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1、财务主管工作心得体会 篇一：医院主管有关财务工作心得体会作为一位财务人员谨慎是我们必备的工作素养，做财务就是要和钱打交道，和数字打交道，假如不谨慎错一个小数点全部可能是一个大错。作为我们财务人应该想到控制和预算实施反思。这个在我们工作中常见，其实在我们的职业计划中也是很有用的一项总结体会。医院财务管理更是医院的一项主要工作，在医院进行经济核实、提升经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。面对目前社会主义医疗市场新形势，作为这一部门的领导人财务科长，感到责任重大，要做好并非易事。我做为医院财务部门的领导，从本身工作出发谈几点我的财务工作心得体会：一、树立参加医院管理的意识医院财务科长要树立参加医
2、院管理的意识，不能消极被动地记账、算账和报账。要搞好会计核实的各项基础性工作，确保会计信息真实、完整。熟悉医院的医疗收支、成本核实、医疗设备使用等情况。充足利用掌握的大量会计信息去分析医院经营管理中存在的问题，利用专门的财务会计方法，有针对性地提出改善意见和方法，反应给院长。从而使会计的事后反应变为事前的预计分析，真正起到当家理财的作用，成为医院决议层的参谋助手。二、爱岗敬业，不停提升业务能力爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。敬业就是对从事的财会工作有正确定识和恭谨态度，将身心和会计工作融为一体，干一行爱一行。爱岗是敬业的基石，敬业是爱岗的升华，敬由爱
3、升，爱由敬起。要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必需有很高的专业技术作确保。现在，医疗行业发展快速，医疗市场竞争剧烈，医院会计面临的新问题增多，作为财务科长只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提升业务能力，勇于革新，多阅读财务方面的书籍和关注最新的财税政策，多总结财务工作心得体会，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地推行好自己的职责。三、增强协调沟通能力会计工作需要和各方面打交道，在会计人员办理业务时，常常会碰到领导、同事因对会计制度、财经法规不熟悉而出现争吵。在处理多种矛盾问题时，财务科长的一言一行，一举一动，协调沟通处理能力，显得很主要，它关系会计人员的形
4、象，会计工作质量完成的好坏，要做到不以势压人、以权欺人，要尊重领导、尊重同事，尊重事实，心平气和地解释和沟通。做到说话和气，以诚相待，认真听取对方意见，以理服人;做到沟通讲策略，用语讲正确，提议看场所;要做到大事讲标准，小事讲风格，是自己存在的问题，要主动向对方认可错误，以得到对方谅解，即使自己有理也要做到文明礼貌，平等对待对方。四、严于律己，坚持准则，率先垂范坚持准则，清正廉洁，率先垂范是财会干部的立身之本，是赢得医院领导信服和干部群众拥护的主要标志。作为财务科长在工作中，必需做到公正、公平、公开，表现公道正派的为人，廉洁自律的品行，以德服人，以德树威，以德率众，塑造良好的个人形象。财务科长
5、就像一个标杆，自己松一寸，下边长一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，坚持准则，清正廉洁，豁达大度，光明磊落，待人诚恳，对待工作勇于吃苦，乐于奉献，才能要求下级在工作中做到，遵章守纪、兢兢业业、廉洁奉公、加班加点、团结协作，才能在医院财务管理工作中起到表率作用。五、培养良好的会计职业道德素质会计职业道德是指在会计职业活动中应遵照的、表现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计行为是由内心信念来支配的，信念的善和恶将造成行为的是和非，作为医院财务科长假如会计职业道德观念淡薄、素质低下，就会利用职务之便贪污、浪费、挪用公款，以身试法，走上违法犯罪的道路，给单位造成经济损失，影
6、响医院发展。所以，培养财务科长含有良好的会计职业道德素质很主要，首先要做到老实守信，做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假，保守医院秘密，不为利益所诱惑，不为了个人和单位利益伪造账目，损害国家和社会公众利益。其次要做到廉洁自律，树立科学的人生观和价值观，自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义等错误的思想，公私分明，不贪、不占、不收礼、不一样流合污，遵纪遵法，尽职尽责。六、熟悉掌握财会法律法规依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作确保客观公正的前提。医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，降低各项支出，搞好经济核实，作为医院财务科长必需掌握财会法律法规，如中
7、国会计法、机关会计准则、医院会计制度、医院财务制度、卫生部有关加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核实和分配管理的要求、医疗机构财务会计内部控制要求、医疗服务价格手册等，必需学法、知法、懂法，依法理财，为医院发明更多财富。七、强化服务意识财务科长作为医院财务管理者，不能认为自己管钱管物就高人一筹;不能认为会计职业在社会上吃香，就不敬业、就马马虎虎;不能认为参加医院管理决议，就自命不凡。出现服务态度差，存在“门难进、话难听、脸难看”的现象，“看人办事”：官大办的快，官小办的慢，无官拖着办;“看利办事”：利多立即办，利少慢慢办，无利事不办。必需树立强烈的服务意识，摆正自己的工作位置。管钱管物是自
8、己的工作职责，会计职业受尊重是社会信誉高，参加管理是自己的义务，只有树立了强烈的服务意识，为管理者服务、为医疗第一线服务，才能做好会计工作，推行好会计核实、监督、管理职能，为医院和社会经济的发展做出应有的贡献。财务科长在医院管理工作中承上启下，责任重大，工作繁忙。在日常工作中，也难免会有失误和犯错误的时候，假如做到以上多个方面，同时再学会表彰、批评、给领导提提议的艺术，就一定能当好医院的财务科长。以上是我作为医院的财务主管的部分工作心得体会，期望对大家的财务工作有些帮助，大家齐心协力做好医院的财务，为医院降低后顾之忧，更加好的为病人服务。篇二：财务总监的工作体会精选:财务总监的工作体会(共两篇
9、)在erp沙盘比赛中财务管理关系整个企业的正常运行和赢利情况。它并不是一项单一的记帐、做报表和在资金缺乏时去银行贷款的工作。财务管理要针对企业长久的发展战略和现在情况，要从整体上做好长久财务的管理计划，而且在情况随时改变的操作中要综合考虑方方面面的原因。今天我想谈谈我做财务总监 cfo 的部分心得体会。大家全部知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运行和发展有足够的资金,企业决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要怎样运行才能提升企业的经济效益；资金要怎样安排，才能提升现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点论述一下：1、具体的现金
10、流量预算对企业的发展起着至关主要的作用，而比赛中预算的时间常常不够用，所以做好准备活动十分必须，比胜过程中，依据每十二个月的实际情况进行调整。2、在经营的早期，假如资金的流通出现了问题，通常采取能借短期贷款而不借长久贷款，这么足见预算的主要性。个人提议不要太在意太重视利息的支出，即使它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充足利用，支出点利息不算什么，反之则会为企业发明更大的利润。3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，而且熟悉经营的每一个步骤将会给企业带来的现金流入和流出，也就是明确每项支出和收入发生的步骤，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，不过假如在市场前景十分乐观的前提下碰到缺乏
11、1m-4m不够生产线建成的情况下依据情况也能够考虑贴现。4、只对企业的现金流量进行预算是不够的。在取得订单后，应将本年度的利润表同时计算出来，进行适度的费用控制，并深入调整决议，以求取得最大净利，并和全部者权益相联络，进行下一年度的财政预算。5、因为比赛的输赢不但仅在于本身企业的经营情况，还在于我们的对手，所以在比赛的过程中分析对手的经营情况也十分必须，最少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利情况及全部者权益等基础数据，方便进行比较、分析。6、团体协作和沟通方面每个策略的制订全部是需要各个组员的主动沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的实施需要每个部门的有机衔接，在任何一个
12、步骤上全部必需保持信息的通畅。提议每位组员全部不但仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这么能够避免生产线闲置，同时提升了资金的有效运转率。3.因为当年投入使用的生产线不提折旧，因此在上生产线时也要注意这个问题。4.做好市场预计，要依据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场5.计划要做细致，一定要做到每个季度。6.在每十二个月年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金情况和全部者权益，并立即汇报给ceo并详细情况做好战略布署7.在比赛中一定要冷静，碰到大的改变时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛中出了问题不
13、要推卸责任，要保持团结。最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金全部能给企业发明最大的利益。财务总监的工作体会(共两篇)篇一：一位财务总监的十年工作心得一位财务总监的十年工作心得25年经验积累一位财务总监的出色说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，最终闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具有的能力，也算是给同行一点帮助。我把财务总监分成三种：算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发觉我真的还不错还有那
14、么几斤几两 ，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不轻易，做一个合格的财务总监更不轻易；假如你所在的企业只把你当帐房先生 当然假如你连一个帐房先生全部做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！ ，而你又不能凭你的能力改变这种情况，让老板欣赏你的才能，推行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务责任人的见解，除了老板，很多企业的度的数字
15、敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预计是正确，你差不多就能够胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包含和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中通常对企业的未来预计全部让我说中了。企业破产绝大部分原因是因为经营不善或财务风险引发的，而经营不善的结果造成财务情况恶化最终破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风
16、险，降低成本费用。立即做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最主要的工作。2、你的知识不但限于财务会计。一个优异的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业知识方面必需有相当的深度，这包含财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必需掌握一定其它知识的范围广度，这包含经济法律、企业管理、企业吞并和重组、本企业的生产技术基础知识和部分营销知识、谈判技能、企业治理等等。我尤其强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、企业治理、企业战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很重视专业以外的知识的积累。比如当代企业的扩张大多是经过吞并来进行的，而吞并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的企业轻则遭受损，重则企业破产，而发觉其陷阱又不是仅靠财务会计知识能处理的，你必需对相关的知识全部必需了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟
