工程项目管理制度

《工程项目管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理制度（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉问题，准时纠正，让顾客的要求得到满意。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工预备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程掌握和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必需抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确

2、工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理支配进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，供应使顾客满足的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料选购、验收检测和使用管理制度，要准时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供应合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，依

3、据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满意企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要细心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担当。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下绽开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参与公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参与质量管理，为了取得经验，

4、逐步绽开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、 公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程师或项目经理详细抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行详细工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理详细抓工程质量，有职有权。各项目经理应敬重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应依据详

5、细状况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师协作项目经理抓好工程质量掌握，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师亲密协作，敬重项目工程师在质量问题上的意见。 5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素养。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 三、公司质量管理部职责范围 1、专心执行“百年大计，质量第一

6、”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行状况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发觉问题准时处理，并马上报告总工程师。 4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的争论，并对各项目进行监督、检查执行状况。 5、 对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定状况汇合上报下发。 8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。 10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满足。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，根据现行的施工质量验收规范执行。 1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班进步行自检工作。 2互检：工序搭接，不

8、同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发觉问题准时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班进步行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发觉问题准时处理，并填写分项工程质量验收记录。 5专职检查：公司专职质量员依据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）项目经理每月对分项工程

9、进行复查，对于检查不合格的应准时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的状况汇合起来上报下发。对工程质量成果显著的单位和项目部赐予表扬或嘉奖。 7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程掌握关。 五 材料、构件的质量验收 1全部进场的原材料及工具，供应部门应准时供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、

10、全部由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必需按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六 质量员的活动及报表制度 1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （1）学习规程、规范、质量标准及其他业务学问。 （2）交流状况，分析解决质量通病。 （3）优质工程验收评定。 （4）质量观摩。 2每季参与一次由公司组织的质量检查活动。 3做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。作业班组在当月末，

11、下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。 4收集过程掌握中的顾客、监理及上级主管部门的满足度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。 5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应马上与公司取得连系。 七 工程阶段验收 单位工程各阶段的验收工作 在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量掌握资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关

12、部门负责人参与。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量掌握状况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇合到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司全部工程，在完成合同内容后，必需通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。 八 整体验收 1工程预验收必需具备下列条件： （1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2）、阶段工程通过验收，性能良好。 （3）、工程质量验收资料齐全，质量掌握资料基本齐全。 （4）、书面

13、的施工状况汇报已完成。 其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特别状况，甲方、设计、监理、质监状况、总分包状况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐藏工程。C、工程施工状况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。 工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束准时填写单位工程质量竣工验收记录、质量掌握资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进

14、行正式的竣工验收。 2工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参与共同验收，验收时应做好验收预备，资料必需齐全，要作施工状况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。 整体验收必需具备下列条件： 1完成了合同规定的各项工程的内容。 2各分部工程质量达到合格标准以上。 3工程技术资料正确、齐全。 4已签署工程质量保修证书。 5书面的施工状况汇报已完成。 屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测： 1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方托付的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。 2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量状况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。 3、其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配