管理个人述职报告范文汇编5篇

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1、撰写人：_日 期:_管理个人述职报告范文汇编5篇 管理个人述职报告 篇1 尊敬的各位领导和老师们： 大家好。 本学年在承蒙领导的照顾和厚爱下,本人到公寓负责学生起居生活管理工作。时间过得真快,转眼间一学期在紧张和忙碌中结束了。 来到公寓这半年来我最大的感受是：不论你是负责哪项工作,都要做到用心去工作,才能把工作做好。俗话说：隔行如隔山,说起公寓工作，看似简单，实则复杂。这就要求我必须把简单工作，复杂化。不断提醒自己作为一个负责学生公寓生活起居的老师,除了培养学生良好的生活起居习惯外，学生在公寓里的人身安全更是重中之重，是每一个生活老师马虎松懈不得。从学生进公寓到离开公寓老师对学生安全这根弦始终

2、绷得紧紧的，直到学生安全离开公寓，心情才放松一下。由于现在的孩子都是独生子女他们是既聪明,又势力。娇惯、任性、不听话。在他们眼里，除了校长最具有震慑力以外，在教他的老师中，只有班主任才对他们有震慑力。生活老师他们就更不放在心里。因此，在本学期里为了使学生的午休纪律有一个很好的改变,我采取多种方法，充分与班主任的沟通，得到班主任老师的大力支持和帮助才使各项工作顺利完成。经过一学期老师的共同努力，现在的男生午休纪律有了一个很大的改变。这些成绩的取得都得利于领导的支持和班主任的配合与帮助。 再次,感谢一学期来，老师们的支持和帮助，谢谢大家！最后,祝大家身体健康，万事如意！ 管理个人述职报告 篇2 时

3、光荏苒，xxx年已经过去了,回首过去的一年,自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺,物资管理员述职报告范文。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作,一年来，我严格要求自己，认真学习,勤于思考，兢兢业业，尽职尽责,在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下： 一、物资管理工作。 我单位的工作性质比较特殊,常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散,给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符,没有出现差错

4、。一年来大约领料20多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。 二、固定资产管理。 资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值,需要加班加点,精心计算;为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地,有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便，述职报告物资管理员述职报告范文。为了彻底查清去向,要一连清理好几天， 逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止,做到心中有数，本上有帐，手中有物,家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。 三、做

5、好工程服务和内勤服务工作。 我单位在外施工人员多，平均在外施工将近20人,每天都有借款,无论平时还是节假日,只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次,保证了施工的顺利进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活,特别是过年过节分东西，在外施工不能回来,家里只有老人，只能挨家挨户送,平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。 另外,做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作,履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员,而且住的比较分散,有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照顾,政策变化比较多,有时为了通知一件事情,要反复的打电话到处找人，有的还

6、耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处，把好事做子,这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作,直到对方满意为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。生活中团结同志,乐于助人,勤于沟通，大家共同做好工作。 管理个人述职报告 篇 02X年以来，我主要从事电厂的锅炉检修管理工作。在电厂各级班子的正确领导下,我坚持全心投入,扎实工作,狠抓落实，全面完成厂里交办的各项工作任务，受到了领导和同事们的一致好评。 一、工作开展情况 一是精心治理设备,及时督办消缺。认真组织机组停运消缺工作，2X年共发生xx次停炉消缺,其中消除的较大缺陷有:锅炉受热面发现

7、超标点75点,我们全部组织人员全部进行了补焊和防磨处理。空气预热器一、二次风出口软连接破裂全部进行了更新，同时对一次风道向上位移进行了限位处理，炉水循环泵电机与泵壳结全面漏泄进行了密封垫更换,过热器减温水闭锁阀得到了彻底处理,同时对减温水管路振动进行了加固,针对后屏过热器因晶腐蚀造成的管子断裂事件,利用消缺之机对后屏过热器进行了取样分析。对暂时无法解决的缺陷认真制定特护措施，做好事故预想,并制定缺陷扩大的应急处理方案以及彻底消缺的整体处理方法,加强设备维护，精心检查及时将设备缺陷消灭在萌芽之中，提高设备的可靠性，确保机组修后达全优。 二是强化定检定修，认真检修辅机。202X年全年辅机A检脱硫锅

8、炉共xx项，完成x项。通过对辅机精心检修提高了设备的可靠性,为保证锅炉主机的安全稳定运行和提高锅炉辅机设备的健康水平奠定了良好的基础。 三是推进科学管理,严格落实责任。充分发挥点检员的.作用，切实加强设备缺陷管理,及时督促消缺。以强化设备检修质量的过程管理为手段，严格检修设备质量验收关。加强全员培训，利用检修淡季加强全员培训本着请进来走出去的原则，力争使检修专业部合员能够在短时间内熟练掌握60MW机组的系统流程、定期工作标准及检修工艺规程质量标准,对设备发生的故障能够准确的进行分析正确的做出处理,保证设备检修、维护质量。 二、存在的主要问题 一是转机设备渗漏点较多，如现场设备仍然存在着漏油、漏

9、水、漏风等现象。主要原因为检修专业部在缺陷管理工作方面的检查、督促力度不够,班组正常巡检消缺流于形式；对于一些较大的漏点重视程度不够。需要进一步强化全员的消缺意识，进一步加强缺陷管理力度，同时加大考核力度，鼓励低谷消缺。二是由于检修、维护费用较为紧张，对于设备的事故备品、备品备件储备不足，特别是事故备品几乎就没有储备，一旦设备发生故障将直接影响机组的经济性。 三是检修人员对于60M机组部分设备的检修工艺及存在问题的分析处理欠缺,需加强培训。 三、工作重点 202年，根据厂里的工作安排，我将负责招标管理及合同管理。这是一个新的工作岗位,也是一份新的挑战。在电厂各级班子的正确领导下,我将调整工作思

10、路，加强学习,努力适应,高标准、严要求，着力提高工作水平和能力,全面完成厂里交办的各项任务。 一是严格按照厂里的工作部署，认真干好招标管理及合同管理等各项工作,按照领导要求多思考,抓管理,抓细节，争创新业绩。二是继续加强学习，提高自身的业务素质和综合素质。 三是以服务电厂大局为立足点，认真熟悉和掌握新岗位的各项制度和办事章程，和同事和谐相处,形成发展合力,作出新的更大贡献。 管理个人述职报告 篇4 你们好! 忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落，有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。 5月15日调任企管理部经理,负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干,

11、幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为,具体情况如下： 一、学习和推动现场7S管理 我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部,共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习,使各车间主任和保管对S管理从思想上危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。 二、开展了企业软实力建设,提升了公司的知名度 之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的,导致公司在

12、项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利,现均已取得授权，魏总荣获优秀领导称号，我有幸获得科技人才称号(都是国家行业级)，此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。 三、日常检查工作 对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚,但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查,要及时的处理好违规现象，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。 四、其他专项工作1根据魏总的安排,我和人力资源部

13、刘婧制定了考核办法,对生产车间上半年的工作进行了考核，在考核中评选出了先进车间和个人,事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。 2以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审,使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。 十二月份对车间的设备进行了全面检查,摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。以上是我这一年的工作述职报告，如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家! 管理个人述职报告 篇5 各位领导、同志们;岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年

14、富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中,既有苦，也有乐；既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力，兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分 主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得

15、和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，200x年1月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本,以此，对生产成本进行控制。200x年月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托,从20年8月份开始,对“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份,主持制定了 经营责任制实施办法,进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系