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1、9wprV7E。煤矿生产组织管理方面考核细则生产组织管理制度第一章总则一、为保障生产组织工作的顺利进行， 规范生产管理， 明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。二、矿根据安全生产需要，设立总调，安全监察科，同时设立安全生产调度指挥中心， 矿实行 24 小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。HQk1lf3 。三、总调是全矿安全生产的管理部门，在生产矿长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 Gk3iJOP。四、全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。五、
2、生产管理考核，以总调为主，企管科、安全科协助执行。第二章生产保障一、各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款 100 元/ 次。 rCh3QeI。二、各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位负责人罚款100 元 / 次。belNkkX。三、对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款100200 元/煤矿生产组织管理方面考核细则次。 sHoyRIr 。四、紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调
3、度室汇报，否则，对责任人罚款50 200 元 / 次。 oW0Qe4a。第三章生产会议一、各相关职能部门， 基层单位应按规定要求， 安排相关人员准时参加各种生产会 ( 采掘准 ) 、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故缺席罚单位负责人 100 元/ 次。 nJ0C7KR。二、参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20 元。三、会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人100 元/次，罚责任单位100元 /次天。对拒绝接受任务，不服
4、从会议安排的责任人罚款200 元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。OhsZlwe。第四章生产准备一、采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由总调牵头，安监科、企管科、供管科参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，否则，罚责任人100200 元。 fc0Bqkv 。二、在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘头面生产的，扣罚责任单位100 200 元/ 条项，并在两天内处理完毕；影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，按每条( 项 ) 问题200 500aPUO9V4。煤矿生产
5、组织管理方面考核细则元扣除责任单位工资总额，移交其它单位处理，并对责任单位主管领导罚款 50 元 / 条项，因此发生的材料费用计入责任单位。三、未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时间内回收上井。第五章采掘头面管理一、采掘头面职责范围：采煤面为工作面及其两道；掘进头为开窝位置向里至迎头，掘进延线溜子道以及只为掘进服务的皮带机道，具体范围由总调根据头面情况确定。6wmBEbM。二、采掘头面职责范围内的所有在用设备、电缆、五小设备、支护材料、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等，在采掘头面开工及收作之前，由总调牵头，按规定办理移交手续。 axXTtz
6、U。第六章质量标准一、 管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的；二、物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求，未挂标志牌的；三、巷道漏顶、失修未及时处理的；四、水窝排水不净造成人员过不去，或水泵被淹，水养子未挖净的；五、回收的塑料管随便割断，造成每节小于50m的。六、所用仪表损坏不能正确示数的；七、采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的，或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的；超前支护不符合标准的；乳pConYZ2。煤矿生产组织管理方面考核细则化液配比不符合标准要求的；上隅角管理不到位的；N2C2SRe。八、掘进头锚杆、锚索未按质量标准化要求施工的，顶板破碎未采取挂网措施的
7、，巷帮超挖严重巷道成形差的；九、掘头面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然来压等异常情况，不汇报处理，继续进行正常采掘活动的，对责任人罚款50 500 元/次，对当班班长、跟班干部、责任单位负责人各罚款50200 元 / 次，造成后果的，按职务过错进行责任追究。wRm7IUP。第七章工程验收一、新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申请报总调，由总调根据现场情况通知：施工单位、接收单位、池总、林总、李晓峰等有关单位和人员进行验收。验收不合格，施工单位不得进入另一场所施工，并一次性罚款 1000 5000 元，同时，总调、财务部门不得结算劳务费用和工资。二、对于验收不合格的井巷工程， 由总调责
8、令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的， 对施工单位按 500 1000 元 / 天罚款， 并对施工单位主管领导罚款 100 元 / 天，直至合格为止。三、因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。 8ttIJ9P 。四、巷道不经验收，不得拆除任何物料设备，经移交现场会确定留下的材料设备， 要办理移交手续， 否则，对责任单位罚款500 1000元，对责任单位主管领导罚款100 200 元。 Xlm4G03。五、参加巷道验收的人员，要严格按工程质量标准化验收，并在煤矿生产组织管理方面考核细则验收移交单上签字，总调、
9、验收组等相关部门根据验收移交单给施工单位办理结算手续，否则对责任人罚款100200 元 / 次，造成严重影响的，加倍处罚。47Gvoph。六、采、掘旬、月质量、文明生产检查验收按矿质量标准化标准、文明生产标准考核评级、评分办法执行。第八章矿领导安排工作落实情况的考核一、早调会安排的工作的落实考核：根据早调会矿领导安排的工作，矿总调负责跟踪、督促、落实考核，对没按时完成的单位和个人进行罚款 50-200 元 / 次。 oFJsPJt 。二、矿领导安排生产方面的工作落实情况考核：根据矿领导安排生产方面的工作，矿总调负责跟踪、督促、落实考核，对没按时完成的责任单位罚款500-1000 元，对责任单位
10、主管领导罚款100 200元。QQrKCMf。三、矿领导安排落实工作的考核：根据矿领导安排需落实的工作，总调安排专人负责落实，落实不到位的对责任人罚款50200元/次。MiUcZJa。调度指令为加强华夏煤业有限公司安全生产调度管理，理顺安全生产环节，疏通安全生产信息反馈渠道，规范安全生产程序，促进华夏煤业有限公司安全生产管理更上一个水平，扭转目前华夏煤业有限公司安全生产管理不畅的局面，特制定调度指令：iBEC3Te。一、矿属各单位必须设有值班干部。除参加矿值班, 参加矿调度班长会外，单位值班干部要排好值班表每月 30 号前交调度室一份； 采、掘、机电、通风要设置值班室配备专职值班人员； 掌握本
11、单位 24 小时安全生产情况，处理应急事项，服从调度室安排。wju0PK9。煤矿生产组织管理方面考核细则二、各单位井上下施工必须做到一工程一措施，并于头一天点前报到调度室。开工前，收工后必须向调度室汇报。杜绝无措施施工，安全科、总调度、调度室要进行检查、加大考核力度。w0qIuL1。三、当班班组长、跟班干部、安全员、瓦斯员是当班安全生产的主要管理者，对当班分管范围的安全生产负监督和管理责任。必须和调度室保持安全生产信息及时沟通，做到一班两次回报。如实汇报当班安全生产情况和需要解决的问题。lMIHjrw 。四、各单位班中发生安全生产事故必须立即向调度室汇报，以便得到及时处理，对隐瞒事故不汇报的要
12、加重处理。五、矿安全生产协调会对所安排的工作要落实到位，保持安全生产工作的严肃性，凡未按期完成的工作，对单位严格考核。q1v3FvR。六、技术员以上干部下井必须向调度室汇报。调度室每个月底将技术员以上干部下井情况报有关领导。对以上调度指令违反和不执行的罚款100500 元/ 次。18值班管理制度一、领导干部值班制度总调度室实行24 小时值班制，参加值班的人员由矿领导主值班、有关部门领导作副值班，调度值班的领导全权负责指挥当日的安全生产工作，其主要任务如下：62AS2U3。1、全面负责当天安全生产调度指挥，做到安全、 全面的完成当日生产任务。2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示调度员组织有关部
13、门和区队、科室派人进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常安全生产。 HZmiCIG。3、对上级下达的安全生产指令要及时阅办，并利用班前调度会迅速传达贯彻落实。4、如果在值班期间发生安全生产事故时，担负起抢救事故的临时指挥工作。煤矿生产组织管理方面考核细则5、严格执行交接班制度，做好值班记录， 对本值日班未完成生产事项，向下一值班的人员交接清楚。6、当日值班人员必须于当日8:00 前到矿总调度室报到, 填写交接班记录。岗 ,7、值班人员有事不能参加当日值班的, 须指派本单位同级人员替并经当日值班矿领导同意。值班矿领导有事不能值班的, 必须协调与自己同级别的矿领导代替, 并通知调度室。XRQMBXS。8、当日值班人员必须按时参加三班班长调度会（下井除外），班长调度会由副值班长主持。9、，当日值班人员必须上中、夜班下井查岗，重点检查采掘工作面现场作业情况、安全隐患、员工“不安全”
