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1、房产中介公司开店流程如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了， 那么接下来最关键的 就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企 业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提 高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的， 可以说， 现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客 源，确实是有些落后了！但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品一一 房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目， 耐心的说服客户是他 们的强项，但是往往在选购对企业运营非常关键的房产中
2、介软件的时候考虑欠妥。另外还有一种情况，我们在选择产品的时候往往会盲目的“跟风”，别人用什么，我也选择什么，这样好吗？适合别人的就一定适合你吗？而且，目前市场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构，这种客户端技术的产品研发难度低，安全性能差，而且长期使用速度很慢，成本也会很高。这种产品往 往也就是昙花一现，给客户造成巨大损失。CS架构的缺陷非常明显1. 安全性差，本地存储数据，电脑损坏或者丢失后数据也会丢失。2.资源传 输差，每个店内需要服务器，店内服务器和总公司服务器之间要定时同步，如果一条客户信息进入总公司范围内，必须要同步后其他店才能看见。3.公司成本高，随着连锁店的增加，每个
3、店都需要增加服务器，投入成本 会不断增加。4.修改维护麻烦，需要在本地和服务器同时修改BS架构的优势1.首先安全性能好，数据存储在服务器，房源客源不会因为 店内电脑丢失或者损坏而丢失。2.数据传输方便，经纪人录入一条房源，服务器 就立即存储，同时各个连锁店可以查询到这条房源，所有的维护操作大家都是在服务器上进行，这就保证数据不会重盘，传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。4.修改升级维护很方便，只要将服务器端进行升级和修改， 客户端不用 做任何更改变动。可能有人要问了，那现在市场上有没有好的房产中介管理软件呢？据我所了解的，目前市场上很流行的一款房产中介管理软件“易房大师”，不仅在架构上使用了
4、 B/S集中式数据管理，在经营上更是采取 SAAS（软件即服 务）模式，而且软件是永久免费的，其将软件竞争推向了服务层面，旨在降低中 小房介在信息化工具上投入的成本和精力。另外，易房大师特有的“信息采集”功能，能够根据客户需求，每天从指定 网站米集大量房源信息，并实现房源信息自动录入！让客户在第一时间掌握最新 房源！并且，易房大师的“房产中介黑名单”功能，能够自动筛选出由中介发布 的无用房源信息，提高房产经纪人工作效率。新开门店保本点测算表费用号序序项目计算方法合计（元）开办费月摊销额（2年）投资明细1装修费110M2X 330 元/M23600015002 电脑系统2000元/台X 15台
5、+3500X 2 人3700015423 电话系统50元/台X 22人1100464 空调设备700070002925 报警系统420042001756 办公设备打印机、传真机复印 机、桌椅等100004177 招牌、内 部装饰等230009588 办公用品 及耗材700299 其它费用4000167开办费合计（元）1230005126投额总计（元）123000X 2 个月押金 13200=136200日常经营固定费用号序序项目计算方法合计（元）1 广告费按10月份广告计划64002 人工800/月X18+2000+6600230003 水电、电 话费500050004 办公费及 其他1200
6、12005 租金660066006 行政摊销按22人编制考核160007 开办费摊 销133000- 24 期51268 宿舍费用600 X 2 个1200日常经营变动费用变动费用比率：28%税费比率：5.2%每月盈亏 平衡点：64526-( 1-28%-5.2%)96596分店业绩承诺书区域XX分店新增 业绩指标（实收）业绩指标（创收）拓占八、年 度业绩（ 实收）年 度业绩（ 创收）年度业绩上半年下半年年度业绩上半年下半年厂 房部607500175500432000675000195000480000象创收业绩、成本月分配明细月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月8月份份9月份月完成任
7、务额003000045000600006000070080000 00900001月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月8月份份9月份月成本支 出00367503675036750367503673675050367507分店经理承诺事项1. 严格遵守公司各项规章制度，维护公司利益，控制分行日常经营费用；2. 克尽职守，按期完成区域业绩指标，努力成为优秀区域；3. 团结帮助团队成员共同，合理公平分配业绩目标，并激励团队成员努力完成个人4. 如出现影响分店经营的重大事项（包括租金调整、行业政策调整等情况），服从公 的调整，并相应调整物业顾冋业绩指标；5. 区域连续六个月完不成业绩指标的 8
8、0%同意按公司规定对本人另行安排。分店经理签字：区域经理签字：总监签字：分管年月日年月日年月日日分行装修流程和相关标准签订租赁合同为提高工作效率，节约公司资源，加快装修进度，现将装修流程规范如下: 责任人：业务发展部经理（区域经理协助）职责：1.确定免租期;2. 水电清表；3. 协助落实电话、网络安装事宜；位置及附加费用情况；4.确定广告同为正式合同；（公司有特殊规定除外）5.租赁合同由区域经理协助审核。6.租赁合填写工作单 交予人力资源部主管工作单见附件1 三日责任人：人力资源部主管确定装修方案、人员配置职责：1.定出分行的装 修类型，提供平面图；2. 组织分管副总、区域经理、业务发展部经理
9、研讨装修方案；3. 三日内提供具体装修方案；4落实电话、网络申请安装事宜。 责任人：人力资源部主管 职责：1.家私进场；2. 消 防报批和验收3. 广 告牌制作和安装；4. 和 管理处协调（由区域经理或所在分行经理负责）。装修预算审核三日审核完毕初审，再由分管副总审核； 责任人：区域经理、总经办职责：1.装修预算由区域经理装修2.提交 总经理终审，总经办于三日内给予答复。 责任人：人力资源部主管 职责：1.两日内以图表的形式提出基本需求， 包括地图、灯箱摆放位置等 （由区域经理提供并签字确认）；2.提供工程进度表（人力资源部主管提供）；装修完毕，填写验收单3.提供设备进度表（人力资源部主管提供）。 负责人：区域经理职责：验收装修质量, 填写验收单（验收单见附件2）二手楼租售交易中心2006年X月X日工作单行日区部 年月分装修：墙壁：是否地板：是否电源：是否其丿、它：设备：广告灯箱：是 否电话：是否电脑：是否桌椅：是否其丿、它:人力资源部主管：区域经理：验收单行免租期：普通 简单可正式进场装修日期： 水电清表：是 否 般广告牌报批出效果图：需要苴/、它：分 月日装修标准：高年月申请电话、日网络：紧急 口不需要业务发展部经理：人力资源部经理：
