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1、必备工作方案模板汇总六篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定呢以下是帮大家整理的工作方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 为切实加强夏季火灾防控工作，坚决预防和遏制重特大尤其是群死群伤火灾事故发生，确保夏季消防安全，特制定农业局夏季消防检查工作方案如下：一、工作目标深入贯彻落实党的十八大精神，依法排查整治火灾隐患，广泛开展消防宣传培训，做好灭火救援准备，努力预防和减少亡人火灾，坚决遏制重特大尤其是群死群伤火灾，全系统不发生较大以上亡人火灾。二、组织领导农业局消防安全
2、委员会成立由局长吴存发任组长，徐松春同志任副组长，各科室负责人为成员的夏季消防检查工作领导小组，在局办公室设立办公室。各下属单位也要成立相应组织机构，加强统筹协调，整体推进。三、工作时间即日起至9月20日结束。四、工作内容（一）突出火灾防范工作各下属单位要贯彻“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，以年度消防工作考核为抓手，落实领导责任和行业主管部门的监管责任。要组织对本单位冬季火灾特点进行分析研判，以人员密集场所、易燃易爆单位等可燃物资集中场所为重点，坚持什么问题突出就重点整治什么问题。对尚未整改的重大火灾隐患单位、区域性火灾隐患，要紧盯不放
3、，督促按期整改完毕。要盯住建筑消防设施加强监督抽查，督促单位落实维护保养责任，对发现的火灾隐患和消防违法行为，用足用好执法手段，坚决依法整治。切实加强社会面火灾防控，加大消防安全检查力度。配合公安消防部门和公安派出所统一组织开展的“零点”夜查行动，落实各项火灾防控措施，确保消防安全。（二）强化消防宣传教育各单位要针对夏季火灾特点，围绕“找火灾隐患、保家庭平安”主题，开展专项宣传行动。要利用微博、微信、微视、手机短信等新媒体，开展系列消防“微互动”和“三微评选展播活动”，最大限度扩大消防宣传覆盖面。发挥媒体舆论监督作用，合理运用曝光手段督促重大火灾隐患整改。要发动群众通过“96119”举报火灾隐
4、患，并及时核查处理。针对冬季火灾易发的重点时段、重点人群、重点场所和部位，大力宣传普及冬季用火、用电、用气、用油、燃放烟花爆竹等防火常识和逃生自救知识。（三）强化灭火和应急救援准备配合市消防大队、政府专职消防队、保安消防队结合本单位实际，认真研究冬春灭火救援工作的规律和特点，组织演练，制定完善“六熟悉”卡，修订灭火救援预案和等级调派方案。配合市消防大队组织开展单位消火栓、灭火器排查整治，协调有关部门落实维护保养措施，确保完整好用。加强装备器材维护保养，及时补充灭火救援装备器材和保障物资，加强装备、药剂和物资储备，组织开展拉动演练，提高应急保障能力。重大活动举办和重要节日期间，一旦发生火灾事故，
5、要快速反应，及时调集充足的警力和装备，指挥员要靠前指挥、科学处置，最大限度地减少灾害损失，并严格落实作战安全规程和防护措施，确保参战人员自身安全。五、工作要求（一）提高思想认识。夏季群众用火、用电、用油、用气大量增加，引发火灾特别是亡人火灾的风险剧增，加之当前消防安全基础依然薄弱，稍有不慎，极易发生大的火灾事故。各单位务必引起高度重视，认真吸取火灾教训，坚决克服松懈思想，将夏季火灾防控工作作为加强消防现实斗争、维护公共安全的重要举措，认真抓好落实，切实抓出成效。（二）加强组织领导。各单位要结合实际制定方案，明确职责任务，加强调度指挥。积极开展火灾隐患排查整治。要动员所有单位，落实自防自救措施，
6、做到安全自查、隐患自除、责任自负。（三）强化督导考核。局领导小组将适时开展督导考核，对工作成效突出的，给予奖励；对工作不力、措施不落实、成效不明显的，将予以通报批评，并对基础工作薄弱、问题比较突出的单位进行帮扶指导，确保专项行动取得实效。 工作方案 篇2 一、XX企业基本情况XX企业位于市XX街道，是生产电子元件的小企业，设有生产、供销、质检、财务等主要部门，有职工XXX人，其中生产岗位职工XXX人，管理岗位职工XX人。激励机制设计要着重从提高生产岗位职工劳动积极性和管理岗位职工工作责任心两方面来考虑，以达到激励的目的。二、激励目标激励目标分2个方面，一是薪酬激励。生产岗位职工实行完成生产任务
7、薪酬递增制，即在保证产品质量的基础上，完成生产任务越多，薪酬越高。管理岗位职工实行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神激励。生产岗位职工完成生产任务好，管理岗位职工管理优秀，由企业每季度表彰一次，给予一定奖金。通过激励，提高职工的生产工作积极性，促进产量提高、质量变好、管理先进，提升企业整体经济效益。三、激励理由激励是指通过满足职工的需要使其努力工作，实现组织目标的过程。激励可以使职工清楚认识到自己在企业中的价值所在，清楚了解到在企业中应扮演的角色，最终实现人力资源的合理配置。薪酬激励是把职工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励职工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为
8、企业整体利益服务。精神激励是通过对职工的表彰，增强职工的自傲感和荣誉感，有效培育职工对企业的忠诚和信任度，使职工更加刻苦勤奋、认真努力为企业工作，创造更好的经济效益。四、激励方案1、薪酬激励生产岗位职工根据不同的岗位工种确定基本生产任务薪酬，即完成基本生产任务、质量合格，就可拿到规定的薪酬，超过基本生产任务的，按高于基本生产任务薪酬，用百分比确定，发给职工薪酬。如超过基本生产任务的产品数量或工作量，按基本生产任务薪酬的120%发放薪酬。管理岗位职工实行考核，工作完成合格发给基本薪酬，考核先进、优秀的，先进增发15%的薪酬，优秀增发25%的薪酬。通过薪酬激励，提高职工的工作积极性和责任心，认真努
9、力做工作，以取得优良生产、工作成绩。2、精神激励以职工的月薪酬为基本标准，加上遵守工作纪律、文明礼貌等内容，每季度评选先进生产职工和先进管理职工。对评为先进生产职工和先进管理职工的，召开大会公开表彰，并将其个人相片与先进事迹张榜公布，发给一定奖金。通过精神激励形成一种学先进、赶先进的浓厚氛围，促进企业整体工作的发展，取得良好成效。五、存在问题上述激励方案，生产岗位职工有明确的生产任务和质量标准，实行起来问题较少，职工会心服口服。难点在于管理岗位职工的考核，缺少硬性指标。为此，对管理岗位职工的考核，企业要成立考核小组，制定考核方案，实行公开、公平、公正考核，减少问题产生，真正起到考核促进工作发展
10、的目的。 工作方案 篇3 根据市处全年工作部署和要求，决定在全处范围内开展资产清查工作。为保证此项工作的顺利开展和按期保质完成，特制定如下工作方案。一、工作目标1全面摸清家底。对全处资产进行全面清理和清查，真实、完整地反映各单位资产情况，为加强我处国有资产监督管理工作奠定基础。2建立监管系统。通过资产清查，为国有资产管理信息数据库提供初始数据，在此基础上，建立全处国有资产动态监管系统，实施动态管理。3实现三个结合。建立起资产管理与预算管理，资产管理与财务管理，资产管理与资产经营相结合的运行机制。4完善管理制度。对资产清查过程中发现的问题，各单位、各部门要在全面总结、认真分析的基础上，提出相应整
11、改措施和实施计划，建立健全资产管理制度。二、清查基准日和重点工作范围1此次资产清查工作的基准日统一为12月31日。2本次资产清查的重点范围是：市处机关各部门、直属各单位、各县（市）公路站。三、工作任务1对全系统设备、车辆、仪器、房屋、土地、路树、办公用品、家具等各项资产进行全面清理、核对和查实。2、清查过程中要按照实物盘点同核实账务相结合的原则，重点做好资产利用状况、闲置情况、资产收益情况的.清查，对清查出的各种资产盘盈和盘亏、报废及坏账等损失按照资产清查要求进行分类，并做出处理，重大问题，提出处理意见和建议；3、针对资产清查工作中暴露出来的资产方面的问题，依据市处管理办法及相关政策法规，建立
12、健全各项管理制度。4、土地使用证、产权证、林权证上缴市处统一管理，若无有督促申办。四、组织机构为切实加强领导，保证资产清查工作顺利进行，成立以下组织机构：1成立“佳木斯市公路管理处资产清查工作领导小组”（以下简称“领导小组”），统一组织协调全处的资产清查工作，拟定资产清查的相关办法和表格，研究处理资产清查工作中出现的问题，对资产清查数据进行汇总、审核，对资产清查结果进行确认和核实等。人员组成如下：组长：副组长：成员：2领导小组下设“佳木斯市公路管理处资产清查工作领导小组办公室”（以下简称“办公室”），具体负责组织开展资产清查工作，办公室设在国有资产管理科，宋士忠同志任办公室主任。联系电话：3清
13、查组。牵头科室：国资科。成员为：财务科、计统科、审计科、路政管理科、路政综合科、渡口管理科、养护科、行政办、科教科。负责对系统内的所有实物资产进行全面清理、核对和查实；对清查出的各种资产盘盈和盘亏、报废等按照资产清查要求进行分类，提出处理建议。五、工作进度安排相关部门和单位应当做好资产清查和完善制度等项工作。时间进度如下：（一）准备阶段（10月8日-10月31日）1成立领导小组和下设办事机构。2研究部署全处的资产清查工作，拟定工作方案，印发通知。3对全处参与资产清查的人员进行培训。4、制订相关表格。（二）实施阶段（11月1日-12月31日）。111月1日-11月30日，各单位（部门）根据“领导
14、小组”要求开展自查，成立组织机构，健全规章制度，并于12月1日前报送自查资料（包括表格及情况说明）至市处国资科；212月1日-12月20日，组织有关人员针对各单位报送的自查资料进行审核并深入实地进行检查、复核。312月21日-12月23日，清查组审核，汇总，并向“领导小组”汇报阶段工作和有关问题处理建议。412月24日-12月26日，清查组向“领导小组”汇报清查结果，并进一步完善清查资料；“领导小组”对资产清查结果进行确认和核实，对清查过程中发现的问题提出处理意见。512月27日-12月31日，根据“领导小组”处理意见，处理遗留问题，资料存档。（三）、总结阶段1对全处资产清查工作进行总结。2处
15、里将根据资产清查结果，完善相关资产管理制度，各单位根据各自实际情况，完善具体实施办法。六、工作要求（一）、加强领导、责任到人。各部门、各单位要切实加强对本次资产清查工作的组织领导，应当指定专人负责本次清查工作，有关负责人应当切实履行管理责任，保证资产清查结果真实可靠，确保资产清查工作按时完成。（二）、精心组织、严肃纪律。被抽调人员必须按时到达岗位，并处理好与本职工作的关系，认真学习相关文件，并结合实际制定资产清查的具体实施方案，如实反映资产管理情况和存在问题，不得瞒报虚报。（三）、对全处资产清查工作及时予以通报，并组织监督检查。 工作方案 篇4 春暖花开，我们又迎来了新的一年。计划就是为了有条不紊地安排工作、确立工作目标，也是为了更好完成工作的一个保障、一个保证。那么，本学期，我的工作计划如下：一、提高政治素质，加强自身品质修养“学高为师，德高为范”。教师自身的品德修养将对学生产生潜移默化的影响。所以教师必须具有高尚的道德品质，
