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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_一、商业地产经营高级人才的选拔与培育字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2008-10-13 14:46 作者: webmaster 来源: 本站原创 查看: 276次 商业地产企业家群体的选拔与培养与发达国家和中国香港相比，国内地产企业的企业领导人比较缺乏系统的商业地产知识，商业房地产开发效率低下、项目管理粗放、建设周期过长，造成了严重的土地、资金等资源浪费。商业地产开发决策失误是一个普遍现象。北京等一些大城市由于“贪大求洋”的思想作怪，脱离消费者实际需求，盲目开发大型购物中心，购物中心的业态设计与消费者需求脱节，购物中心产品精细化程度不够，服务
2、质量与管理水平较低。香港、深圳等地虽然成功地开发出了高质量购物中心，如香港又一城和深圳华润万象城等。但要清醒地看到，由于开发企业经验相对不足、认识有误，在开发商业地产项目时缺乏针对性，因此目前国内商业地产项目普遍缺乏持续的竞争力。没有好的企业家群体，就无法培育出健康的商业地产市场。企业家队伍的选拔应该具有国际视野，而目前的选拔机制大多是在本地区少数人中选拔，“武大郎开店”现象十分普遍，优秀的商业地产人才难以充实到企业家队伍中来。公司机制的优化已经成为房地产企业的焦点问题，不仅国有企业存在建立现代企业制度问题，许多民营企业公司治理机制也存在严重失衡问题。如何建立最优公司治理机制，让商业房地产职业
3、经理人与老板融洽相处是值得探讨的重要问题。笔者结合公司治理实践对这个问题给予了圆满回答。企业家稀缺，是21世纪初期中国企业的普遍现象。选择具有创新精神的企业家是企业发展的关键。能够胜任商业地产经营的企业家应该具备如下主要知识： 人才经营与组织创新知识； 地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识； 智能建筑与IT运用知识； 房地产融资与财务管理、资产优化知识； 建筑项目管理知识； 商业与地产营销知识； 商业房地产规划与购物中心营销策划知识； 顾客消费心理学知识； 企业文化建设与业绩考评； 环境保护与可持续发展； 旅游规划与旅游房地产知识；批发企业经营管理知识；零售业管理知识。 除了上述知识以外，具备
4、开发战略与开发模式创新能力是商业地产企业家更高的境界。商业房地产开发不能总是停留在住宅地产开发的水平，大家只是比总体规划、建设设计、建筑施工、景观等，最后商业地产开发同质化严重。如果跳出房地产专业局限，我们从文化发展的高度，将房地产与商业、旅游、体育等其他产业相结合进行泛地产开发，赋予商业房地产更深的文化底蕴，寻求开发模式的持续创新，这才是真正房地产企业家的精神。企业家是商业地产开发最重要的资源，能够胜任商业地产开发的高级职业经理人要具备三种突出能力： 商业地产开发流程知识融会贯通的运用能力。能够精确组织商业地产开发，有效根据不同流程的相关性，整合配置资源； 精通中外管理文化内涵，具备较强的团
5、队建设能力，培养一支能够整合各类资源、知识结构合理的优秀团队。(3) 具备较高情商，善于整合国内外资源。团队建设的关键是人才培养，不仅要吸引真正有创造力的优秀人才加盟，将员工的日常工作与研究工作相互结合，而且要将高校研究生培养机制与企业人才培训机制相互结合，为企业培养出真正适用对口有竞争力的人才。杨宝民先生长期担任清华大学商业地产总裁班等多个单位客座教授，积累了培养商业地产总裁的实践经验，对于商业地产企业家与高级人才培养采取如下措施： 结合工作岗位，按照员工的工作需求来定制学习计划； 为企业聘请商业地产培训导师与研究导师； 重视心理训练，培养良好的心理素质； 鼓励商业地产开发公司、零售企业与国
6、内外大学互相学习交流，开阔员工视野，提升领导者和员工的理论素养。杨宝民先生一直倡导在商业地产方面，企业家要具备终身学习理念。李白云：天生我才必有用，千金散尽还复来。中国商业地产开发量巨大，需要大量开发和经营管理高级人才。我们不仅提倡个人成才，更致力于打造优秀团队，追求团队成功。大学与企业联合高素质商业地产博士刻不容缓商业地产的发展是长期的事业，我们鼓励大学以战略远见参与中国商业地产高级人才的培养。孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流。我们需要以宽广的心胸、攀登珠穆朗玛的志向，加快我国商业地产高学历人才培养，满足社会对商业地产人才的迫切需要。关于商业地产博士生的培养，深圳新摩尔商业管理公司探索出了一条
7、前景良好的新路。我们同重点大学博士点合作，联合培养房地产或商业经济专业商业地产方向的博士生。商业地产研究生的培养关键在于师资，我们与国外专家合作，组织购物中心专家、VMD专家、商业建筑设计与装饰设计专家组成博士指导小组，确保商业地产开发与运营方向博士达到亚洲领先水平。我们提出博士生培养主要方向是：“商业地产开发与运营战略，中外购物中心盈利模式比较研究”。具体学习课程为： 区域经济与商业地产市场调查模式； 城市综合体、步行街与购物中心业态设计方法； 购物中心经营的业态调控与购物中心的营销战略； 白领百货与购物中心的协同经营研究； 购物中心商品组合与商品结构； 购物中心视觉营销体系与商品陈列； 购
8、物中心的投资决策模式； 商业地产融资与资金回收研究，商铺销售策略研究； 商业地产的连锁开发与品牌输出； 购物中心开发战略； 商业地产后续经营管理； 商业地产宣传及推广。图1-7 美国著名品牌GAP的橱窗展示根据重点大学房地产专业博士培养要求，完成博士生公共课程和专业课程，突出金融和建筑规划课程的实践。我们特别强调博士论文的独创性和实用性，能够解决商业地产的实际问题。选择重点大学或其他具有博士点和硕士点的房地产与商业经营或MBA房地产与零售经营方向相关专业联合培养，新摩尔公司可根据需要通过大学评估后出任副导师或博士指导小组成员，客座教授，配合大学导师逐步在五年内培养四名博士，十名硕士。建议部分研
9、究生学生的研究方向与选题如下：硕士A商业步行街的经营管理创新帮助解决中国商业步行街经营失败的问题，摸索总结出商业步行街成功经营的规律运用比较研究方法研究中外步行街经营管理参与一家商业步行街的实际经营或管理咨询硕士B购物中心业态设计与商业铺位分割购物中心的ERP系统与运用通过中美案例分析方式研究业态设计与商铺分割规律，至少为两家购物中心提供业态设计实践服务。博士A房地产专业商业地产方向商业地产开发与运营战略1. 商业地产市场市场调查模型2. 步行街与购物中心业态设计规律3. 购物中心经营的业态调控4. 白领百货与购物中心的协同经营研究5. 购物中心的营销战略6. 购物中心的投资决策模型7. 商业
10、地产融资与资金回收研究8. 商铺销售策略研究9. 商业地产的连锁开发与品牌输出10.购物中心开发战略培养要求：1.从中国美国日本购物中心开发实践中提炼购物中心开发与运营的规律2.具备开发与运营10万平方米购物中心实践能力。3.在杨宝民等专著基础上，出版商业地产开发职业经理人教程第二版。4.在国际商业地产相关权威刊物发表两篇论文。博士B企业管理专业白领百货连锁经营方向白领文化培养要求：4. 从中国美国日本购物中心开发实践中提炼购物中心开发与运营的规律2.具备开办与运营10万平方米连锁白领百货的实践能力。3.在杨宝民等专著基础上，出版白领百货研究专著。4.在国际零售业权威刊物发表两篇论文。白领消费
11、文化白领百货的业态设计白领百货的商业设施白领百货VMD白领百货的营销白领消费行为研究白领百货的连锁研究中美日韩白领百货比较研究博士C城市综合体盈利模式研究1. 城市综合体的选址规律与特点2. 城市综合体的业态组合与运营分析3. 城市综合体的盈利方法特殊要求1.熟悉国外一流综合体项目2.至少系统研究一个30万平方米综合体案例美国管理大师德鲁克用形象的比喻阐述了企业家精神：美国麦当劳的食物新品种没有增加，但是他们通过应用管理概念和研究顾客价值管理技巧使产品标准化，设计制作出全球麦当劳的标准流程和工具，不仅大幅度提高了投资回报，而且建立了以儿童为主要顾客的客户群，这就是企业家精神和企业文化。创新是企
12、业家特有的工具，依靠创新将变化看做是开创另一个企业或服务领域的机遇。企业家应该有目的地寻找创新的机缘和成功的机遇。企业家是企业的领航者，20世纪房地产企业团队无不精心构造如下竞争优势：成本价格优势；产品质量优势；产品品牌优势；企业服务优势；企业营销创新优势。在当今世纪，企业家必须学会构造知识优势，将无形资产与有形资产相结合，善于合理整合社会有效资源，将商业地产开发与经营提高到新的水平，最后用无形驾驭有形，形成商业地产连锁开发的良好格局。商业地产健康发展具有两个难题：一是，如何建立优秀商业地产团队；二是，如何按照商业地产规律运作商业地产项目，走可持续开发之路。下面我们从企业家的经营视角出发，从商业地产开发的调研创新开始探讨房地产企业经营的全面创新第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
