《部门主管的竞聘演讲稿三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门主管的竞聘演讲稿三篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关部门主管的竞聘演讲稿三篇 使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿的使用频率越来越高,如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是为大家整理的部门主管的竞聘演讲稿3篇，仅供参考,欢迎大家阅读。 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家上午好！ 一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。为加快春秋航空的大发展,高效地推进增值服务部各项业务的开展，提高辅助收益,创造新的利润增长点,我们公司举办了本次竞聘活动。这次,对我来说,是一次锻炼，也是一次提高,真诚地希望大家为我鼓劲、加油! 我叫xx，今年2岁,大专学历,现就读于x专业进修本科。我深
2、深知道,一名合格的需要非常专业的水平和高度的工作责任感。现在,我就以年轻人特有的激情和自信,把我对工作的思考全部呈现给大家，来接受大家的审视与评价。我的优势是： 一、具备良好的工作作风、工作务实。事业责任心强，上级交给的任务不折不扣完成,不怕困难。工作的速度很快,不怕辛苦,毫无怨言地加班加点工作。对领导安排的工作认真完成,从不计个人得失。我有着满腔的热情追求优秀,追求卓越。有了这样的信念,我相信，在我们春秋航空这片沃土中我能够成长为一棵参天大树,能够为春秋航空的美好未来增光添彩。二、具有较强的学习适应能力，接受新事物的能力快。反应能力快。我今年2岁,精力充沛、思想进步,思维活跃，学习、适应能力
3、强,善于接受新事物,有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情,让我有精力努力；正因为我有激情，让我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊径;正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索。 三、服务意识强，善于与客户沟通,处理客户投诉问题比较行，尤其是在联名卡上。我经常与客户进行谈判，取得了很好的成绩,沟通能力也在实践中与日俱增。同时我也不断在学习专家学者关于沟通方面的知识，不断提高自己的情商。 四、热爱和忠于自己的岗位。有人说，成功的起点是热爱自己的职业，有了这份执着的爱,工作才有激情、有动力。两年的工作体会告诉我，要热爱和忠于自己的岗位,才能做好本职工作。
4、因为热爱,也会让我们更富有的创造力，有责任感,善于创新，能够吃苦。 五、具备这个岗位需要的学习和创新能力。我非常注重加强岗位需要的管理业务知识的学习和积累。我还注重创新意识的培育,在工作中不断地摸索经验,探索工作新路子。 曾经听过这样一句话：“既然是花,我就要开放；既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头，我就要铺成大路。”那么,如果我是内联室主管，我就要成为一名出色的领航员！如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将围绕目前内联室的工作职责和年度净利润指标,结合自身实际，全力以赴做到以下几点： 古希腊哲人说：“给我一个支撑点,我会把地球支起”，而我现在要说:“给我一份信任,我一定能做到更好
5、”！选择这份职业,我只有一个理由：在工作面前,我是一只响箭,勇往直前的出征;在责任面前,我从来不是风中的墙头小草,缩首缩尾。当然任何都有两种结果，即使今天我失败了，我也不会气馁,我将立足自身岗位,脚踏实地工作，寻找差距，缩短距离，在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水，争取在下一次竞争中崛起,为我们春秋航空的发展做出更大的贡献! 我的演讲完毕。谢谢大家！ 部门主管的竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!今天,我站在这里做竞聘演讲,心情很激动，首先,感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我,公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。
6、我根据自己的实际情况,决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本情况 我叫,XX年8月来到本公司,在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计,从事过pmc物控员工作,不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在X年建议mc部门人员分工按物料分工,并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。 我亲历了p部门走过的
7、每一个脚步。也亲眼目睹了pm部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来,作为这一过程的见证人和参与者，我为我能是pm这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自己的价值,在工作竞争中不断完善自己。二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
8、成立pmc部门,就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管,需要注备以下几点： ：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面,其一、能直接指导你的下属的实务工作,其二、能够代理你下属的实务工作。 2:沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通,与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题。：学习能力,因为你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展,人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。4:管理能力
9、，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。而要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去,你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为
10、可以做好的事。让下属会做事,能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。 四、pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的。 首先做为pc部门，我们对现场生产能力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产计划,设备的能力这些基础数据是不齐全的。包装组人员的生产能力及生产进度,我们都是不了解的。而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期
11、无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去,我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的控制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全。订单清单后剩余物料没能及时退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握,物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位,而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。 其四,我们请购物料的时候，抛数是估计的出
12、来的。产品的实际损耗是不明确的,没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废,给公司带来经济上的损失。 其五,加工厂的余料我们没有能够及时追回，没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有能够及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个原因。 五、如果这次我竟选成功，我对m部门的
13、规划设想 针对以上公司存在的一些问题,我认为我们公司改革已是迫在眉及,如果公司还按照现有的模式发展，结果就如同一场战争少了指挥系统,如同机场没有控制塔一样，后果是可想而知的。改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大。改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难,但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产计划及出货计划，（包括日计划,周计划,月计划），从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来容易做起来难,但是万事都有一个开头,只要我们把这个头做起来的话,我想是会越做越顺，越做越容易的。只要我们的
14、生产计划,出货计划做出来了,那么我们在座的甚至是员工都将会知道今天该做什么，什么是最急的,而我们都将会为着这一目标计划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做,什么该后做。其二对生产的控制力度要进一步加强。生产部应该按单领退料。每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的，需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报。 其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给采购部制定一个交期,而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料,会及时与采购沟通落实交货日期，并记录为一次异常事件，对计划与交货有影响的需汇报
15、给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐,要尽量做到帐物一致。不一致需立即找出原因。并及时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗,从而使我们在请购物料时好有一个参照,尽量做到不补料，不囤料、积料，贮存数量要适量，以减少资金的积压。其五对于加工厂的余料，要督促采购部门及时清回，最好是每单清。这样我们好及时用到后续订单中去，而不至于到年底多很多物料出来。 其六要善于统计,善于总结，每个订单完单后,都需要有一个订单完结表,对于订单中出现的异常问题要分析,要总结，要避免下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业知识及素质。提高工作效率及工作能力，培养其敬业精神,所以计划在淡季将会
16、抽一定的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人情况及我对pmc部门主管工作的一些浅显认识，不足之处请各位领导、同事批评指正。 如果这次竞争成功,我会在新的岗位上不断地学习提高,力争在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。如果不成功,我也不气馁,以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作,为公司的发展奉献自己的微薄力量。 我的演讲完了。谢谢各位! 部门主管的竞聘演讲稿 篇3尊敬的各位评委、领导，各位同事:大家好! 我叫xx,今年月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来,在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西,取得了一点进步,在此向大家向在座的诸位领导表示真挚
