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1、班组建设工作汇报 尊敬的各位领导：依据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做以下汇报。8月20日，企业召开了班组建设工作会议，企业领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心依据企业的统一布署，深入提升认识，统一思想，全方面落实班组建设的各项工作，结合企业安全生产专题活动，主动推进班组建设工作取得进展。一、 班组建设面临的问题1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。伴随企业体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了改变，面对新的情况和新的要求，未能主动主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，即使经验丰富，业务能力较强，但在管理上依
2、然按传统或习惯办事，难以使用优秀的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。因为中心班组是由各属地局人员组合而成，轻易习惯化的按原单位的标准实施工作任务，现在即使已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不仅不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改进，材料、工器具定置定位管理，还有难度。2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提升。中心因为成立时间较短，班组人员配置先天不足，变电检修班组各
3、专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职员得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志即使具有接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达成全方面熟悉精通程度还有一个过程。3. 缺乏强有力的激励机制，职员的工作热情和学习主动性没有充足的调动起来。现在的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职员的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到表现，存在着“干多干少一个样，学和不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。4. 缺乏班组建设管理标准。省企业颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班
4、组制订，对于综合班组而言，现在还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等候观望的现象，工作有些滞后。二、 下一步的工作计划1. 加强领导，重视实效，不停开创班组建设新局面。成立以中心关键责任人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据企业的统一布署，全方面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的主要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上处理现在班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实处理班组的实际困难，营造人人关心、参加班组建设的良好气氛，充足调动广大职员的工作热情。2. 加强班组基础建设，
5、确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作步骤，建立工作质量评价体系，使职员在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、步骤化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有些人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组统计、台账，加大对资料管理的考评力度，各班组落实专员进行资料的搜集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。3. 创立学习型团体，提升班组整体素质。一是开展创立学习型组织活动，发明良好学习气氛，引导职员树立终生学习的理念。二是加强职员技能培训，建立多层次职员学习平台。以
6、岗位培训为基础，制订具体的职员培训计划，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，发明实训条件，建全培训制度，建立培训统计，从制度上确保人人进行学习。三是建立激励体制，变职员的被动学习为主动学习，被动接收培训为自我培训，着力提升职员技能。4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不停提升安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提升班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全方面进行现场作业危险源辨识库的学习活动，将危险源学习纳入学习长期化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确定识危险点，有效落实各项控
7、制方法。大力开展反违章活动，建立反违章长期有效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考评外，还要对违章行为说清楚，定时进行反违章的分析总结，努力创立无违章班组。5. 构建班组建设管理体系，全方面推进班组建设工作。依据国家电网企业有关加强班组建设的实施意见、国家电网企业班组建设三十条、四川省电力企业班组管理标准等文件内容，全方面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立含有专业特色的班组建设体系，制订符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提升班组效率，制订班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。总而言之，加强班组建设是一项长久而艰巨的工作，我们将尽心尽力、尽职尽责，落实方法，切实处理实际问题，不停扎实班组管理基础，切实保障安全。汇报完成，谢谢！
