买，经质质量认证证后迅速速运到工工地投入入使用。第三章、施工总总体部署署一、施工工现场管管理机构构设置组建项目目管理机机构，根根据公司司的创优优目标，从从总公司司到各部部门，选选派一批批经验丰丰富、技技术全面面、勤奋奋实干的的技术、经济等等各类管管理技术术人员和和熟
10、练工工人，组组成本工工程的项项目班子子。项目班子子主要成成员专业业技术职职称详见见资信资资料。1、技术术质量科科对整个工工程的技技术方案案进行全全方位的的监控。具体内内容包括括图纸会会审、编编制施工工文件，向向施工班班组进行行技术交交底，定定期组织织现场施施工员学学习，根根据高技技术水平平，还要要负责同同业主与与设计单单位，监监理单位位的技术术联系等等工作。负责对工工程作业业的质量量控制自自检及配配合工程程师或工工程师代代表工作作。具体体工作内内容有：配合并并监督现现场施工工作业，负负责分项项工程质质量及填填报，工工序验收收申请单单报送工工程师或或工程师师代表；配合工工程师或或工程师师代表现现
11、场监理理工作，主主要工序序旁站监监督，并并写出工工程内容容监督周周报、月月报、对对工程例例会中提提出存在在的问题题拿出纠纠正措施施，定期期检查项项目管理理体制人人员的工工作日记记，同时时还包括括施工方方案工艺艺编制、实施技技术攻关关等。2、工程程科对工程进进行的全全过程进进行调度度组织，编编制各阶阶段施工工计划。项目经经理下达达任务后后，在技技术质量量科的施施工组织织设计的的指导下下，合理理安排施施工队伍伍，机械械设备，并并对生产产进行调调整现场场协调管管线保护护，交通通组织工工作。负责编制制施工预预算，跟跟踪分析析工程成成本投入入与产出出的比例例是否正正常，跟跟踪生产产进度计计划实施施情况，
12、编编制材料料使用计计划，劳劳动力使用计划划，向业业主提交交进度计计划表，工工作签证证，工作作合同管管理等工工作。3、材料料科安排材料料员按施施工管理理科提供供的各种种材料和和目标供供应量组组织材料料进场，下下设采购购组、料料库、材材料试验验管理等等部门及及人员，并并及时向向工程科科反馈材材料价格格信息，实实际消耗耗量及库库存情况况等数据据。4、机械械设备科科调度组织织施工所所需的机机械设备备进场，保保证施工工机械的的正常运运转，安安排机械械操作手手及维修修工定期期保养检检修，最最大限度度发挥每每一台机机械设备备的工作作能力。5、财务务科保障工程程资金的的使用及及控制，做做到专款款专用，配配合工
13、程程科办理理工程进进度款结结算，各各项工程程费用支支付，定定期盘点点财务，提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关人员，开开源节流流，使工工程投入入产出资资金收支支合理。6、办公公室主要工作作内容为为行政管管理，包包括人事事调配、考勤、后勤及及伙食管管理，一一般行政政办公用用具采购购保管，与与地方的的协调工工作，文文件收发发。负责责工地现现场的财财务保卫卫及防范范治安案案件的发发生，协协调施工工有关人人员与附附近居民民的关系系，解决决与施工工相关的的社会性性事件。配合医医务人员员，对在在施工及及生活中中发生的的轻伤，负负责陪护护治疗。同时，负负责做好好食堂卫卫生工作作，积极极配合做做好工程程的文明
14、明施工工工作。7、安全全文明科科督促施工工现场的的安全生生产和文文明施工工。负责施工工人员的的人身安安全及防防范工程程事故的的发生，对对不遵守守安全生生产人员员，无论论身份如如何，都都有评判判教育及及处罚的的权利，有有权对施施工方案案及生产产班组的的安全事事项提出出质疑，对对工程安安全负责责，对发发生的工工程隐患患应及时时报告并并会同有有关部门门予以处处理。根据本工工程特点点，为合合理安排排施工工工期和施施工内容容，施工工现场拟拟安排五五个作业业班组。1、土方方作业组组：负责责本工程程施工范范围内土土方挖高高填底、回填种种植土和和土方造造型工作作。2、苗木木种植作作业组：根据实实际情况况划分两
15、两个班组组，第一一作业组组以乔灌灌木种植植为主，第第二班组组以色块块地被种种植为主主。根据据本工程程景观设设计布局局，各作作业组按按流水法法施工，使使人力资资源的配配备合理理化。各各作业班班组根据据流水法法施工的的要求均均安排数数名有丰丰富绿化化种植经经验的园园艺工作作领班，以以便随时时控制种种植质量量。各作作业班组组相对独独立又相相互配合合，在人人员、机机械配备备等方面面进行相相互调剂剂，确保保工程紧紧张有序序进行。3、人行行道铺装装作业组组：负责责本工程程施工范范围内的的人行道道铺装、树池等等工作。4、养护护管理作作业组：以种植植时及全全部种植植任务完完成后的的养护以以及责任任期养护护为主要要工作。本工程程中苗木木养活期期为一年年。具体养养护标准准严格执执行国家家相关规规范、招招标文件件的有关关要求和和本公司司的质量量保证体体系。根据以上上组织，项项目部从从施工管管理各方方面都能能够做到到全盘控控制，本本公司的的质量手手段是从从优秀管管理开始始。二、施工工准备（一）生生产准备备1、一旦旦有幸中中标，我我公司立立即派出出首批技技术人员员、施工工人员、设备和和物质在在合同签签定后77天内进进场，完完成施工工准备，并并在接到到建设单单位的开开
