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1、建筑工程施工技术管理的几点心得政工?企业文化?管理瞳韧酋蒜哺2011年05月建筑工程施工技术管理的几点心得李辉玲摘要:本文作者根据自己多年的工作经验,提出技术管理在建筑企业中所处的重要地位,并就建筑工程施工技术管理的若干措施和相关问题进行讨论.关键词:建筑工程;制度;技术管理引言随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔,同时建筑施工企业之间的市场争夺战也是异常剧烈.如何使自己立于不败之地?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题.关键是苦练内功,抓好管理.
2、而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分.很多企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降.1注重技术管理提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义.随着建筑业的发展,新工艺,新技术,新材料,新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要.(1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益,企业信誉乃至企业存亡的问题.今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量,技术管理水平支撑和实施.(2)建筑施工有其
3、特殊性.众所周知,建筑的类型,样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工,式项技术综合应用,工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求,使用功能要求和降低建筑息技术主要的,不可或缺的手段.施工建筑企业应根据信息化的特征,结合施工管理的实际情况,制定战略规划,充分利用现代信息技术,逐步建立各类施工管理信息系统.使用计算机进行现代化施工管理,不仅可以快速,有效,自动而又系统地储存,修改,查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中受各种自然因素及人为因素的影响而发生的施工进度,质量,成本变化进行跟踪管
4、理.计算机技术的应用反映了企业信息技术的应用水平,而信息技术的应用又促进了施工管理水平的提高.8结语施工现场管理是一项综合性管理,内容庞杂,要求严格,必?80?成本要求的目标.近年来,施工竞争日愈激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出.不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地.管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键.要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓”管理”这个关键.而技术管理则是企业管理的重要组成部分之一.通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提
5、高劳动生产率.通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力.因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视.2技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策,法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范,规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的.从而使技与经济,质量与进度,生产与技术达到辨证的统一.技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术
6、和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行.(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业须事无巨细,随时做好防范工作,方方面面均需有所准备,同心协力,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理”管”出成效,才能按时保质地完成施工任务.参考文献1李旭红.浅谈建筑施工管理fJ.山西建筑,2008,34(27):234235(作者单位:广西桂川建设集团有限公司)2011年O5月n村嗣蒜晦政工?企业文化?管理务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质
7、量.(3)能充分发挥施工人员及材料,设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力.3技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称.建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策,组织与指挥,控制与调节.?众所周知,建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作,多项技术的交叉综合应用过程.由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的.这里所指的”技术活动”,包括了由熟悉与会审图样,编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理质量检验,直至建筑工程竣工验收全过程中
8、的各项技术工作.”施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程,技术情报,技术装备,技术人才以及技术责任等等.4怎样做好技术管理工作4.1明确技术管理的职责,注重技术水平的提升(1)以法治企,强化落实.建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权,职,责.组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范.尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项,分部施工技术要求,施工方法和质量标准等要求,以此来组织施工,检查,评定和验收.(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习,技术培训,技术交流.不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和
9、质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量.(3)通过技术管理,探索,研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位.4.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证.技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉,阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验,检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查,验收与竣工验收制度;工程技术档案与竣工图管理制度4-3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加
10、强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员,技术工人的才干和作用.工作重点主要以下几点:(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范,规程,标准和规定,并针对企业特点,适时地制订,修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充.严格做到技术工作有章可循,有法可依.(2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的.(3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性.(4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础.只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训,学习,提高他
11、们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶.5结束语随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地.我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来,为我国的社会发展打下良好基础.参考文献【1】徐建凤,孙建华.浅论建筑程施工管理J.中国科技财富,2010(14)【2】芦翠华.建筑工程施工质量控制【J.价值工程,2010(21).(作者单位:广东省电白县建筑工程有限公司)更正声明0ll建材与装饰杂志2ol年月刊,作者:苏泽杈清远市新厦建设工程咨询有限公司)刊登文章关于暖遗空调设计方案的总结其中作者单位刊.登有误现更正为j苏泽权(清远瓤厦建设工程咨询有隈公司00特此更正!lllll0:0ll:ll0ll0:l”ll|l|0llll-00l1-0ll”0ll-.llll0建?81?
