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1、房屋制造公司生产管理制度房屋制造公司生产管理制度之相关制度和职责，房屋制造公司生产管理制度适用范围：公司加工厂所有人员。目的：加强质量认证工作，规范企业生产管理。为保证企业生产有计划、有秩序，按时、保质、保量的完成，公司就加工厂管理若干问题.房屋制造公司生产管理制度适用范围：公司加工厂所有人员。目的：加强质量认证工作，规范企业生产管理。为保证企业生产有计划、有秩序，按时、保质、保量的完成，公司就加工厂管理若干问题决定如下：一、公司对加工厂实行厂长负责制和经营承包责任制，公司法定代表人只负责选聘厂长，加工厂的员工一律由厂长选聘;厂长的工资将与产量、成本、质量挂钩。二、加工厂定员定编1、厂长1人;
2、生产技术部长1人;人力资源和后勤部长1人，库管1人，炊事员1人。2、车间主任1人;机台刨裁组6人，打齿指接组6人，划线铣口组8人，高频胶合组6人，防腐油漆组2人，检验包装组3人，车辆机械组3人(福田小货车司机1人，叉车司机1人，机械电工1人)。总计：40人。三、加工厂管理人员职责分工1、厂长：主持加工厂的全面工作，建立健全加工厂管理体系，不断改进生产工艺和生产技术，推进质量认证工作，加强企业文化建设。2、生产技术部长：负责生产订单的分解、跟踪、生产进度统计;原辅材料预算;技术指导;作业质量和产品质量验收。3、人力资源和后勤部长：负责人力资源管理;原辅材料的采购申报、督办;生产备用金的管理;库房
3、管理;全厂的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共卫生管理。4、车间主任：负责车间的生产安排、调度;现场管理;机械设备管理;车间的消防安全管理。四、生产任务分解流程：公司运营部(设计室)下生产通知单(含效果图、俯视图、侧视图、结构图)给厂长;厂长审核后给生产技术部长;生产技术部长分解给车间主任;车间主任安排给各组长。生产技术部长要每天跟踪生产进度，做好生产统计工作，特别要及时办理成品出库手续。五、原辅材料、电气线路材料采购申报流程：生产技术部长依据结构施工图和建筑施工图，电工依据电气施工图，分别做出原材料和电气线路用料预算，报人力资源和后勤部长筛检出库存，填写材料申购单，厂长审核签字确认后，由人
4、力资源和后勤部长提交公司主管领导审批，并负责督办相应的采购事项。六、产品质量检验工作分工：1、厂长：随时抽检工序作业质量和产品质量，定期组织相关人员检验工序作业质量和产品质量。2、生产技术部长：在首件产品下料、成型时和包装前，及时通知厂长一同进行品质检验，不合格产品返回上道工序。每天深入车间，随时提供技术指导。3、车间主任：跟班作业，随时检查各道工序作业质量和产品质量，发现问题及时纠正。4、生产组长：在接收上道工序产品时，认真进行品质检验，将不合格产品返回上道工序，有异议的及时报告生产技术部长和厂长。5、检验包装组长在产品组装件包装前，要认真检查数量和质量，发现异常及时通知生产技术部长和厂长。
5、七、生产作业人员要严格执行上道工序为下道工序负责，下道工序对上道工序验收的原则。否则，产品检验时发现不合格产品，只能由当时所在的工序责任人承担责任。八、加工厂员工要严守消防安全规定，水电气要落实专人开关。每年更换灭火器前进行一次消防演练。如发生消防安全事故，员工无违章操作行为的，由公司承担费用;属于员工违章操作造成的，由责任人与公司按比例分担费用。九、每天晚饭后，由厂长召集生产技术部长、人力资源和后勤部长、车间主任开生产碰头会，总结当天工作，安排第二天生产任务。遇特殊情况时，厂长可随时召集工作会议，接到通知的人员要准时参加会议。十、因个人原因造成生产进度滞后或质量问题，导致公司经济受到损失的，
6、由责任人承担10%，从本人当月工资中扣除。十一、公司为加工厂配备福田小货车京p.p3B80一辆，作为生产用车，要指定专人驾驶，由人力资源和后勤保障部长掌管车钥匙，并做好车辆使用记录;公司为厂长配备工作用车丰田凯美瑞京Q.N8780一辆，由厂长自行保管车钥匙，未经总经理批准不得借给他人使用。两辆生产用车的年检、保养、维修均由加工厂自行办理。叉车钥匙由叉车司机自行掌管，司机有事不在车间时，叉车钥匙交由车间主任掌管。十二、公司为加工厂拨付生产备用金5000元，由加工厂人力资源和后勤部长掌管，余额不足时及时到公司财务部核销已发生的费用。十三、生产工人工资标准为：技工150-200元/天;普工120-1
7、50元/天。不脱产生产管理人员的岗位津贴标准为：副组长10元/天;组长20元/天;车间主任30元/天。公司每三个月进行一次工人技能等级评定，根据评定结果调整工资。十四、考勤与休假：1、加工厂工作时间为：冬季7：00-11:30，13:00-17:30;夏季7:00-11:30，13:30-18:00。2、加工厂员工每月4天公休，当年公休不足时，年底一次性补休。3、迟到、早退按月累计时长，按本人月薪折算的时长工资，从当月工资中扣减;4、迟到、早退满30分钟按旷工处理，按本人累计时长工资的3倍扣减;5、迟到、旷工人员当日想继续上班的，工作确实需要人手的，由部门主管酌情交办工作;工作不需要人手的，不
8、予安排当日工作，不产生当日或半日工资。十五、公司给加工厂员工按10元/人、天的标准免费提供三餐，食堂要保证午餐和晚餐两个菜，并尽量做到饭菜多样化。炊事员要办理健康证后方可上岗，工作满一年由公司核销办证费用。十六、加工厂员工入职7天后发放工作服，工作不满一年离职的按工作服采购价格的50%收取费用。十七、员工为加工厂献计献策被采纳，按为加工厂节约成本或创造经济价值的10%一次性给予现金奖励。十八、加工厂员工在厂区发生打架事件，挑起事端的每人每次罚款200元，其他当事人每人每次罚款100元。在厂区骂架的，挑起事端的每人每次罚款100元，其他当事人每人每次罚款50元。在厂区抽烟的每人每次罚款500元。十九、加工厂办公室人员要主动搞好办公室卫生，并做到物品摆放有序。二十、为确保工作指令畅通，使加工厂的工作健康有序进行，对有令不行，有禁不止的行为，将加大经济处罚力度。二十一、因签字手续不全造成经济责任不清时，由未履行签字手续者，承担全部责任。二十二、此前发布的文件条款与本决定相抵触的，以本决定为准。二十三、本决定由生产总监负责解释。二十四、本决定由公司企管办监督执行【房屋制造公司生产管理制度】1
