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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 综合说明及编制依据第一节、编制依据1 平昌县中医院灾后重建项目招标文件。2 平昌县中医院灾后重建项目施工图纸。3 现场踏勘及其他相关资料。4 工程施工技术规范：(1)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）(2)砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）(3)混凝土结构工程施工施工质量验收规范 （GB 50204-2002）(4)建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）(5)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）(6)建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）(7)
2、混凝土施工技术规程 (8)钢筋焊接验收规范（JGJ18-96）(9)钢筋焊接接头实验方法标准（JGJ/T27-2001 J140-2001）(10)多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001 J129-2001）(11)建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）(12)建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）(13)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）(14)建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）(15) 机械、机具安全操作技术规程、公司管理体系文件第二章 工程概况1、平昌县中医院灾后重建项目位于四川省巴中市平昌县江口镇新平街西段122号。2、本工程为框架结构，建筑
3、总层数地上8层，地下1层，建筑檐口高度31.8米，主要工作内容为混凝土回旋钻孔灌注桩基础和满堂基础、现浇框架、M5混合砂浆页岩空心砖墙、简单装饰、强弱电、给排水、通风排烟、总平（附属）工程等。3、本工程本次招标范围是平昌县中医院门诊医技综合楼及其附属工程。第三章 工程目标一、质量目标达到国家验收规范合格要求 。二、分部工程质量目标(1)地基与基础工程质量(2)主体工程质量(3)装饰工程质量(4)地面与楼面工程质量(5)门窗工程质量(6)屋面工程质量(7)水暖工程质量(8)电气工程质量均要求达到验收合格标准。三、工期目标计划开工时间：2010年5月（具体时间以甲方或监理开工令为准），计划竣工时间
4、：从开工之日起315个日历天内。我公司将合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保315个日历天竣工。(具体安排详见施工进度计划表 )四、安全目标保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在2以内。第四章 施工组织机构根据建设单位要求和工程目标，本着“保工期，创优质”的 原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。第一节 项目人员配备项目工程部人员配备组成见下表。项目经理部项目
5、技术负责人项目经理后勤组材料组经核组质安组工程技术组生产组现场看守伙食团试验负责人库管员材料员劳资负责人计划负责人财务负责人计量员安全负责人质检负责人资料内业员测量负责人施工负责人机械负责人生产调度员现场生产负责人作业班组第二节 项目岗位人员职责与权限按照三大质量管理体系标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。项目经理岗位职责：（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承
6、诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。工长（施工员）岗位职责：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（
7、3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责
8、工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质
9、量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口
10、、预留洞口、通道口）防护.（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（8）负责民工的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、
11、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。第五章 施工准备及部署第一节 施工准备一、技术准备根据建筑特点和工程目标我们进场前期完成的工作有：(1)基本工程测量。(2)施工图的审阅和技术特点确认。(3) 与工程设计人
12、的结合、交底。(4) 施工组织设计编制工作。二、物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。(1)大型机械设备的准备。(2)大型工具的准备。(3)进场物资检验试验标识的准备。(4)现场办公生活用品的准备。三、人员准备关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。第二节 施工部署一、总体部署该工程建筑面积大，施工专业多，我们计划分 2 个作业段，每个施工队在自己的作业区内分两段流水作业，配备劳动力100人左右。配备自升式塔吊一台。在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。砌墙完成一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等。 确保按建设单位要求的时间内完成。二、劳动力
13、的配置与组织劳动力配备100人左右， 实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧，安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。三、物资设备供应管理物资采购由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。1. 自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提
14、供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。2. 建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。四、施工组织部署(1) 项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2) 整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，
15、设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3) 施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，消防、弱电系统，综合布线、装饰等。(4) 各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。(5) 根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置一台自升式塔吊。待主体施工完毕后，将拆除。五、 施工协调管理1.同设计单位之间的工作协调(1)与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2) 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理
