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1、校产科、考核办工作方案一、教学工作1、本学期，我努力改良教育教学思路和方法，实在抓好教育教学的各个环节，认真引导学生理解和稳固根底知识和根本技能，使得学生从学习态度和学习方法上都有明显的进步，获得应有的成绩。工作态度端正、认真备课、上课、听课、评课，及时修改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，精心钻研教材及试题，落实常规，确保教学质量。并严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，顺利完成教育教学任务。2、加强理论学习。理论是行动的先导。为了加深对新课程的认识和理解，我要积极学习新课程改革的相关理论，仔细研究新的课程标准，及时更新自己的大脑，以适应新课程改革的需要。同时积极和同行们交流。3、关心保护学
2、生，积极研究学情。教学工作不仅仅要落实常规，还要因地制宜，与时俱进，针对学生的详细情况采取相应的措施与方法，关注每一个学生，关注每一节课堂，关注每一个环节，从小处着眼，从细处着手。既要有利于教学质量的进步，又要有利于学生身心的安康开展。二、校产工作本学期，校产科坚持全心全意为师生效劳的根本宗旨,努力提升为师生效劳的程度,使工作做到效劳至上,师生满意，到达校产管理有序的目的。要求本科室成员努力做好自己的工作。本学期主要抓以下三项详细工作：1各处室办公物品的管理以及各班级校产的管理；2校舍信息的更新与管理。3严把物品入库关,坚决履行好出入库手续,和学校财科、总务处结合做好盘点总结工作严防学校财产的
3、流失。按照谁使用谁负责的原那么，继续与班级、办公室签订校产承包责任状。定期更新学校校产管理信息。争取到达校舍、资产管理标准。当然这项工作要到达我的目的比拟困难。三、考核工作我校对考核工作非常重视，校长屡次专题研究，并作了周密的部署和安排。因为人的资是学校赖以生存和开展的最珍贵的资。因此学校把老师看成是办学最大的、最具活力的资。建立和完善合理的科学的管理考核制度关系到学校的生存和开展。所以老师考核的目的应该是：鼓励每个老师在工作过程中不断总结、不断改良自己的工作，调动广阔老师的工作积极性和创造性，进而形成职业的幸福感.消除老师的职业倦怠；驱动老师的内部活力，鼓励其内部潜藏的积极因素的发挥，考核要
4、公平合理，科学标准，考核全面，能得到老师肯定，从而充分发挥考核的鼓励作用。让老师愿意上课，以上课为荣，因上课自豪，让老师不愿内退。同时也促进学校的管理者不断加强对老师队伍的管理和指导，最终到达全面进步学校的教育教学质量的目的。学期初主要是上学期老师成绩量化计算工作：首先按照考核方法设计三个年级和职员的成绩量化计算公式，然后根据学校有关部门提供的数据和老师任课情况，赋值后得出个人成绩。我们科室三个人一定扎实工作，严格程序，标准操作，标准公平，过程公正，结果公开。反复检查，确保不出一点过失。经常征求老师们对考核工作的建议和意见。我们坚信，有校长的正确领导，老师们的大力支持，考核办会不断改良工作，完善老师考核制度。为学校的开展奉献自己的力量。第 页 共 页
