《2022年会后心得体会模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会后心得体会模板（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年会后心得体会模板_年_月_日，我们踏上了去集团总部的路程，此次去集团的目的是与集团_谈我们精英公司的服务理念、发展方向和当前蔺润煤业存在的问题。上午_点_分，集团董事长邵海亮接见了我们，首先银总就我们精英安全技术服务公司的发展前景和安全管理理念，一一作了详细介绍，银总说：“一我们公司是为了企业在原来的基础上，本着人的不安全行为和物的不安全状态，为政府排忧解难；二、狠抓现场管理。有针对性的排查隐患为企业出主意想办法，把隐患消灭在萌芽状态，三、要求我们用心做事，用心做人。接着我就当前最大的问题就是瓦斯、煤尘，要求矿方采取有效方案，下决心整改到位，并且一定要做好防尘治理工作等详细做了汇报。
2、邵董事长明确表示，他说：“我搞煤矿是凭良心干的，不要带血的煤，特别是在防“瓦斯、探放水”方面希望你们一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你们要对政府负责担忧，对企业排忧解难，努力查隐患及时上报我，狠反三违，你们就是我的眼线，回头我们开个高层班子会，让他们和你们配合”。最后和银总两人交谈了以后的工作理念与思路，对集团公司及监理公司今后的合作做了全面部署。对过去所取得的成绩及当前存在的问题做了深刻的分析。面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应对，是我们项目部今后对防瓦斯和水攻克的主要内容。座谈会气氛团结热烈、轻松亲切。使我感受到了工作压力和动力。如何才能保证安全，我对新的挑战充满了必胜的信心
3、。通过华康集团银总和邵总的那段谈话，我切实感受到了精英公司的管理作风严谨、认真。2022年会后心得体会模板（二）会后感“悟”经过昨晚的会议，我在思考一个问题，用强制的手段就能把6s做好吗。黄付总说得也没错：6s就是工人必须做的事，是主管的责任。但话又得说回来，用强制的手段如果控制不好工人会产生怨言和排拆心理，做事就会应付了事。也许黄付总没有直接管理一线工人，对90后不是很了解。现在的员工只能用企业文化去管理，企业文化才能营造良好的氛围，有了良好的氛围才能留住员工。现在局势是找工易招工难，_我们公司员工的流动率这么高，也许跟公司的制度有关，最起码的“奖惩制度”都没有，做得好做不好都是一个样。做得
4、好是应该的，做不好就要严厉处罚，打击了所有员工的积极性。其实公司所有的工作，员工做好是应该的，做不好就要受到处罚，从道理上讲好像行得通，实际工作中却会出现很多问题。如果做得好的员工没有得到肯定，他们就会失去继续争取出色表现的动力，只要不被处罚就可以，大家都仅求自保，公司将会怎样呢。说句悲观的话：别说提高员工的积极性。能留住员工就不错了。每一个公司平时都有激励员工的机制，而且到了年终总结大会时还会表彰一批真正为公司作出贡献的先进_和个人，目的就是为了激励员工。最起码员工会认为自己作出的成绩得到了公司的认可，让员工得到实惠，员工之间还可能得到“以点带面”的效果。其实管理问题经常反应在人的身上，但问
5、题的根源往往都出在流程或者制度上：1.流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这个事该怎么做，容易出现失误。现场工作的很多流程设计存在问题，比如流程中规定：出现紧急情况，一线人员没有临场处理的经验，一定要请示上级。但是，很多领导的私人电话，晚上没有办法联络上，应急预案也没有，这些都是管理者的问题。很多管理问题看上去是一个人的问题、一个点的问题，事实上是整个管理的规范问题，流程设计的问题。2.有了流程，但是员工没有按照流程来做，这也是领导的责任，因为培训不到位。合格的劳动者需要成长的过程，流程做得再详细，如果缺乏严格的训练，他们就无法成为熟练的操作人员，管理还是没做到位。3.举个例子吧，我部门规
6、定员工每天早上_点_分到车间，否则作迟到论处，刚开始偶尔有员工迟到不是大问题，如果发现多次迟到，就应该考虑他是不是在闹情绪，是不是有想法。如果有很多员工迟到，迟到的面达到了_，就是从点的问题上升到了面的问题。这就说明是制度和管理的问题，因为公司没有规定员工每天早上_点_分到车间，所以就只得强制性的严加管理，才没有出现迟到现象。4.监督是管理中一个非常关键的环节，如果只强调信任，不强调监督与控制，就一定会出问题。管理者接受监督是管理的要求，监督是一种保护也是一种爱护，这样就不容易出问题。说回6s，因为6s管理，不是短期内就能改变公司的管理现状，6s管理是一项需要持久坚持的工作，只有坚持，6s管理
7、才能真正融入到企业文化中，所以它也是一项只有起点，没有终点的工作，持久是6s管理的关键。那么如何才能把6s管理当作一项日常的工作坚持做下去呢。这不仅是各部门的问题，也是公司必须解决的问题。我觉得如下几点是有必要做的：一、公司上下一心，全员参与。首先做出各种6s样板，或推选一个部门做样板，在学习样板的基础上自行全面展开。根据自已部门的特点设计适合自已部门的6s。二.6s在推行过程中得到的宝贵经验，好的方法，要不断地传承下去，还要加以提升总结，将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分，而且让更多的人受惠，否则前期的辛苦就没有意义。一天改变不了一个人，但一年的坚持，就能够让员工逐渐养成6s管理意识；通过长久的坚持，能够让员工养成良好的习惯，6s管理就能融入企业文化。三、坚持6s比推行6s更难，仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用评比考核时时督促。第页共页
