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1、2021年工程项目2021年工程项目年度个人总结 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴伴随雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有和同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的迷惑，也有坚信前途光明的时刻就是这么，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。能够说，xx年是企业推进改革，拓展市场，连续发展的关键一年，也是我们企业向集团企业迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念愈加坚定，思绪格外清楚。现将xx年工程部的工作总结和明年的工作思绪和计划向企业做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成本身任务。1) 本年伊始，工程部在企业各位
2、领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全方面的施工。因为我企业以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，不过，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方和对应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2)xx年14新世 界二期23号交工后，因为多个原因人防车库工程没有根本完工。今年年初，工程部立刻组织人力物力对其剩下工程抓紧施工，经过30天的努力，完成地
3、坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟和两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺乏技术员的情况向下，工程部立即派出14工程师配合吴经理的工作，每日 坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖和木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到完工资料齐全，结算资料完整。为工程的完工移交和完工结 算打下了坚实
4、的基础。4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又立即对室内隔墙、装饰、安装工程展开全方面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平方。5)经开区商混站是企业居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，数次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，
5、现在已经破土动工。2、心系企业，认真推行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分 包项目做的好和坏，和企业息息相关，不但直接影响企业的经济利益，而且影响企业的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照企业领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定时不定时的巡查监督，工程部对此数次召开专题会议，研究方案，布署任务。要求巡查人员做到：检验细致，有统计; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑 (1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2
6、#、8#、10#)和司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，统计8次，下达整改通知六期。每次检验全部发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不一样程度的帮助和提升。经过此项活动，既锻炼了本身队伍，也提升了企业形象。3、配合其它部门做好工作。xx年，为配合企业做好14工业园的投资预算工作，工程部前后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。xx年工程部完成了14新世界一
7、期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼和发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好企业的迁移工作，工程部派人打包办公用具，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为企业成功按期搬迁，为企业的职员食堂的建造，做出了应有的努力。二、取得的经验和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职员作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以企业利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不停追求进步，才能跟上企业发展的步伐。三、存
8、在的不足问题。1、质量控制手段需要改善。质量是企业发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有很多不足，质量控制的管理思绪不太清楚，关键不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽略施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度和质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、协议管理重视程度不够。过去的一年中，对协议管理的重视程度不够，表现在协议交底不清楚，项目管理人员对协议内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目标协议。很多项目标协议，工程部压根就没有，因此，造成出现了问题不能根据协议的约定立即有效地处理。
