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1、人事主管年终述职报告范文(精选12篇)人员是人类意识的对象，具有多重含义它也意味着世界上的事物在古代汉语中人事,指探亲访友带来的礼物。今天的&ldquo人事,“HR一词通常指人力资源管理的术语，包括两种含义：一种是指人事工作，另一种是指人事员工。当前流程称为hr。 下列是为大家整理的关于人事主管年终述职报告的文章12篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 人事主管年终述职报告尊敬的领导：您好！公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的
2、认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容波及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作发展的不是特
3、别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人称心的考勤数据，但为了避免有些员工“言过其实，照成考勤不公的结束，考勤
4、系统还需更加完善。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公道的行政处分，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。四、福利制度开始实施今年以来，公司充沛考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策动及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤
5、，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。五、进行促销人员的管理工作自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇
6、总应聘资料、安顿面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。帮忙建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，合乎了公司“以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加惨重，人力资源部一定安顿并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。此致敬礼！
7、第二篇: 人事主管年终述职报告尊敬的领导：您好!时间一晃而过，弹指之间，20_年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导给予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：一、标准办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中
8、，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较2008年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化，以限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。示例，今年年初对以往的档案从新整理归类保留，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出_楼同事的考勤记
9、录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保留。四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保留。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改过，慢慢的积累经验和教训，尽量防止错误。五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然
10、在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常称心，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策动工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。通过以上种.种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积累了很多珍贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各
11、部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性效劳，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公道的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充斥了信心。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比拟还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化
12、倡议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的开展奉献自己的力量!此致敬礼!第三篇: 人事主管年终述职报告尊敬的领导您好，我是行政管理职位应聘人-xxxx，在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰盛的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。随着物业市场化进程的不断推进，在广阔居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规效劳和保持平安、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已
13、根本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理规范及行政手法未曾有所了解，今天能有时机争取参加到公司的管理团队，我深表感激!如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中下列几个方面:一、主旨公司现有管理制度，积极学习?物业管理条例，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理效劳是品牌的根底，质量是品牌的生命，推行以“让业主称心、让业主感动，提供超越业主期待的效劳，一流的专业化物业管理企业的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的企业效劳宗旨，并营造“平安、和煦、快速、清洁、方便的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。结
14、合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和标准隶属各块管理，重点推进质量目标管理;可细分为?行政管理部质量目标、?客户效劳部质量目标、?管理处质量目标、?物业部质量目标、?项目维护部质量目标、?保安部质量目标、?环卫部质量目标等等。示例:制定?管理处质量目标1，业主对物业管理效劳质量的综合称心率:80%。2，月物业管理费收缴率:95%。3，有效投诉处理及时率:100%。4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。6，重大平安、消防责任事故为零。利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核
15、依据，以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。二、编订切实的人事管理计划及管理表格;为加强对公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终?岗位责任书、?工作业绩方案考核表、?员工开展规划表、?员工绩效反应面谈记录表、?员工绩效考核申诉表、?绩效评价参与各方的责任表、?普通员工年终绩效评价表、?普通员工绩效评价表、?一般管理人员绩效评价表、?中级管理人员绩效评价表、?高级管理人员绩效评价表、?中高层管理人员绩效评价表、?中层管理人员绩效评价表、?高层管理人员绩效评价表、?中高层管理人员述职报告等，由直属上级跟进员工方案执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期(倡议至少每月一次)与员工一起就方案执行情况进行正式的回忆和沟通，帮忙员工分析、解决方案执行中已经存在或潜在的问题。
