集团公司员工奖惩管理制度

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1、 LS集团公司员工奖惩管理条例第一节 目的第一条 规范员工行为,加强统一管理,凝聚团队精神,铸造良好的企业文化氛围。第二节 适用范围第二条 公司全体员工。第三节 奖励条例第三条 奖励员工有下列行为之一,视情节及效益情况,分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等嘉奖、一等嘉奖等奖励:(一)在完成工作任务,提高服务质量,降低成本,节约费用等方面做出显著成绩者。(二)在经营、产品设计与开发,提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提出合理建议,取得重大成果或显著成绩的。(三)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出了显著成绩的。(四)保护公司财产,防止或挽救事故有功,使公司利益免受重大损失的。(五)一贯忠于职

2、守,积极负责,廉洁奉公,事迹突出的。(六)其它应当给予奖励的。奖励形式(一) 通报表扬将予以公布,记入员工个人档案, 给予相当于本人当月工资15%的一次性奖励,年终考评加1分.(二) 三等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资30%的一次性奖励,年终考评加2分.(三) 二等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资50%的一次性奖励,年终考评加3分.(四) 一等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资100%的一次性奖励,年终考评加5分.奖励程序(一) 公司(部门)提出奖励建议,交人力资源中心核实并记录.(二) 人力资源中心核实后由人力资源中心总

3、经理审批并上报集团总裁,经核准后执行.(三) 特殊情况可由员工本人提出申请,人力资源中心核实情况后,上报集团总裁审批执行.(四) 公司总裁、副总裁可直接签发嘉奖.第四条 处罚条例员工有下列行为之一,视情节轻重,分别给予警告、丙、乙、甲类过失单。 (一) 通报批评1、在公共区域内高声叫喊、吹口哨、唱歌、喧哗、在办公区域聚众聊天。2、工作时间上网浏览与本职工作无关内容。3、随地吐痰、乱扔杂物。4、在禁烟区吸烟,或未按公司规定着装。5、各公司(部门)负责人认为应给予通报批评的其他行为。(二) 丙类过失1、 上班迟到或早退(两次以内),或没按规定打卡考勤。2、 违反卫生、防疫、安全守则或公司规章、部门

4、岗位职责等有关条例。3、 上班干私活。4、 不礼貌地与同事或上司对话,态度欠佳,轻视上司。5、管理人员越级指挥、越权处理问题,或指挥员工给公司的正常管理或其他员工的工作带来影响的。6、 连续两次不能及时完成领导布置(或工作联系单)的工作的。(三) 乙类过失1、 托他人或代人上下班打卡,三次及以上迟到或早退。2、 上班时间睡觉或私自离开公司。3、 无故中断工作,影响任务完成。4、 吵闹,说粗言秽语或扰乱公司安宁。5、 遗失公司财物,损坏公司财产。6、 赌博或观赌。7、 不服从工作分配,或工作散漫,表现差。8、 工作期间喝酒,或上班有醉意。9、 有意发表虚假或诽谤言论,影响公司或其他员工的声誉。1

5、0、违反消防保安规定。11、当月连续旷工两天至三天(含两天和三天)。12、违反公司公寓守则。13、公司或员工遇各种事故、或公司遭受各种损失不主动报警、汇报的。14、管理人员越级、越权处理问题,或指挥员工给公司(或员工)的工作造成重大负面影响或直接经济损失的。(四) 甲类过失1、 出现重大管理事故,严重违反公司制度且无主动悔改之意者.2、 威胁或危害公司任何员工,殴打他人或相互斗殴。 3、 当月连续旷工三天以上。4、 偷窃公私财物。5、 触犯国家法律、法令。6、 违反公司计划生育条例较严重者。7、 违反公司保密制度,泄露公司机密,给公司造成重大损失者。处罚形式(一) 通报批评将予以公布,记入员工

6、个人档案,给予相当于当月工资15%的处罚,并在年终考评中扣1分.(二) 丙类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资30%的处罚,并在年终考评中扣3分.(三) 乙类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资50%的处罚,并在年终考评中扣5分.(四) 甲类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资100%的处罚,情节严重者将予以辞退。.(五) 公司总裁、副总裁可直接开具过失单。凡员工有下列情况之一的,公司将立即予以开除处分,(涉及司法的,在公司处理程序结束后移交司法、公安机关处理)。(一) 触犯甲类过失且影响较坏。(二) 多次违纪屡教不改。(三) 连续旷工3天以上

7、,年累计旷工7天。(四) 被公司开除的员工,将扣除当月本人全部奖金外,还将扣除当月本人实际工作日工资20%的额度,给公司造成财物上损失的,将视损失程度酌情赔偿,并终止本公司工龄。 处罚程序:(一) 过失单由过失者直接上司或本部门经理签开;管理者过失单由管理者直接上司签开,并列明过失情况,由本人签字,若本人拒签,可按升级处理。(二) 主管级及以下员工报人力资源中心审批后执行,如有疑难或争议,上报有关高级行政领导,审批执行;部门经理以上人员由总裁批准后执行,人力资源中心备案。(三) 人力资源中心检查时发现违纪现象,可直接对违纪人作过失处理,并通知有关部门。(四) 处理甲类过失或做出开除处理者,须报

8、总裁批准。(五) 人力资源中心受理员工的各类申诉,申诉方式以不影响工作为前提,人力资源中心将根据实际情况加以核实,上报高级行政领导,并将最后处理意见告诉员工。第五条 以上奖惩制度的规定,如遇与以往制度相冲突处,以本规定为准。第六条 本管理条例由人力资源中心制订,并负责解释和修订。第五章 员工奖惩管理条例第一节 目的第一条 规范员工行为,加强统一管理,凝聚团队精神,铸造良好的企业文化氛围。第二节 适用范围第二条 公司全体员工。第三节 奖励条例第三条 奖励员工有下列行为之一,视情节及效益情况,分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等嘉奖、一等嘉奖等奖励:(一)在完成工作任务,提高服务质量,降低成本,节约费

9、用等方面做出显著成绩者。(二)在经营、产品设计与开发,提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提出合理建议,取得重大成果或显著成绩的。(三)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出了显著成绩的。(四)保护公司财产,防止或挽救事故有功,使公司利益免受重大损失的。(五)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,事迹突出的。(六)其它应当给予奖励的。奖励形式(一) 通报表扬将予以公布,记入员工个人档案, 给予相当于本人当月工资15%的一次性奖励,年终考评加1分.(二) 三等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资30%的一次性奖励,年终考评加2分.(三) 二等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,

10、给予相当于本人当月工资50%的一次性奖励,年终考评加3分.(四) 一等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资100%的一次性奖励,年终考评加5分奖励程序(一) 公司(部门)提出奖励建议,交人力资源中心核实并记录.(二) 人力资源中心核实后由人力资源中心总经理审批并上报集团总裁,经核准后执行.(三) 特殊情况可由员工本人提出申请,人力资源中心核实情况后,上报集团总裁审批执行.(四) 公司总裁、副总裁可直接签发嘉奖.第四条 处罚条例员工有下列行为之一,视情节轻重,分别给予警告、丙、乙、甲类过失单。 (一) 通报批评1、在公共区域内高声叫喊、吹口哨、唱歌、喧哗、在办公区域聚众聊天。

11、2、工作时间上网浏览与本职工作无关内容。3、随地吐痰、乱扔杂物。4、在禁烟区吸烟,或未按公司规定着装。5、各公司(部门)负责人认为应给予通报批评的其他行为。(二) 丙类过失1、 上班迟到或早退(两次以内),或没按规定打卡考勤。2、 违反卫生、防疫、安全守则或公司规章、部门岗位职责等有关条例。3、 上班干私活。4、 不礼貌地与同事或上司对话,态度欠佳,轻视上司。5、管理人员越级指挥、越权处理问题,或指挥员工给公司的正常管理或其他员工的工作带来影响的。6、 连续两次不能及时完成领导布置(或工作联系单)的工作的。(三) 乙类过失1、 托他人或代人上下班打卡,三次及以上迟到或早退。2、 上班时间睡觉或

12、私自离开公司。3、 无故中断工作,影响任务完成。4、 吵闹,说粗言秽语或扰乱公司安宁。5、 遗失公司财物,损坏公司财产。6、 赌博或观赌。7、 不服从工作分配,或工作散漫,表现差。8、 工作期间喝酒,或上班有醉意。9、 有意发表虚假或诽谤言论,影响公司或其他员工的声誉。10、违反消防保安规定。11、当月连续旷工两天至三天(含两天和三天)。12、违反公司公寓守则。13、公司或员工遇各种事故、或公司遭受各种损失不主动报警、汇报的。14、管理人员越级、越权处理问题,或指挥员工给公司(或员工)的工作造成重大负面影响或直接经济损失的。(四) 甲类过失1、 出现重大管理事故,严重违反公司制度且无主动悔改之

13、意者.2、 威胁或危害公司任何员工,殴打他人或相互斗殴。 3、 当月连续旷工三天以上。4、 偷窃公私财物。5、 触犯国家法律、法令。6、 违反公司计划生育条例较严重者。7、 违反公司保密制度,泄露公司机密,给公司造成重大损失者。处罚形式(一) 通报批评将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资15%的处罚,并在年终考评中扣1分.(二) 丙类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资30%的处罚,并在年终考评中扣3分.(三) 乙类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资50%的处罚,并在年终考评中扣5分.(四) 甲类过失将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于当月工资

14、100%的处罚,情节严重者将予以辞退。.(五) 公司总裁、副总裁可直接开具过失单。凡员工有下列情况之一的,公司将立即予以开除处分,(涉及司法的,在公司处理程序结束后移交司法、公安机关处理)。(一) 触犯甲类过失且影响较坏。(二) 多次违纪屡教不改。(三) 连续旷工3天以上,年累计旷工7天。(四) 被公司开除的员工,将扣除当月本人全部奖金外,还将扣除当月本人实际工作日工资20%的额度,给公司造成财物上损失的,将视损失程度酌情赔偿,并终止本公司工龄。 处罚程序:(一) 过失单由过失者直接上司或本部门经理签开;管理者过失单由管理者直接上司签开,并列明过失情况,由本人签字,若本人拒签,可按升级处理。(

15、二) 主管级及以下员工报人力资源中心审批后执行,如有疑难或争议,上报有关高级行政领导,审批执行;部门经理以上人员由总裁批准后执行,人力资源中心备案。(三) 人力资源中心检查时发现违纪现象,可直接对违纪人作过失处理,并通知有关部门。(四) 处理甲类过失或做出开除处理者,须报总裁批准。(五) 人力资源中心受理员工的各类申诉,申诉方式以不影响工作为前提,人力资源中心将根据实际情况加以核实,上报高级行政领导,并将最后处理意见告诉员工。第五条 以上奖惩制度的规定,如遇与以往制度相冲突处,以本规定为准。第六条 本管理条例由人力资源中心制订,并负责解释和修订。第五章 员工奖惩管理条例第一节 目的第一条 规范员工行为,加强统一管理,凝聚团队精神,铸造良好的企业文化氛围。第二节 适用范围第二条 公司全体员工。第三节 奖励条例第三条 奖励员工有下列行为之一,视情节及效益情况,分别给予通报表扬、三等

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