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1、大型商场管理制度2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录第一章 商场超市组织结构与责权第一节 商场超市组织结构一、 商场组织结构二、 超市组织结构第二节 商场超市各部门责权划分一、 总经理办公室责权划分二、 拓展部责权划分三、 企管部责权划分四、 采购部责权划分五、 营运部责权划分六、 收银部责权划分七、 财务部责权划分八、 安保部责权划分九、 客服部责权划分十、 电脑部责权划分十一、 工程部责权划分十二、 行政部责权划分十三、 人力资源部责权划分第二章 总经理办公室规范化管理第一节 总经理办公室岗位职责一、 总经理办公室组织结构二、 总经理岗位职责三、 总经理助
2、理岗位职责四、 店长岗位职责五、 办公室主任岗位职责第三节 总经理办公室管理表格一、 内部发文表二、 总经理办公室会议表三、 会议提案表四、 总经理日程表五、 重要客人预报表第四节 总经理办公室管理流程一、 收文管理流程二、 发文管理流程三、 会议组织流程四、 接待管理流程第三章 拓展部规范化管理第一节 拓展部岗位职责一、 拓展部组织结构二、 拓展部经理岗位职责三、 拓展部主管岗位职责第三节 拓展部管理表格一、 市场调查表二、 商圈分析表三、 选址登记表四、 备选地址分析表五、 特许加盟申请表第四节 拓展部管理流程一、 拓展规划流程二、 拓展选址流程三、 市场调研分析流程第四章 企管部规范化管
3、理第一节 企管部岗位职责一、 企管部组织结构二、 企管部经理岗位职责三、 招商主管岗位职责四、 企划主管岗位职责五、 市场调研主管岗位职责六、 促销主管岗位职责七、 公关主管岗位职责第三节 企管部管理表格一、 销售预算表二、 市场调研表三、 促销计划表四、 促销评估表五、 竞争对手分析表第四节 企管部管理流程一、 招商管理工作流程二、 销售预算管理流程三、 信息收集分析流程四、 促销管理流程五、 促销评估管理流程第五章 采购部规范化管理第一节 采购部岗位职责一、 采购部组织结构二、 采购部经理岗位职责三、 采购主管岗位职责第三节 采购部管理表格一、 采购计划表二、 商品采购预算表三、 商品请购
4、明细表四、 日进货记录表五、 供应商选择表六、 供应商考核表第四节 采购部管理流程一、 采购计划制订流程二、 新产品引进流程三、 供应商选择评价流程四、 供应商考核工作流程五、 供应商管理工作流程六、 采购合同变更工作流程七、 采购成本控制工作流程第六章 营运部规范化管理第一节 营运部岗位职责一、 营运部组织结构二、 营运部经理岗位职责三、 营运督导员岗位职责四、 收货主管岗位职责五、 理货主管岗位职责第三节 营运部管理表格一、 商品收货日记表二、 商品验收记录表三、 卖场商品盘点表四、 商品缺货登记表五、 商品破损登记表六、 商品补货申请表七、 销售计划分析表第四节 营运部管理流程一、 商品
5、收货管理流程二、 商品陈列管理流程三、 商品盘点管理流程四、 商品补货管理流程五、 滞销品淘汰工作流程第七章 收银部规范化管理第一节 收银部岗位职责一、 收银部组织结构二、 收银部经理岗位职责三、 收银员岗位职责第三节 收银部管理表格一、 收银员日报表二、 收银员交接班表三、 收银工作自检表第四节 收银部管理流程一、 收银员培训流程二、 备用金领取流程三、 收银机操作流程四、 收取现金操作流程五、 银行卡支付处理流程第八章 财务部规范化管理第一节 财务部岗位职责一、 财务部组织结构二、 财务部经理岗位职责三、 会计主管岗位职责四、 现金主管岗位职责五、 审计主管岗位职责六、 出纳员岗位职责第三
6、节 财务部管理表格一、 固定资产登记表二、 支票使用登记表三、 费用开支登记表四、 财务状况分析表第四节 财务部管理流程一、 财务计划编制管理流程二、 年度预算编制管理流程三、 现金收支账务处理流程四、 固定资产盘点管理流程五、 财务审计管理流程第九章 安保部规范化管理第一节 安保部岗位职责一、 安保部组织结构二、 安保部经理岗位职责三、 安全主管岗位职责四、 防损主管岗位职责五、 消防主管岗位职责第三节 安保部管理表格一、 安全检查表二、 消防检查表三、 安保部值班表四、 异常情况处理表五、 盗窃处理登记表第四节 安保部管理流程一、 安全防范管理流程二、 内部盗窃处理流程三、 外部盗窃处理流
7、程四、 消防管理工作流程第十章 客服部规范化管理第一节 客服部岗位职责一、 客户服务部组织结构二、 客服部经理岗位职责三、 总服务台主管岗位职责四、 团购主管岗位职责五、 存包主管岗位职责第三节 客服部管理表格一、 赠品发放登记表二、 顾客退货登记表三、 顾客换货登记表四、 顾客投诉记录表五、 顾客投诉处理表第四节 客服部管理流程一、 顾客咨询服务流程二、 顾客投诉处理流程三、 顾客退货工作流程四、 赠品发放工作流程第十一章 电脑部规范化管理第一节 电脑部岗位职责一、 电脑部组织结构二、 电脑部经理岗位职责三、 电脑部主管岗位职责四、 系统管理员岗位职责五、 网络管理员岗位职责六、 设备管理员
8、岗位职责七、 录入员岗位职责第三节 电脑部管理表格一、 信息设备采购明细表二、 信息设备维修登记表三、 信息设备报废申请表第四节 电脑部管理流程一、 信息系统筹建流程二、 电脑维修管理流程第十二章 工程部规范化管理第一节 工程部岗位职责一、 工程部组织结构二、 工程部经理岗位职责三、 工程部主管岗位职责四、 空调工岗位职责五、 维修工岗位职责第三节 工程部管理表格一、 装修申请审批表二、 电气设备检查表三、 设备更新改造申请表第四节 工程部管理流程一、 装修工程管理流程二、 设备维修管理流程三、 设备安全管理流程四、 设备采购预算制定流程第十三章 行政部规范化管理第一节 行政部岗位职责一、 行
9、政部组织结构二、 行政部经理岗位职责三、 档案管理员岗位职责四、 行政内勤员岗位职责第三节 行政部管理表格一、 印章使用登记表二、 办公用品申购表三、 收、 发文登记表四、 文书档案借阅登记表五、 卫生检查评比表第四节 行政部管理流程一、 办公用品管理流程二、 文件资料管理流程三、 清洁卫生管理流程第十四章 人力资源部规范化管理第一节 人力资源部岗位职责一、 人力资源部组织结构二、 人力资源部经理岗位职责三、 招聘主管岗位职责四、 培训主管岗位职责五、 薪酬主管岗位职责六、 绩效考核主管岗位职责第三节 人力资源部管理表格一、 应聘人员登记表二、 应聘人员面试记录表三、 员工培训申请表四、 员工
10、绩效改进表五、 员工工资汇总表六、 员工调薪表第四节 人力资源部管理流程一、 员工招聘管理流程二、 员工录用管理流程三、 员工培训管理流程第一章商场超市组织结构与责权第一节 商场超市组织结构一、 商场组织结构( 一) 商场总部组织结构范例企管部拓展部总经理董事会总经理办公室财 务 部人力资源部电 脑 部物价质检部安保部法律监察部行政部总经理助理营运部单据中心结算中心核算中心企业策划营运督导门店店长采购部采购中心配送中心( 二) 商场分店组织结构范例店长生鲜部食品部百货部维修部门防损部门收银部门电脑部门日化部门粮油部门休闲部门饮品部门烟酒部门家电音像家居五金文体玩具服装鞋类纺织箱包精品部门面包部
11、门蔬果部门肉类部门海鲜部门熟食部门日配部门收货部门企划部门财务部门行政人事部门店长秘书营运部门服务部门二、 超市组织结构( 一) 超市总部组织结构范例营运部拓展部电子商务部配送中心总经理董事会连锁分店连锁分店连锁分店其它分店总经理办公室财 务 部人力资源部采 购 部企管部电 脑 部物价质检部安保部法律监察室行政部总经理助理( 二) 超市分店组织结构范例店长生鲜经理食品经理百货经理工程部经理防损部门收银部门电脑部门服务经理日化部门粮油部门休闲部门饮品部门烟酒部门家电音像家居五金文体玩具服装鞋类纺织箱包精品部门面包部门蔬果部门肉类部门海鲜部门熟食部门日配部门客服部门收货部门企划经理财务经理行政人事
12、经理店长秘书采购部经理第二节 商场超市各部门责权划分一、 总经理办公室责权划分( 一) 总经办职责职责1负责组织起草商场超市综合性的工作计划、 报告、 总结、 规划、 通告、 规章制度职责3负责公文往来管理及信息沟通职责4负责协调各部、 室共同办理好综合性工作, 安排全场性会议职责5负责公司各类资料、 文件档案以及图书管理职责6负责公司印章管理及各部室、 分店印章使用情况的监督管理职责7负责公司办公会议、 巡场工作及其它有关会议的准备和组织工作职责8负责与相关政府部门的协调、 沟通及外事活动的安排、 接待职责9负责企业大事记的记录、 整理和行政管理有关统计工作职责10负责商场超市的法律事务职责
13、11负责内部刊物的编印、 发行, 发挥信息沟通桥梁作用职责2负责商场超市信息收集、 整理、 编写、 反馈及上报工作, 办好内部刊物职责12负责商场超市安全监督管理职责13负责办理总经理交办的其它有关行政方面的工作( 二) 总经办权力总经理办公室权力如图1-6所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力2编制、 实施综合性的工作计划、 报告、 总结、 规划、 通告、 规章制度的权力协调各部、 室共同办理好综合性工作, 安排全场性会议的权力参与本部门人员的招聘、 录用与解聘的权力对内部员工进行考核的权力对内部员工违规行为处罚的权力开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对违反公司管理规定的员工提请处罚的权力其它相关权力准备和组织商场超市办公会议、 巡场工作及其它有关会议的权力二、 拓展部责权划分(
