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1、新建克塔铁路铁厂沟至塔城段工程安全质量环保工作总结中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部十月二十五日安全质量环保管理工作总结在总承包单位、建设指挥部和公司领导的高度注重下，中铁十二局克塔铁路项目部始终坚持“安全第一,避免为主,综合治理”的安全生产方针,坚持以人为本、群防群治的工作思路，狠抓贯彻安全生产各项措施，夯实、稳步地推动安全生产各项工作，结合站后房建工程施工实际，充足发挥项目部、架子队、施工队齐抓共管的优势,把安全质量工作放在各项工作的首位,顺利实现了安全质量生产管理目的；现将安全质量环保管理工作总结报告如下: 一、完毕重要工作(一)加强安全质量教育培训，提高全员素质自项目动工以来,项目安
2、质部高度注重对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在动工之初,我部便根据施工具体状况及进度制定了房建工程安全质量环保年度培训筹划,为我部安全质量教育工作的开展提供参照。项目安质部按照规定对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才干上岗作业,经记录我部共培训新进人员20余人;在施工过程中,我部也及时根据“安全质量培训筹划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育,及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，保证施工安全质量可控,经记录我部截至目前共培训325人次。（二）制定规章制度在施工过程中,项目安质部根据施工中存在的问题相继完善了安全生产管理措施、
3、质量管理措施、原则化建设管理实行措施及安全风险管理措施等有关规章制度，合计7个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同步，我部也对施工现场的作业工序及作业环节进行安全技术交底，为保证安全技术交底能及时传达至每位参建员工,我项目部进行现场安全技术交底,对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处,保证交底全面覆盖。随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基本。二、履职状况以及管理效果1.履职状况(一)安全质量环保管理机构为了统筹、协调项目部安全质量环保管理工作，加强施工现场安全质量环保管理,项
4、目部领导非常注重,成立了以项目经理连亚坤为组长的安全质量环保领导小组，负责重大问题的决策，工作的筹划等;项目部每个领导、每个职能部门均有明确的安全质量环保职责，做到各负其责,设立了专职安全质量环保机构安全质量部，负责项目部平常质量安全管理和环保工作。项目部设立了1名专职安全员,1名质检员，负责对施工现场的全线安全质量环保巡逻,并且各作业队指定了兼职安全员、质检员，互相配合质量安全管理网络。(二）贯彻安全质量责任,夯实安全质量监督管理项目部开展安全质量专项会议,探讨现场安全监督控制和隐患治理,积极开展安全质量专项治理活动，贯彻了高空作业防护、设备安全、施工用电、消防安全等实际安全问题。认真督促建
5、制队和架子队贯彻安全生产法规和安全职责,各部门安全生产运转持续有效。在下半年大干期间督促劳务队现场负责人加大对现场巡逻次数,切实保障现场安全生产。项目部根据项目实际状况，实行了安质部和工程部联合实行项目质量管理,整合了人力资源,进行了部门分工,明确了部门和人员质量管理职责,有效的对钢筋工程和混凝土浇筑过程中的质量管控,使主体构造工程始终处在可控状态。（三)强化安全质量环保措施，加大安全质量环保技术保障本项目单体较多，施工作业面大，战线较长，工程难度大，我项目部根据实际状况编制了安全、质量技术措施，并进行安全、质量技术措施交底。如针对大面积满堂支撑架搭设进行技术交底、针对地基解决进行了技术交底、
6、混凝土浇筑安全交底、针对锥形独立基本交底等，层层交底至每个员工身上，使每个岗位每个员工都做到心中有数，并在实行过程中加强检查,进行监督，坚决纠正违背施工安全措施的行为。（四）开展安全质量检查，消除安全质量隐患安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患,实现安全生产。我部根据现场施工进度的状况，对施工现场开展安全质量大检查、专项安全质量检查、重点安全质量检查等,对检查发现的安全质量隐患及时进行整治并建立问题库,并对检查发现浮现频次较多的安全质量隐患,及时组织有关人员分析因素及应采用的避免措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，保证能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量可以得
7、到有效控制,经记录,我部合计开展安全检查86余次，发现安全质量隐患45余个,下发安全质量罚款告知书4份,罚款金额达2500元。对上级单位检查发现的安全质量问题或意见,我部均可以按照规定及时进行整治和完善,并及时进行答复。(五)安全资金投入贯彻状况我项目部在安全资金投入这一方面非常注重和关注,坚持以人为本，贯彻执行 “安全第一，避免为主,综合治理”的方针,为了保证安全生产的正常顺利进行，项目部建立安全体验区,涉及安全带使用体验,安全帽撞击体验,综合用电演示体验，消防设备演示体验，急救演示体验,安全防护用品等体验区域，通过让管理人员、作业人员亲身体验,进一步加强作业人员在施工现场自我安全保护安全意
8、识，有效的保证克塔铁路项目的安全生产。（六）环保措施贯彻状况为了保证施工现场安全文明施工,项目部与环卫部门签订合同，临建驻地产生垃圾收纳至垃圾船由环卫部门统一解决;施工现场产生垃圾统一集中到一种地方,最后由项目部统一制定解决。为了保证施工现场无粉尘,全线各站均在施工现场便道内安装地灌洒水，保证施工道路处在湿润状态，起到降尘效果，努力做到环保施工。2.管理效果(一）安全生产管理方面本项目施工半年内未发生任何员工因工伤伤亡事故,无火灾、机械设备、道路交通、临时用电等事故,没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零，完毕了项目部制定的安全生产目的，总体安全形势良好。(二)工程质量管理方面工程质量各检查
9、批、分项、分部工程施工质量检查合格率达到0,无任何质量施工发生，在总承包单位开展的克塔铁路项目劳动竞赛综合考核活动中,8、月分别获得第一名。（三）环境管理方面本项目未发生任何环境事故,未浮现地方向上级机关的环境污染投诉,没有被环保部门惩罚的状况;坚持做到“少破坏、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治”，使环保监控项目与监控成果达到设计文献及有关规定,做到环保设施与工程建设“三同步”的环境管理目的。对施工便道及施工现场安装地灌洒水以减少粉尘污染,对生活产生的垃圾与环卫部门签订合同及时集中清理；清洁生产、文明施工已进一步人心,在人们共同的努力和保护下,施工现场及周边环境卫生状况良好。三、现场存在
10、的典型问题与管理方面的经验教训半年来，在项目部全体员工的共同努力下,安全质量工作虽然获得了一定的成绩，但也存在不少的问题。某些安全质量的隐患不能得到及时、有效的整治，这些都阐明了，项目部的安全质量工作还存在问题,尚有死角。具体体目前:、项目部从政治的角度来结识和注重了安全质量工作,但对下属施工队的教育力度不够。施工处负责人对安全中存在的问题、隐患、职能部门下达的整治指令,能推则推,能拖则拖,不能及时解决问题。2、安全质量生产网络体系细部分化不明确。安全质量网络延伸到作业队这一级存有问题，导致某些安全质量生产的规定、制度、操作规程等有效保证安全质量生产的措施不能0迅速、及时地传达到每个职工手里,
11、导致少量现场施工人员心中的安全质量意识不强。3.没有严格遵守安全操作规程，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全管理,安全避免措施不到位，出了问题才去解决，影响了工程的施工安全。四、项目安全质量环保的工作重点与规划1健全安全组织机构贯彻建筑施工安全管理,重点是要明确责任。拟定安全生产目的,对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从项目经理到项目全体职工层层分解贯彻，并和经济利益挂钩。实行项目领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责,操作者对自己的工作范畴负责的“四负责”制度。 2.提高人员素质和安全意识 一方面要提高管理人员素质，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用,管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想,狠抓各项安全生产责任制的贯彻;另一方面要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训,提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点,坚持持证上岗,杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案,实行分级审批。 中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部 10月26日 宋延鹏
