《双控体系管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双控体系管理制度汇编（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.双控体系管理制度第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系以下简称双控体系前期顺利推进、后期双控体系的正常运行，提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化平安开展理念，创新平安监管模式，不断加强和改良平安生产工作，进一步加强我公司的平安风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少平安生产事故，结合我公司平安生产实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各车间。第二章风险辨识流程及规第三条术语及定义、缩略语1.风险：风险是指生产平安事故或安康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能
2、性，是指事故事件发生的概率。严重性，是指事故事件一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。即风险=可能性严重性。2.危险源：是指可能导致人身伤害和或安康损害和或财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。3.风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源。4.风险辨识是识别企业整个围所有存在的风险并确
3、定其特性的过程，风险管控流程见图1。图1 风险管控流程第四条平安风险辨识围公司南厂、北厂所有区域，包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、围清晰的原则，组织对生产全过程进展风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等容的根本信息。第五条平安风险辨识方法风险评价是对危险源导致的风险进展分析评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可承受予以确定的过程。常用的风险评价方法：作业条件危险性分析法LEC 法、风险矩阵法LS。1.作业条件危险性分析法 LEC 作业条件危险性分析法用于系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员
4、伤亡风险大小。三种因素分别是：L事故发生的可能性、E人员暴露于危险环境中的频繁程度和C一旦发生事故可能造成的后果。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D危险性来评价作业条件危险性的大小，即：D=LEC。D 值越大，说明该系统危险性大。根据以往经历和估计，分别对这三个方面划分不同的等级，并赋值，详见表1、表2、表3、表4。表1 事件发生的可能性大小(L)分值分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极为不可能0.1实际不可能表2 人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)分值分数值暴露于风险环境的频繁程度6连续暴露3每天工作时间2每周一次，或偶然暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露表3 事件发生的后果(C)的分值确定分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡或50人以上重伤或直接经济损失5000万元以上403-9人死亡或10-49人重伤或直接经济损失1000-5000万元151-2人死亡或10人以下重伤或直接经济损失1000万元以下7伤残严重、重伤、或造成一定财产损失3重伤致残、或造成较小财产损失1轻伤需要救护、或造成很小财产损失表4 风险等级评定标准D分数值发生事故产生的后果预警颜色D160重大风险70D160较大风险30D70一般风险D
