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1、体育用品品有限公公司指标体系系华亿人力力资源管管理顾问问公司20033年9月月23日日目 录公司指标标体系说说明1总监岗位位组成表表3行政总监监组成表表3生产总监监组成表表9财务总监监组成表表12营销总监监组成表表16事业部经经理岗位位组成表表20高尔夫事事业部经经理组成成表200器材事业业部组成成表222青少年事事业部经经理组成成表244信息发展展部岗位位组成表表26信息发展展部经理理组成表表26信息发展展部流程程组组长长组成表表31信息发展展部行业业信息分分析组组组长组成成表366信息发展展部系统统组组长长组成表表41信息发展展部系统统组系统统管理员员组成表表45信息发展展部组组组长组成成
2、表488信息发展展部组物物料主数数据维护护员组成成表533信息发展展部零售售组组长长组成表表57信息发展展部组零零售系统统设计与与开发组组成表661信息发展展部零售售组系统统管理组组成表667信息发展展部订单单管理组组组长组组成表668信息发展展部订单单管理员员组成表表72人力资源源部岗位位组成表表75人力资源源/行政部部经理组组成表775人力资源源/行政行行政主管管组成表表81人力资源源/行政部部法务行行政（11）组成表表84人力资源源/行政部部法务行行政（22）组成表表86人力资源源/行政部部薪酬福福利专员员组成表表88人力资源源/行政部部行政文文秘组成成表900人力资源源/行政部部人力资
3、资源专员员（1）组成表表91人力资源源/行政部部人力资资源专员员（2）组成表表94人力资源源/行政部部培训专专员组成成表966人力资源源/行政部部司机班班班长组组成表1100人力资源源/行政部部司机组组成表1101人力资源源/行政部部专职秘秘书组成成表1002人力资源源/行政部部前台秘秘书组成成表1003财务部岗岗位组成成表1004财务经理理组成表表1044财务部财财务分析析师组成成表1007财务部成成本会计计组成表表1111财务部核核算组组组长组成成表1一一五财务部销销售、应应收款会会计组成成表1一一八财务部存存货会计计（狐步步）组成成表1221财务部存存货会计计（健服服、北体体推广类类产品
4、品品）组成成表1224财务部信信用控制制组成表表1266财务部资资金管理理组长组组成表1128财务部现现金出纳纳组成表表一三11财务部银银行出纳纳组成表表一三44财务部管管理会计计组成表表一三55财务部成成本中心心会计组组成表一一三8财务部内内控与财财务分析析组成表表1400国际市场场部岗位位组成表表1422国际市场场部经理理组成表表1422国际市场场部出口口流程控控制组成成表1444国际市场场部生产产组织管管理组成成表1446国际市场场部市场场拓展组组成表1148营销系统统岗位组组成表1149市场部经经理组成成表1449销售部经经理组成成表一五五1销售部营营运助理理组成表表一五55销售大区区
5、督导组组成表一一五6销售代表表组成表表一五88销售部市市场拓展展督导组组成表1161销售部市市场拓展展专员组组成表1163销售部客客户管理理专员组组成表1165销售部档档案管理理专员组组成表1167开发中心心岗位组组成表1169开发中心心经理组组成表1169开发中心心组成表表（鞋、服服装分别别考核）172开发中心心设计师师组成表表1755开发中心心服装/鞋业技术术主管组组成表1177开发中心心服装工工艺员组组成表1179开发中心心鞋业工工艺员组组成表一一八0开发中心心服装/鞋业版版师组成成表一八八1开发中心心鞋业模模具师组组成表一一八2开发中心心服务主主管组成成表一八八3采购部岗岗位组成成表一
6、八八4采购部经经理组成成表一八八4采购部计计划统计计组成表表一八66采购部材材料跟单单组成表表一八88服装生产产部岗位位组成表表1900服装生产产部经理理组成表表1900服装生产产部生产产跟单员员组成表表1944服装生产产部计划划统计组组成表1196服装生产产部工艺艺管理员员组成表表1977鞋业生产产部岗位位组成表表1999鞋业生产产部经理理组成表表1999鞋业生产产部生产产跟单员员组成表表2033鞋业生产产部计划划统计组组成表2205鞋业技术术部岗位位组成表表2077鞋业技术术部经理理组成表表2077鞋业技术术部技术术主管组组成表2210鞋业技术术部成本本核算员员组成表表2122鞋业技术术部
7、产品品技术员员组成表表2166鞋业技术术部模具具技术员员组成表表219鞋业技术术部内勤勤岗位组组成表2221公司指标标体系说说明 每个岗位位的指标标由组成成表、说说明表（对对某些专专有名词词的解释释）、软软指标评评分表、考考核流程程图四部部分组成成，部分分岗位由由于指标标有约定定俗成的的解释，略略去说明明表，在在组成表表的说明明一栏给给予简短短的说明明。 考评周期期：指的的是考评评的频度度，即多多长时间间考评一一次。 考评标准准：指的的是各考考评项目目获得满满分时需需要达到到的标准准。 说明：对对指标内内容的详详细介绍绍，考评评人和被被考评人人在确定定指标时时需要就就内容达达成共识识。 权重：
8、根根据组成成某岗位位的3-5个指标对对岗位业业绩影响响的大小小确定它它们各自自的权重重，权重重随着不不同阶段段工作重重点而进进行调整整，为了了使岗位位员工投投入更多多的资源源开展某某项工作作，公司司将加大大该项工工作的权权重。权权重通常常在每年年初确定定内容时时确定。 计算方式式指的是是计算该该岗位员员工实际际得分的的方法，其其中硬指指标在组组成表中中直接列列出记算算方法，软软指标在在后面的的软指标标评分表表中列明明打分方方法。 信息来源源指的是是打分所所依据的的信息从从哪里得得到。 考核目的的一栏明明示考核核该指标标使公司司或部门门在哪方方面获益益。 在软指标标评分表表中，评评分表通通常由被
9、被考核人人的直接接上级填填写，部部分情况况下由协协调人员员填写，在在表头有有明确的的填写人人注释。 部分说明明表以多多个表格格的形式式体现，目目的是更更直观地地表现指指标蕴藏藏的含义义，这类类表格在在表头标标明了附附表字样样。 考核流程程以跨部部门流程程图的形形式体现现，人力力资源部部起到整整理备案案及向被被考核人人提供反反馈的作作用。总监岗位位组成表表行政总监监组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的人力资源源战略规规划报告告半年100分分见附表1135%见表一本岗位提提交报告告根据公司司战略发发展需要要制定人人力资源源战略管理制度度结构设设计报告告半年100分分见
10、附表2225%见表二本岗位提提交报告告根据公司司战略及及文化需需要制定定行政管管理制度度培训工作作报告半年100分分见附表3325%见表三本岗位提提交报告告本年度重重点提高高培训工工作的效效果质检工作作报告半年100分分见附表44一五%见表四本岗位提提交报告告确保质检检工作高高质量完完成软指标评评分表表一：公公司人力力资源战战略规划划报告评评分表（总总经理填填写）请针对行行政总监监提交的的公司人人力资源源战略规规划报告告综合以以下五方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%本阶段人人力资源源工作实实施内容容20%本阶段人人力资源源工作实实施效果果分析25%下阶级人
11、人力资源源工作重重点25%提高人力力资源工工作效果果建议20%总计100%附表1：公司人人力资源源战略规规划报告告格式（行行政总监监填写）报告项目目内容员工流动动率分析析本阶段工工作回顾顾本阶段人人力资源源调整方方案的策策划与实实施情况况各部门职职能变动动分析下阶级人人力资源源工作展展望与计计划根据公司司战战略略制定人人力资源源规划表二：管管理制度度结构设设计报告告评分表表（总经经理填写写）请针对行行政总监监提交的的管理制制度结构构设计报报告综合合以下四四方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%管理制度度是否能能体现公公司文化化20%各项管理理制度制制定与完完善情
12、况况40%管理制度度是否具具有有序序性30%总计100%附表2：管理制制度结构构设计报报告（行行政总监监填写）报告项目目内容本阶段管管理制度度执行情情况目前管理理制度存存在问题题分析本阶段管管理制度度修订情情况如何提高高管理制制度执行行效果的的建议下阶段管管理制度度结构改改进工作作计划表三：培培训工作作报告评评分（总总经理填填写）请针对行行政总监监提交的的培训工工作报告告综合以以下五方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%培训工作作是否与与公司战战略相符符25%培训内容容是否与与本年培培训主题题相同20%培训预算算使用情情况分析析一五%员工对培培训工作作满意度度
13、调查30%总计100%附表3：培训工工作报告告（行政政总监填填写）报告项目目内容对人力资资源部培培训方向向的把握握本阶段培培训工作作内容本阶段组组织各项项培训目目的分析析培训制度度与文化化结合情情况分析析培训费用用的使用用情况分分析表四：质质检工作作报告评评分表（总总经理填填写）请针对行行政总监监提交的的质检工工作报告告综合以以下四方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%本阶段质质检工作作完成情情况40%本阶段质质检工作作存在问问题30%提高质检检工作建建议20%总计100%附表4：质检工工作报告告格式（行行政总监监填写）报告项目目内容质检标准准制定质检标准准修
14、改修修改原因因平衡产品品品质与与市场承承受能力力关系质检标准准发展方方向分析析突发事件件处理生产总监监组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的生产战略略规划及及实施报报告半年100分分用于总结结半年工工作并作作出计划划35%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告确保公司司生产有有序地进进行，完完成公司司整体战战略目标标在生产产领域分分解的任任务流程协调调半年100分分阶段性指指标，指指的是通通过努力力使生产产流程更更畅通的的作用30%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告促进生产产流程改改进，提提高生产产系统管管理水平平生产进度度计划完完成率季度95%交货期按按时完成成计划的的比率20%
