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1、高速公路桥梁工程项日质量管理计划编 制:审 核:审 批: 审批日期:项目质量管理计划1 总则XX高速跨秦淮新河大桥为南京南站综合枢纽快速环线工程中XX高速公路改扩建的重要节点，由XX高速主线和东、西集散车道跨秦淮新河主桥及南北 线引桥构成，由南至北分别超越秦淮西路、秦淮新河、规划滨河路、老宏运大 道。，作为南京南站跨秦淮新河桥梁工程施工总承包单位，在项目实行过程中， 我们将在机构中成立覆盖工程的深入施工全过程的质量管理系统，设置合理的 质量管理组织机构，装备一个强盛的质量管理团队，在工程的施工过程中，坚持使用“计划、执行、检查、办理 (PDCA)”循环工作方法，精益求 精过程的质量控制，以保证
2、本工程质量目标的顺利达成。1.1 工程概略集散车道：东、西集散车道桥梁标准宽度为15.5m。主桥上部结构采纳单箱单室预应力混凝土连续箱梁，南、被引桥采纳单箱双室预应力混凝土连续箱梁。本桥长为811.7m ,主桥跨径为(54+92+54 ) m,主桥主梁采纳挂篮悬 臂施工。引桥采纳满堂支架现浇施工方法。下部结构采纳桩基，承台基础。桩基204根，桩径1.2米、1.5米、2米，墩为花瓶式顶部开花双壁墩，主墩采纳腰 圆空心薄壁墩，主墩桩基所有在水中，采纳便桥加钢平台的方法进行施工，用冲击钻劲性钻进。主墩承台采纳在水中搭设钢板桩围堰，而后开挖 做承台立柱。0#块支架用钢管支架，达成后采纳钢绞线做暂时固结
3、。本桥主要工程量：混凝土 87280m ,钢筋13800 T ,钢绞线600T ,精轧螺纹钢50T。1.2 编制依照实质量计划编制依照以下：1XX高速跨秦淮新河桥梁工程施工总承包工程合同2XX高速跨秦淮新河桥梁工程施工总承包工程招标文件及补遗书；3XX高速跨秦淮新河桥梁工程经图审的正式施工图纸；4工程应用的国家及行业现行规范、规程、标准、图集;5工程应用的现行法律、法例；6江苏省现行地方标准、有关文件、规定等；7公司标准及2007版系统文件；1.3 质量目标工程质量目标序号项目目标详细内容1质量等 级交通部规定的次查收合格工程质量标准。2评价等级、推行建筑工程施工质量评论标准(GB/T5037
4、5-2006 )并达到“合格”工程标准。3质量创1弓标号桥达到市政金奖。优2质量管理系统我单位将依据国家公布的“工程建设质量管理条例”，在本工程成立以项目经理为首的质量保证系统，建立特意的工程质量管理部，增强处目部各管理部门之间亲密配合和各专业施工队伍之间的密切协作，规范工程管理，提升管理水平，保证整体质量目标的实现。质量保证系统框图3过程质量控制施工人员质量控制工程原资料质量控制质量事先控制施工准备工作质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制动工报告审察施工过程设计及图纸审察施工阶段质量控制1_ 工序质量控制+质量事中控制一L施工安装工艺过程工序间
5、质量控制一 中间产质量量控制1f 工程质量评定完工质量检验完工图J 质量过后控制 f工程质量判定文件质量检验评定资料施工阶段性的质量控制举措图3.1、施工前控制1）选派了拥有丰富的路桥施工经验和技术过硬的工程管理、技术管理人员组 成项目管理班子。并选派拥有高素质的工程队伍投入到本工程的施工建设之2）由项目总工组织有关工程技术人员认真阅读、学习施工图纸，深刻领悟设 计企图，认真做好技术交底工作，成立技术交底卡。对每道工序都要进行技 术交底，重点工序重点交底，使所有工程技术人员都能熟习本工程的各项技 术要求。全面掌握本工程的质量标准、技术要求，并严格组织贯彻实行。3）成立质量管理制度并落实到岗到人
6、，依据质量保证系统的要求进行细化, 确立由施工班组自检一施工队班组互检一施工队专职质量员专检一项目部专 职质量员检查一（通知监理）监理查收一转发下道工序施工的由下而上的检 验制度，在项目部质检人员未检验或未检验合格的状况下，禁止直接报监理 检验，保证一次交验合格率 100%。4）将物质供给的质量保证贯串于货源组织、采买、运输、进库、发放及使用 等全过程，要求层层把关。恪守业主的资料管理方法，在物质采买前将供给 商资料报监理、业主审察赞同使用后，再进行采买，工程所用的钢材、水泥、 砂石料及其余成品或半成品一定有完好的质量检验报告书，并做好这些原材 料的抽样复检工作，要求自检资料正确、齐备后交监理
7、工程师查收赞同。不 合格资料果断不使用。对工程采纳的施工用水提早进行检测，不切合设计、 规范要求的水果断不使用。5）工程所用所有大型专业设备均要求状况优秀且装备拥有相应操作能力和经 验的操作手，特别是梁板运输、吊装设备，在使用前一定将设备、操作人员 资料报监理审批。6）试验保证。在工地试验室未组建达成前先外委拥有相应试验资质的单位进 行有关的原资料、配合比设计等试化验工作，在采纳前将拟选择的单位资料 报监理、业主审察赞同，工地试验室装备功能齐备、数目充分的试验仪器设 备，配置拥有相应试验资格证书的试验人员进行试化验工作。7）丈量保证。项目部丈量人员早先进驻现场与设计、监理人员进行交桩，并 进行
8、中线桩恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程丈量，将 丈量成就报监理工程师审察认同。在部署控制点时将充分考虑到在不一样的施 工阶段和施工作业对控制点的需要，控制点尽量部署在桥头高处通视状况良 好，不易被人为破坏的地方；此外还考虑到控制点的精度以保证施工丈量成 果的正确性。为了保证控制网的靠谱性，将依据现场条件、工程施工需要， 将控制点选定在施工作业区范围以内的地方，并用混凝土护桩，做到各控制 点通视性优秀，知足施工需要。施工阶段要按期进行复核、检查，保证控制点的完好性。动工前对所有进入工地的丈量仪器一致进行一次强迫的全面检测，保证丈量仪器的校验偏差控制在规定范围以内。3. 2 施工过
9、程控制1）过程质量控制程序过程质量控制程序见以下图：方案编制AJ方案评审方案审批按工序操作技术交底责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序I 改正 ，不合格 ，I 不合格 ，不合格 J 不合格 2）丈量控制过程质量控制程序项目部丈量人员在工程施工前早先依据施工图纸，详尽计算进行丈量放样， 丈量数据所有采纳电算化复核，并将丈量成就报监理工程师批复，在施工过 程中须不按期对控制点坐标、高程进行复核，保证丈量数据的正确。3）对施工方法的控制依据批复的施工方案，由总工程师负责交底，施工班组按交底要求进行施工，质量管理部进行质量检验，详见以下图。项,目总工程师工程技H工程质量部施工工艺、方法编制控 制
10、过 程有书面记录高速公路桥梁工程项目质量管理计划4)工序质量控制举措(1)全过程全天候追踪监控：派出责任工程师，对过程质量睁开全过程、全 天候的监察与认同，凡达不到质量标准的不予签证，并责成限期整顿。(2)抓住重点过程进行质量控制：依据施工进度节点，突出重点，抓住重点 过程进行质量控制，扩大基础、立柱施工时增强对模板工程的检验，空心梁 施工时增强预应力工程的检验，拱圈施工，对施工全过程实行质量检验。项 目部增强对重点过程的检查和监察，使得重点过程施工质量一直处于受控状 态。(3)接受工程监察、进行敦促整顿：在自检的基础上，提请监理工程师检验 署名认同，未有监理师署名认同的，不得在工程上使用或安
11、装或进入下一道 工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不切合设计要求、施工 技术标准和工程合同商定，或许存在的丈量、质量、安全等隐患方面的整顿 通知，总包商予以实时落实、追踪和敦促有关分包商限时予以整顿，直至监理考证署名认同为止。（4）成品保质量保护：对已达成成品，经检验合格，即组织人力、物力和相 应的技术手段进行产品保护，直至形成最后产品交托业主使用为止。5）工作档案资料质量管理项目部设专人进行工程资料档案管理，做好内业资料的归档，同时要求技术 人员做好施工日志，详尽记录施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工 部分、资料设备出入场、质量问题、产生原由及天气状况等内容。3.3 、完工
12、后质量保证指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量查收标准和方法，对达成的单位工程、单项工程进行检查查收。整理所有的技术资料，并编目、建档。同时在保修时期，我方将依照保修合同与承诺，本着“对用户服务， 向业主负责，让用户满意”的态度，采纳有效的制度与举措，以优良、快速 的维修服务保护用户的利益。3.4 重点过程和特别过程的控制技术交底的控制技术交底整体原则技术交底是一项常常性的工作，项目实行全过程包含工程项目的重点过程和特别过程以及简单发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应从头交底。技术交底工作应在工序施工行进行。分部分项工程
13、的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参加编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均 应由交底人、接受人署名。交底人负责保存起码一套原件，完工后按竣薪资 料的有关规定办理。技术交底分工1 重点及特别过程施工前，由公司总工程师应向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。2 项目技术负责人在重点及特别工程施工前，应向项目经理部各管理人 员、作业层骨干等进行交底。3 项目经理部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。4 对专业分包的过程中的重点和特别工程，项目经理部应敦促其进行技 术交底。技术交底内容1项目技术负责人交底的主要内容a
14、) 设计文件重点及设计改正洽商状况；设计改正的详细内容或应注意 的重点部位。b) 重点施工技术，新操作方法和有关技术规定，拟采纳的技术组织举 措，主要施工方法和施工程序安排。c) 所用各样资料的品种、规格、等级及要求，资料的试验、检验项目。d) 提出施工图纸上一定注意的尺寸。e)总分包配合协作的要求，土建和安装交错作业的要求。f) 国家、建设单位及上司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。g)保证进度、质量、安全、节俭的技术组织举措。2各专业施工员的技术交底内容a) 施工准备；b)施工进度要求；c)施工工艺；d)控制重点；e)成品保护；f)质量保证举措；g)安全注意事项；h)环境保护举措；i)质量标准；j) 其余需要说明的事项。技术交底形式1项目技术负责人可经过招集合议形式或现场讲课形式进行技术交底， 交底的内容可归入施工组织设计、施工方案中，也可独自形成交底文件。2 各专业施工员应经过书面形式或配以现场口头讲解形式进行技术交 底，技术交底的内容应独自形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的署名，并经项目技术负责
