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1、行业探讨基本方法探讨申万：黄燕铭主要内容1.股票分析师的定位与任务2.最基本的行业分析方法3.需求与供应分析4.市场结构分析5.市场行为分析6.行业的财务特征分析7.产业链分析8.产业政策与行业管理1.1证券探讨中的两大主题驾驭足够的资料与信息（基础）驾驭科学好用的探讨方法（灵魂）探讨报告不是资料汇编探讨中的应变与创新1.2股票探讨的基本产业链3从估值谈证券探讨的一般原则人们对将来的预期确定着股票的价格；前瞻性预期形成的价格是当前的，不是将来的；方向性，可执行性视察的增长率是时点增长率不是时段增长率；即时性增长率的变更(g)真的很重要思索：哪些因素会导致r下降?哪些因素会导致g上升?g上升肯定
2、会导致V上升吗?进一步的说明r投资的必要酬劳率，与投资的风险相适应风险：系统性风险，非系统性风险计量：CAPM模型,其它g-CF的增长率投资者关注增长率的变更及由此导致的股票价值的变更增长率高只能表示公司有较高的股价（比如市盈率高），并不表示股价能够上升。增长创建价值的前提：ROICWACC估值理论渗透于行业探讨与公司探讨之中是什么驱动了股票市场？是“盈利的增长率”变更,而非“盈利”。更进一步讲,事实上是大众对盈利增长率的变更趋势的预期在驱动股票市场分析师的任务:找寻大众对将来的预期曲线与我的预期曲线是否存在差异，以及跟踪大众的预期曲线与实际曲线之间是否存在差异启示:股票估值方法给我们带来的并
3、不仅仅是一套套的计算公式，而是思索证券市场很多问题的逻辑方法股票分析师：从股票估值的角度看待行业探讨与公司探讨1.4行业探讨的主要任务帮助公司探讨形成对将来的预期行业分析与预期-公司资源秉赋条件与公司战略选择-公司经营行为-公司业绩预期-股票估值-投资评级帮助公司探讨找寻适用的股票估值方法以及参照系行业比较，帮助制定投资组合的策略提升对国民经济形势的理解以及对国民经济结构的评价1.5分析师的主要工作查找资料，收集信息调查，收集信息探讨，沟通信息、方法分析，信息+方法，建立模型预料，分析师的任务不是解读过去，而是预料将来推断，在对将来预料的基础上对现在做推断撰写报告推介公共关系其它我们不是读报机
4、、传声筒、新闻记者、评论员、财经公关1.6股票分析师应当具备的学问结构主要内容1.股票分析师的定位与任务2.最基本的行业分析方法3.需求与供应分析4.市场结构分析5.市场行为分析6.行业的财务特征分析7.产业链分析8.产业政策与行业管理2.1“需求与供应”依旧是最基本的分析方法变动分析弹性分析蛛网定理价格管制征税效应不同行业的差异思索:钢铁、酒店行业的短期供应曲线？需求变动与需求量变动的本质差异？2.2分析行业的成长阶段新兴行业（导入，成长）成熟行业衰退行业主要依据需求量的变更及将来趋势来推断行业结构的演化与行业发展的生命周期亲密相关不同阶段吸引不同性质的资金2.3行业的周期性分析周期性行业反
5、周期性行业无周期性行业申银万国钢铁行业景气指数模型2.4一个好用的分析模型：波特模型2.5行业的外部环境分析2.6行业探讨的SCP范式-好用性与局限性SCP：行业的市场结构（structure)确定企业的市场行为(conduct)，在一个给定的市场结构下，市场行为又是市场绩效(performance)的确定因素。对SCP的批判：确定市场结构和市场绩效的基本因素是企业效率。而且，企业之间的市场行为并不仅仅单纯由市场结构确定，在更多状况下，企业的市场行为与其对手的行为密切相关（非合作博弈）。2.7行业探讨的两个基本层面考察整个行业的状况+不同行业间的结构与关联关系同一行业内的企业与企业之间的市场关
6、系3.1需求分析是行业探讨的第一步需求的估计与预料（市场调查，权威资料，数理模型，阅历估计，留意阅历的局限性）影响需求变更的因素（购买实力，消费倾向，替代产品，消费习惯，消费政策）消费品德业与投资品德业的预料差异留意行业内的需求结构变更（彩电产品不断升级换代）留意行业间的需求结构变更（随经济增长的行业变迁，关注新兴行业的出现，例：网络股、文化、消遣）3.2关注产能变动供应与产量和产能的关系当前的产能利用水平（产量与产能之比）正在建设的产能企业将来的投资冲动一般生产线的运用周期、新建周期与资本要求（水泥，钢铁）找寻产能与需求之间的差距（正，负）行业的长期与短期如何确定？留意产能的结构以上任何一个
7、因素都不应被忽视3.3视察产销量、销售收入的变动这些指标影响着人们对将来需求量变更的预期产销量特殊留意产销比率及产销量的增长率的变更（充分利用权威机构的统计资料。例：2002上半年的统计资料显示，汽车产销量爆发性增长）销售收入留意是存量企业带来的增长还是增量企业带来的增长（案例：2002上半年国内笔记本电脑的产销量增长-引伸的话题：外资对中国经济的影响)3.4留意行业的周期波动波动的周期特征波动的根源预期将来谁在影响价格4.1常见的市场结构（企业之间的关系）规模经济性与市场集中（规模经济不仅要看肯定产能，还要看单位产品成本的下降趋势）完全竞争，垄断竞争，寡头垄断，完全垄断（案例：有色金属，移动
8、通信）不同市场结构下，企业行为产生的绩效不同不同市场结构下的政府管制4.2进入壁垒与退出障碍进入壁垒资本规模市场准入市场渠道特殊资源网络效应退出障碍资产转换政府限制巨额沉淀成本人员负担未履约合同留意壁垒与障碍的时效安排经济的历史对很多行业的市场结构产生不利的影响（如彩电等）增加公司价值的关键在于设计一种商业模式使超额利润尽可能长久4.3行业的区域分布与区域评价产业布局理论：区位选择的三个成本因素是运输费用，劳动力费用和聚集力确定最优区位的因素并不仅仅是成本因素，市场因素对产业布局的影响同样不容忽视循环累积因果论：市场经济力气的正常趋势与其说是缩小区域间的差异，不如说是扩大区域间差异随着国家经济
9、发展，区域间增长差异呈倒U形变更案例：水泥行业思索：如何确定一个行业的区域？4.4行业的特性分析行业实力分析潜在优势矩阵胜利关键因素分析波士顿矩阵SWOT分析价值链5.市场行为企业战略选择价格（价格变动，定价权）探讨与开发企业联合与重组多元化产业技术及其进步5.1企业竞争战略选择的行业特征成本事先战略差别化战略（竞争的主要手段，物理，品牌，产地，售后服务）聚焦战略企业战略企业财务分析企业竞争力评价业绩预期股票估值5.2价格谁在确定价格？买方、卖方、政府？读懂价格背后的信息主要产品的价格标准产品的价格价格指数案例：谁在影响铜的价格？世界经济（美国？欧洲？亚洲？中国？）美元汇率国际游资炒作南美工人
10、大罢工铜矿企业开采安排国际主要铜冶炼企业的生产安排能源供应与能源价格国际干散货运输价格其它留意关键原料价格及产品价格变动原料价格、能源价格（例：炼铝：氧化铝、电力铝锭；炼油：原油成品油）产品价格（例：有色金属伦敦金属期货交易所）留意影响它们变动的因素（例：美铝氧化铝价格，中东局势原油价格）02至07年国际铝现货价格走势是什么因素推动国际铝价在过去5年的攀升？铝价的上升带来了哪些影响？中国为什么要限制铝出口？02至07年布仑特原油价格走势是什么因素推动国际原油在过去5年的价格攀升？原油价格的上升带来了哪些影响？5.3探讨与开发以及新技术对行业的影响探讨与开发的支出新技术变更企业的效率新技术促进行
11、业的融合新技术变更产品、人员、企业、行业的生命周期5.4多元化多元化种类多元化的理由对多元化的批判多元化是好是坏？多元化战略志向与现实有差距虽然传统的公司战略理论认为多元化有诸多好处，但是大量的实证探讨不能证明多元化有利于提高企业价值基金经理是否已经不喜爱多元化的公司？可以看到的现象-分析师不愿跟踪探讨多元化的公司6.1行业的财务特性变动成本与固定成本特定的融资环境（比如融资的行业实惠）产业链关系从竞争战略到财务指标再到企业的竞争力评价思索：为什么航空公司常打价格战？如何做好同行业公司的财务数据比较分析6.2部份简单进行盈余管理的行业软件建筑工程传媒农业其它7.产业链结构的变动产业链上行业之间
12、的关系多对多（多数行业）一对多（移动通信服务商与手机用户多对一（通信设备商与通信服务商）影响供应、需求、定价权等诸多因素利润总额在产业链上的安排结构案例：手机产业链核心技术设计-芯片生产-外观设计组装-销售8.1产业政策产业政策的出现合理评估产业政策对经济增长的作用（有限的）日本的阅历：推动日本经济增长的不是产业政策，而是良好的市场机制加上日本式的企业家精神8.2行业管理结构的变革行业主管部门及主管人员的变动（例：中石化与中石油的成立）主管部门的意图变动（例：有色金属工业局在1999年进行的属下上市公司的重组，电力行业、民航业在2001及2002年的重组）行业政策变动（包括产业政策、税收政策等
13、，会变更需求、供应、竞争格局、产业链的关系等）在危机中孕育的变革总结从行业探讨角度发觉投资机会，只是找寻投资机会的一种方法，但肯定不是唯一的行业探讨必需落实到公司探讨的层面留意上市公司的行业代表性多从宏观探讨角度，看看行业的地位与发展趋势 通过对服装的介绍和观赏，提高对服装文化的审美水平。通过对服装设计练习，培育学生对色调学问、图案基础学问的综合运用实力3、通过服装设计和表演，激发和提高学生追求美、发觉美、创建美的热忱和实力emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targetsEve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a sup
