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1、人力资源管理的开展与创新管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理， 对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满 足组织当前及未来开展的需要，并对人的各种活动予以方案、组 织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员开展的最大化。根据 开展战略的要求，有方案的对人力、资源进行合理配置，通过对员 工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程， 调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资 源的高效率的利用。人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在 实践中不断创新。进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工 作群。从而，人力资源时效性增
2、强的同时越来越资本化、虚拟化。人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导 向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标 效劳。作为知识和技能承载者的人力资源，代表了组织所拥有 的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和 垄断技术优势的根底，是形成组织核心能力的重要根底。人才优势 的形成和开展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组 织人力资源管理体制必然要发生变化。人力资源管理由型向素质型转变。随着知识经济的开展，组织 的利润已经不再简单地靠其物质资本和管理所决定，智力资源所起 的作用将会越来越大，这必然要求组织的管理进行相应的改变。在 分配工资
3、形式多样化。信息技术的迅猛开展和应用，改变了人力资 源管理的方式。人力资源管理突破了空间和时间的限制，网上招 聘、网上在线培训、网上沟通、利用网络进行人力资源管理等成为 人力资源管理的现代化手段。组织结构由复杂向简单过渡，由金字 塔式、距阵式结构向扁平式、流体化结构的跃进，员工的工作时间 更具有弹性，员工的工作内容有更多的选择性，这是组织未来人力 资源开发与管理的新趋势。人力资源管理将有更多的灵活性。知识管理成为人力资源管理工作中重要的内容。新时期的管理 应是知识管理，在知识经济时代，组织围绕开展，对知识进行控 制、分发和利用的过程，是立体式、多学科、多维式科学决策的管 理方法，从而建立起知识
4、的积累、生产、创新、共享、保护、知识 的有效使用机制，使知识成为提升组织核心竞争能力、提高组织经 济效益的重要资源。只有理念创新，制度创新和组织创新，系统的 结构才能实现真正的优化，管理的效能才能到达真正的最大化。管理层面的创新，突出人力资源的战略管理和制度化管理，人 力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调开 掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的 使命感，保证组织目标的实现。建立合理的利益驱动机制，实行因 人而异，与绩效考核相结合的有差异的分配制度是实现人力资源开 发行之有效的选择，要充分考虑员工的需求差异。要从传统的行政 管理和事务工作中走出来，把人力
5、资源能力的开发与广纳人才放在 战略的位置，实现管理者自身观念的创新。确立从“管理人到效劳 人、影响人”的理念转变。要树立现代人力资源管理的根本观念，要有“以人为本”的人 性化管理理念。在人力资源管理中坚持以人为本的人性化管理思 想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管 理中首先要依靠人，鼓励人，培育人，关心人，不再是将人看作是 实现企业经济的主体和目的。还要把员工的个人价值和企业的价值 融为一体，为员工良好智慧、才能和个性的全面开展和充分施展创 造有利的学习环境和工作环境。同时顺应人性，尊重人格，激发员 工的主动精神和创造精神，最大限度的调动和发挥人的积极性。未 来的管理是刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理 者必须懂得：人力资源管理必须以奖为主，以惩为辅。多鼓励，多 沟通，多理解，多关爱。要善于运用心理学和行为科学的方法，研 究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。 确立“从行为管理到心理管理”的理念
