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1、加快转变开展方式 推进做强做优做大为建设具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗在中国华能集团公司2021年工作会议上的报告曹 培 玺二一一年一月十六日一、2021年工作回忆2021年，公司系统在党中央、国务院的正确领导下，深入贯彻落实科学开展观，认真落实公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神，按照“三个着力和“四个更加注重的总体要求，攻坚克难，发奋进取，圆满完成国资委业绩考核指标、年度各工程标任务和“十一五规划目标，综合实力继续保持行业领先，为促进国民经济平稳较快开展做出了重要奉献。一2021年主要指标完成情况1.平安绩效公司平安形势总体平稳。未发生较大及以上事故，生产、经营、政治和形象
2、平安得到有效保障。2.经营绩效完成发电量5376亿千瓦时，同比增长28；完成煤炭产量4886万吨，同比增长10.8%。实现合并营业收入2270亿元，同比增长28；实现合并利润69.8亿元，同比增加1亿元。完成供电煤耗322.72克/千瓦时，同比下降4.98克/千瓦时；完成厂用电率5.22，同比下降0.39个百分点。3.开展绩效全年投产新机1020万千瓦，2021年底公司拥有境内外全资及控股装机容量11343万千瓦，同比增长8.7%。新增煤炭产能1545万吨/年，煤炭生产能力到达6412万吨/年，同比增长34.4%。新开工电力工程1300万千瓦；新开工煤矿工程1220万吨/年。核准电源工程100
3、8万千瓦，取得电源工程路条1020万千瓦；核准煤矿工程1690万吨/年，取得煤矿工程路条1200万吨/年。4.党建绩效党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实；领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设进一步加强；未发生企业领导人员违法、违纪案件；职工队伍保持稳定。二2021年主要工作情况一是平安生产形势总体平稳。公司扎实推进平安生产管理体系建设，全面开展平安性评价工作，深入开展“平安生产年和“外包工程平安管理年活动，狠抓现场行为性违章和装置性违章，加强平安生产大检查和隐患排查治理，做好应急预案演练，健全事故通报、奖惩机制，设备可靠性水平大幅提高，确保了生产平安。全年电力生产一般设备事故
4、同比减少6起，设备等效可用系数到达94.87%，同比提高2.61个百分点，非方案停运系数同比降低0.04个百分点。威海、景洪等70家电厂实现全年无非停。上海、广东及周边地区各电厂机组平安稳定运行，为世博会、亚运会保电做出了重要奉献。华东分公司、石洞口一厂和二厂荣获“世博保电先进单位称号。煤矿平安生产形势总体稳定，百万吨死亡率低于全国平均水平。伊敏露天矿荣获“全国煤矿班组平安建设先进集体称号。二是经营情况保持稳定。公司努力克服电煤价格高位运行、煤电联动未到位、资金供给紧张等困难，抓对标、抓重点、抓督导，增产增收，降本增效，努力提高经济效益。营销工作得到加强。超额完成年度发电量奋斗目标，平均结算电
5、价稳中有升，电费回收率到达100%。福建、北京等14个地区利用小时领先当地平均水平300小时以上。澜沧江和海南公司电价工作成效显著，北方公司大额争议电费获得妥善解决。燃料供给成效明显。全面开展“燃料管理年活动，提高重点合同兑现率，煤炭供给结构进一步优化。累计采购国外煤炭2675万吨，掺烧、配烧扎赉诺尔褐煤等经济煤种985万吨，共减少本钱支出35.6亿元。四项费用比预算少支出6.8亿元。创新融资方式，优化债务结构，综合利率比平均基准利率降低15.36%，减少利息支出39.5亿元。资本运营和资金保障工作取得重要进展。股份公司克服资本市场低迷等诸多困难，完成国内电力上市公司最大单笔再融资，A股和H股
6、增发合计募集资金103.8亿元。新能源公司在一年时间内完成审批程序，具备在香港H股上市发行条件。积极争取国家财政补贴，落实资金31.4亿元。在公司上下的共同努力下，各产业均实现盈利。水电、风电产业实现利润占利润总额的比重，比上年分别提高23.8个百分点和7.3个百分点，金融、煤炭产业为提高公司经济效益发挥了重要作用。股份、澜沧江、资本、四川等公司EVA值完成较好；新能源、呼伦贝尔、宁夏等公司超额完成年度利润考核指标；玉环、海门、上都等电厂以及华亭煤业、京张高速等单位实现较好盈利。大士能源公司实现了电量、利润大幅超过预算的良好业绩。综合产业公司全面完成了年度资产清理任务。 三是调整优化积极推进。
7、公司着力转变开展方式，实施?绿色开展行动方案?，加大结构调整力度，努力提高开展质量和效益。战略规划、投资管理和战略合作进一步深化。编制完成了产业开展战略及“十二五规划，加强了工程可行性论证和财务评价，开展了固定资产投资工程后评价试点，与12个省区、市以及企业签署了战略合作协议。低碳清洁能源开发取得新成绩。全年新投低碳清洁能源装机占投产容量的42%；到去年底公司低碳清洁能源装机规模突破2000万千瓦，比重到达17.7%，同比提高2.7个百分点。澜沧江、大渡河等流域大中型水电开发取得新进展，小湾水电站提前一年建成投产，4号机组成为我国水电装机2亿千瓦标志性机组；藏木水电工程获得核准并开工建设。新能
8、源公司风电核准规模突破300万千瓦，通辽、阜新等基地型、效益型风电形成规模。石林大型并网光伏试验示范电站一期工程竣工投产，格尔木并网光伏电站工程开工建设。石岛湾等核电厂址资源稳步开发。参股的海南核电工程开工建设。火电结构继续优化。60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电装机的比重到达45%，同比提高4.8个百分点。煤电一体化工程开发取得进展，伊敏三期6号机组克服高寒地区施工等困难，在较短时间内建成投产，上都三期等工程获得核准。北京燃机工程开工建设。海门一期工程获得国家优质工程金奖，瑞金等9个工程获得银奖。“走出去工作取得新成果。四是产业协同进一步深入。煤炭开发稳步推进。蒙东、陇东、新疆、“三西等
9、煤炭基地生产建设取得进展，灵东煤矿、伊敏露天煤矿三期、铧尖露天煤矿等工程投入联合试运转，扎煤公司煤炭年产量突破1000万吨。甘肃中煦60万吨/年煤制甲醇工程生产出合格精甲醇，新疆准东煤制气工程前期工作有序开展。煤炭生产保持稳定。明确了煤炭产业二级管理主体以及各层级的管理关系，管理制度进一步完善。煤炭自供能力逐步提高。天辰、罗源湾等港口码头，西平、天平、蒙冀等铁路工程建设有序推进。呼伦贝尔、甘肃、北方、能源交通公司合计供给内部煤炭2837万吨，占采购电煤总量的11.5%。煤炭运输得到加强。时代、瑞宁航运公司为公司系统运输煤炭2605万吨，占下水煤的41%。金融产业为公司系统提供了信贷、保险、信托
10、、投行等方面的金融效劳，协同效应进一步显现。加强碳资产管理，成立了碳资产经营公司。科技产业对电力的支撑作用得到发挥，西安热工院积极为公司系统提供技术效劳，全年承当的横向合同到达644项，同比增加68项。五是节能减排取得突出成效。深入开展能耗指标创优活动，加大节能技改力度，加强机组优化运行和检修质量管理，狠抓主力机型节能降耗工作。对43台共1798万千瓦的高能耗机组开展节能诊断分析，落实整改措施。60万超临界湿冷、空冷，以及35万、30万湿冷，30万空冷等类型机组能耗指标，到达行业领先水平。福州3、4号、平凉5、6号、铜川1、2号等机组的能耗指标在国内同类型机组中位于前列；13家电厂的供电煤耗同
11、比下降超过10克/千瓦时；15家电厂的厂用电率同比下降超过0.5个百分点。强化新建机组环保“三同时和脱硫设施运行维护管理，对16台机组的脱硫设施进行了增容提效改造。完成“十一五创立节约环保型企业规划目标，单机容量10万千瓦及以上机组的火电企业全部建成节约环保型燃煤发电厂。单位发电量二氧化碳排放量持续下降。到去年底，公司超额完成了国家“十一五节能减排责任书目标，列入“千家企业节能行动的19家发电企业，完成“十一五节能量目标的353%；国家规定应安装脱硫设施的机组全部实现脱硫，完成“十一五环保责任书目标的169%；“十一五累计关停小火电机组671万千瓦，完成国家规定任务的267%。六是技术创新工作
12、扎实开展。编制完成了“十二五重点科技工程规划。煤基清洁能源国家重点实验室、国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心建设工作有序推进，北京人才创新创业基地建设取得进展，清洁能源技术研究院完成组建。天津IGCC示范工程建设稳步推进，工程的关键设备2000吨/天两段式干煤粉加压气化炉完成制造并成功吊装；石岛湾高温气冷堆核电站示范工程前期工作根本完成，即将开工建设。北京热电厂和上海石洞口二厂二氧化碳捕集系统运行稳定，完成关键技术升级试验和测试，通过国家能源局鉴定，到达了国际领先水平。基于IGCC的二氧化碳捕集和利用等工程被列入国家“十二五863方案和支撑方案；参加国家700超超临界燃煤发电技术创新联盟，牵
13、头开展工程研发。西安热工院主持完成的8项科研成果通过中国电力科学技术奖的评审，获得国家授权专利47项，其中创造专利15项。七是企业管理水平进一步提高。三级管理体系建设深入推进，成立了煤炭部、新闻中心，组建了燃料公司，调整和组建了7家区域分公司，完成了北京产业公司与新升物业公司，综合产业公司、大厦公司与集团事务部的资产重组和管理整合，进一步明确了集团公司与开发公司、股份公司等在规划开展、燃料采购、受托管理等方面的职责划分和管理关系。绩效管理机制逐步完善，对标常态工作机制根本形成，区域公司产业公司企业负责人年薪制全面实行。加强制度建设，公司总部制定、修订制度85项。加强全面风险管理，发布了风险管理
14、报告和风险分类总表。内部审计工作深入开展，公司系统全年共完成审计工程1076项，提出整改建议1968项，完成整改1628项，设备检修、更新改造专项审计调查、基建工程审计等取得积极成效。法律事务管理体制、机制和体系建设进一步完善，法制工作三年目标得到进一步推动和落实，“五五普法工作取得丰硕成果。信息化管理水平得到提升，人力资源管理系统推广工作全面完成，资产财务一体化系统开始试点，电力生产实时监管系统投入运行，无纸化办公全面推进。宣传、外事、后勤保障以及离退休人员工作得到加强。大厦公司完成了华能大厦的建设任务，实现了公司总部和下属单位顺利入驻；海南实业公司所属酒店切实做好国内外重要来宾接待工作，进
15、一步提升了公司形象。八是党的建设、队伍建设和反腐倡廉建设进一步加强。深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议部署和要求，召开了公司第一次党建工作会议，明确了“五个一的总体工作部署。加强领导班子建设，完善企业领导班子及领导人员常态化考核内容，严格落实干部选拔任用四项监督制度，开展领导干部任期和任中经济责任审计。建设学习型领导班子，坚持党组中心组学习制度，发挥华能党校培训功能，努力提高领导干部素质。深入开展创先争优活动，做到了与“学习实践活动、生产经营中心工作、学习型党组织建设、党建创新工作相结合, 建立了“组织推动、干部带动、党员行动、党政互动、党群联动的工作机制，形成了“全体党员动起来、整体工作带起来、各项工作联起来的生动局面。大力加强企业文化建设，进一步丰富完善“三色文化理念体系，公司企业文化被中电联评为全国电力行业企业文化建设成果“特等奖。扎实推进精神文明创立活动，认定、评选文明单位44个。认真做好维稳工作，积极开展群众性文体活动和“送温暖活动，公司系统保持了和谐稳定的良好局面。积极抓好群团工作，区域公司产业公司工会组建根本完成，职代会建设、厂务公开民主管理深入推进，广阔员工干事创业的热情进一步激发。推进干部人事制度改革，加强公司总部与所属企业之间，区域公司与产业公司之
